يشارك الرؤساء التنفيذيون والقادة الآخرون اختياراتهم من الكتب الصيفية

أهلا ومرحبا بكم الرئيس التنفيذي الحديث! أنا ستيفاني ميهتا، الرئيس التنفيذي ومدير المحتوى في Mansueto Ventures. كل أسبوع، تستكشف هذه النشرة الإخبارية أساليب شاملة للقيادة مستمدة من المحادثات مع المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال ومن صفحاتشركة.وشركة سريعة . إذا تلقيت هذه النشرة الإخبارية من صديق، فيمكنك ذلكقم بالتسجيل للحصول عليها بنفسككل صباح الاثنين.  

على الرغم من أن يوم 21 يونيو لا يزال يفصلنا بضعة أسابيع، إلا أن عطلة نهاية الأسبوع الخاصة بيوم الذكرى تمثل بالنسبة للكثيرين بداية غير رسمية لفصل الصيف. بالنسبة لي، هذا أيضًا هو الوقت المناسب لإحداث تأثير في كومة الكتب الموجودة على منضدتي.

لقد طلبت من عدد قليل من القراء المتحمسين أن يوصوا بالكتب التي يعتقدون أنه يجب على القادة قراءتها هذا الصيف. فيما يلي اختياراتها الملهمة:

جيسون بلوم، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Blumhouse

من كان يعرف بواسطة باري ديلر

يعد ديلر أحد أهم الأشخاص في تاريخ صناعة (الإعلام) وهو أيضًا شخص أعتبره مرشدًا حقيقيًا. مذكراتك،من كان يعرفيقرأ الطريقة التي يتحدث بها في الواقع، والتي تعني بصراحة ودون تملق الصورة الذاتية. إنه يخبرنا بالضبط كيف تم عقد الصفقات ولماذا تصرف الناس بالطريقة التي تصرفوا بها. بالنسبة لأي شخص يحاول فهم كيفية عمل القوة الحقيقية في مجال الترفيه، فهذه القراءة ضرورية.

كوري دو بروا، الرئيس التنفيذي لشركة بيرسون

الريح الخلفية: بوصلة لتحويل قصة النكسة الخاصة بك إلى إرث عودتك بواسطة جيمس ت. أولسون

على الصعيد المهني، إدارة الأزمات لها طريقة في شحذ العقل. وفي حياتنا الشخصية، غالبًا ما يقف هذا في طريقنا. لقد كان جيم على رأس كليهما، وفي هذا الكتاب القوي، يشارك الدروس التي تعلمها كمدير اتصالات رفيع المستوى وكيف حولها إلى الداخل لمواجهة أصعب تحدي في حياته.

سيمون فريكلي، الرئيس التنفيذي لشركة Alixpartners

عندما نتوقف عن فهم العالمبواسطة بنيامين لاباتوت

يستكشف هذا الكتاب علماء الرياضيات والفيزياء الذين اكتشفوا، خلال النصف الأول من القرن العشرين، كيفية انشطار الذرة واكتشفوا قوانين فيزياء الكم. تدعم هذه الاكتشافات جميع العلوم النووية وتشكل أساس الحوسبة الكمومية اليوم. يستكشف لاباتوت أفكار ومشاعر هؤلاء العلماء عندما يدركون أن اكتشافاتهم ستغير البشرية إلى الأبد. لن تتمكن من وضع الكتاب جانبًا.

ليندسي شوكوس، منتج تلفزيوني

كتاب الفرح: السعادة الدائمة في عالم متغيربواسطة الدالاي لاما، ديزموند توتو ودوغلاس أبرامز

مثل كثير من الناس، قضيت معظم حياتي المهنية في عجلة الهامستر العقلية للإنجاز والإنتاجية وما هو التالي.كتاب الفرحيذكرنا أننا إذا لم نكن حذرين، فيمكننا أن نبني حياة ناجحة بشكل لا يصدق دون أن نختبرها بشكل كامل. إنها إعادة ضبط جميلة حول الامتنان والمنظور وما يهم حقًا.

ستيفن تيبر، رئيس كلية هاملتون

مغير قواعد اللعبة: كيف يمكنك زيادة الإيرادات ونمو الأرباح من خلال الابتكار بقلم إيه جي لافلي ورام شاران

لقد عدت إلى هذا الكتاب عدة مرات لأنه يوضح ما هو ممكن عندما نتجاوز الهياكل الإدارية المحدودة ونسمح لكل فرد في المؤسسة بالمساهمة بشكل خلاق في العمليات والمنتجات الجديدة. من خلال خبرته في تحويل P&G إلى واحدة من أقوى شركات المنتجات الاستهلاكية في العالم، يوضح لافلي ما يحدث عندما نسعى للحصول على مدخلات من الجميع، بما في ذلك العملاء والمنافسين، وعندما نصمم مؤسسة عمدًا لغرس الابتكار وتنميته وتسخيره ومكافأته وقياسه في كل مكان وفي كل مرة.

سام زوسمان، الرئيس التنفيذي لشركة Brooklyn Sports & Entertainment

اتصالات بواسطة جيمس بيرك

يخلق المؤلف خيوطًا رائعة من بعض الاختراعات الإنسانية الأولى إلى تقنيات القرن الحادي والعشرين، وبذلك يوضح قوة بناء تقنيات مبتكرة، وتطبيق وتطوير المفاهيم المعروفة مسبقًا في سياقات جديدة ومختلفة.

الثقة بالذكاء الاصطناعي، الجزء 2

الأسبوع الماضيالرئيس التنفيذي الحديثاستكشفت النشرة الإخبارية الطرق التي يمكن للرؤساء التنفيذيين من خلالها جذب الموظفين ثق بالذكاء الاصطناعيبما في ذلك تمكين العمال من تشكيل كيفية تنفيذ الذكاء الاصطناعي. يذكر دينيس ماتشويل، الرئيس التنفيذي لشركة الموارد البشرية والتوظيف التابعة لمجموعة Adecco، الرؤساء التنفيذيين بضرورة توفير التدريب ورفع المهارات في مجال الذكاء الاصطناعي أولاً ومساعدة الموظفين على فهم كيف يمكنهم المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة. “عندما لا تؤمن بأنك تمتلك المهارات اللازمة للمستقبل، كيف يمكنك أن تثق في المنظمة التي تعمل بها لحمايتك أو مساعدتك في تحقيق النجاح؟” يقول ماكويل.

في الحقيقة، بحث جديد من مجموعة Adecco أن 22% فقط من قادة الأعمال واثقون من أنهم يطورون “القدرات الرقمية الضرورية والمستقبلية” في القوى العاملة لديهم، ويقول الثلث فقط (36%) أن استراتيجية المواهب الخاصة بهم تظهر أن الذكاء الاصطناعي سيخلق فرص عمل.

ويخلص التقرير إلى أن الشركات قادرة على بناء الثقة من خلال نهج مقصود للتدريب على الذكاء الاصطناعي – بما في ذلك تدريس ما يسمى بالمهارات البشرية، مثل التفكير النقدي، والتي يمكن أن تصبح ذات أهمية متزايدة عندما يتمكن الوكلاء من أداء مهام روتينية. وتطوير موظفيك هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله. يقول ماشويل: “إذا شعرت أن الشركة تراهن عليك، فإنك تشعر بأنك جدير بالثقة”. “وهذه هي الطريقة التي تخلق بها بيئة من الثقة.”

توصيات القراءة الصيفية الخاصة بك

هل لديك أي اقتراحات إضافية لقائمة القراءة؟ إذا كان الأمر كذلك، فأنا أحب أن أسمع عنهم. أرسل لي توصياتك: ستيفانييمهتا@mansueto.com.

اقرأ المزيد: اقرأ المزيد!

  • 8 مؤلفين ينصحونك بالكتب التي ستساعدك على القيادة

رابط المصدر

المواد ذات الصلةأكثر من مؤلف