لفترة طويلة كنا نظن أننا نقوم بدورنا. تبرعت شركتنا بسخاء، ودعمت القضايا التي نؤمن بها، وظهرت عندما طلبنا ذلك. ولكن مع مرور الوقت، أصبح من الواضح أن شيئا ما كان مفقودا. تبرعاتنا لم تكن متوازنة. كنت أركز. ولم يصل دائمًا بشكل كافٍ إلى المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها. ولم يكن دائمًا يدعو الجميع للمشاركة.
قادنا هذا الإدراك إلى إعادة التفكير في كيفية مشاركتنا – وسبب أهمية برنامج يوم العطاء الخاص بنا. يوم التبرع الخاص بـ MG2 لا يتعلق بمشروع واحد أو مجموعة واحدة من الأشخاص. إنها مسألة مشاركة. مرة واحدة في السنة، تتم دعوة كل موظف في MG2 لأخذ إجازة من العمل وقضاء يوم في الخدمة جنبًا إلى جنب مع زملائه في المجتمع. ليس كخبراء. ليس فقط كمانحين. ولكن كجيران ومتطوعين وطلاب. وهذا أمر مهم لأن المشاركة المجتمعية لا ينبغي أن تنتمي فقط إلى مجموعة واحدة من الأشخاص أو منصب واحد أو مستوى واحد من القيادة. وينبغي أن تشمل الجميع.
تجارب مشتركة وقيم مشتركة
إليك كيفية عمل برنامجنا: يختار كل مكتب أو استوديو مؤسسة غير ربحية لدعمها، ويقضي الموظفون يومًا مدفوع الأجر في الموقع للمساعدة. تراوحت أنشطتنا في العام الماضي بين إزالة الشجيرات، وإعداد وجبات الطعام، وبناء المنازل، ورسم الجداريات – وهو ليس يومًا نموذجيًا بالنسبة للمهندس المعماري، ولكنه يوم يعكس روح شركتنا المتمثلة في كونها مبنية على المجتمع، وقبل كل شيء، مفيدة.
عندما يتم تشجيع جميع الموظفين على المشاركة – بغض النظر عن الأدوار والمواقع والخلفيات – نبدأ في بناء شيء أكثر أهمية من مجرد برنامج تطوعي. نحن نبني تجارب مشتركة. وتمتد هذه التجارب إلى الأشخاص الذين يعيشون ويعملون ويلعبون في المساحات التي نصممها.
تكشف التجارب المشتركة عن القيم المشتركة. إن العمل معًا في بنك الطعام، أو استعادة المسار، أو دعم العائلات في برنامج الإسكان، أو تنظيف أحد الأحياء، يخلق اتصالًا لا تستطيع الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني تحقيقه أبدًا. إنه يذكرنا لماذا لا يعد العمل المجتمعي عملاً جانبيًا – فهو أساسي لهويتنا وكيف نريد أن نظهر في العالم. وتعلمنا أيضًا أن مجرد كتابة الشيكات لا يكفي. التوقيت مهم. الحضور مهم. الاستماع مهم. يوم العطاء لدينا هو التزام بهذه الثلاثة. إنه اعتراف بأن القدرة على الصمود تزداد عندما يكون الناس على استعداد للمشاركة بشكل مباشر ومستمر ــ ليس فقط عندما يكون ذلك مناسبا، بل لأنه ضروري.
وهنا يأتي دور الإدارة. نحن لا نريد متطوعين ليوم واحد فقط. نريد مشرفين – أشخاص يهتمون بشدة، ويتحملون المسؤولية، ويلهمون الآخرين لفعل الشيء نفسه. أشخاص مثل الرئيس التنفيذي السابق لدينا جيري لي، الذي يُظهر لنا مثاله في MG2 أن القيادة في المشاركة المجتمعية لا تتعلق بالتقدير؛ يتعلق الأمر بالمساءلة والمتابعة. الإدارة معدية. عندما يصممها شخص ما، يتقدم الآخرون إلى الأمام. يعكس هذا النهج الطريقة التي نفكر بها في عملنا كمصممين. المجتمعات لا تزدهر بسبب بناء أو فكرة. إنهم يزدهرون عندما يساهم العديد من الأشخاص، وعندما تدعو المساحات إلى التواصل، وعندما يتم تقاسم المسؤولية. الأمر نفسه ينطبق على القصاص.
عندما تتم دعوة الجميع، يكون للجميع حصة. وهذه هي الطريقة التي تصبح بها المجتمعات والشركات أقوى.
ميتش سميث AIA، LEED AP، هو الرئيس التنفيذي ورئيس MG2، إحدى الشركات التابعة لشركة Colliers Engineering & Design.
