أصبح العثور على المواهب المؤهلة محليًا أكثر صعوبة مما كان عليه قبل عام، وفقًا لـ 60% من القادة الأمريكيين الذين استجابوا لمبادرة Remote’s تقرير القوى العاملة العالمية 2025. وقد استجاب للاستبيان أكثر من 3600 من قادة الأعمال والموارد البشرية حول العالم.
على السطح، يبدو سوق التوظيف أكثر برودة لأن التوظيف الإجمالي في الولايات المتحدة قد تباطأ. لكن هذه ليست الصورة الكاملة. عندما تقوم بعض القطاعات بتقليص الأدوار، فإن قطاعات أخرى لا تزال تتنافس على المواهب المتخصصة. تكافح الشركات للعثور على المهارات المحددة التي تحتاجها محليًا. وفي الوقت نفسه، أصبحت مسارات الهجرة أضيق، ويعمل الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل متطلبات الوظيفة بشكل أسرع مما يستطيع العديد من العمال إعادة مهاراتهم، مما يزيد من تحديات التوظيف.
ولفترة طويلة، كان بوسع الشركات الأميركية الاعتماد على حجم القوى العاملة الوطنية. إذا لم يتمكنوا من التوظيف في مدينة واحدة، فيمكنهم عادة التوظيف في مدينة أخرى. وتتضاءل هذه الميزة مع تزايد توزيع المهارات والعملاء على مستوى العالم.
لقد أصبح التوظيف العالمي أقل من مجرد تجربة نمو وأكثر من كونه نموذج تشغيل قياسي.
التغيير ليس أيديولوجياً
لا تقوم معظم شركات أمريكا الشمالية بالتوظيف على المستوى العالمي لأنها تبدو تقدمية. إنهم يفعلون ذلك لأن العرض المحلي لا يواكب ذلك.
يقول ما يقرب من نصف القادة الأمريكيين إن نقص المواهب كلفهم هدفًا تجاريًا واحدًا على الأقل، مثل عدم التوسعات أو تأخير إطلاق المنتجات أو أهداف الإيرادات التي انخفضت عندما لم يتم شغل الأدوار الرئيسية في الوقت المحدد. عندما لا تتوفر المهارات المناسبة في مكان قريب، يجب عليهم توسيع نطاق البحث عن الموظفين.
بالنسبة لبعض الشركات، يعد توظيف موظفين دوليين بمثابة استراتيجية نمو محلية. ويتوقع ما يقرب من ثلاثة أرباع (73%) القادة أن يكون أكثر من نصف موظفيهم الجدد في عام 2026 خارج الولايات المتحدة. عندما تتوسع المؤسسات إلى مناطق جديدة، فإن توظيف الأشخاص الذين يفهمون بالفعل اللوائح المحلية وتوقعات العملاء يزيل الاحتكاك مبكرًا.
توفر الفرق الموزعة ميزة تشغيلية. لا يتوقف العمل عند تسجيل الخروج من المنطقة الزمنية. يمكن أن يتقدم العمل الهندسي بين عشية وضحاها، ولا يتأخر الدعم، ويمكن للفرق تسليم المهام بدلاً من الانتظار حتى اليوم التالي. يؤدي هذا إلى تسريع تطوير المنتج وأوقات الاستجابة. لكن هذا لا ينجح إلا مع الملكية والحدود الواضحة. وبدون ذلك، فإنك تخاطر بخلق ثقافة دائمة تعمل على إبطاء عمل الأشخاص بدلاً من جعلهم أكثر فعالية.
الشركات الأمريكية أصبحت بالفعل أكثر عالمية مما يعتقده الناس
وقد قامت 45% من شركات أمريكا الشمالية بالتوظيف دولياً في الأشهر الستة الماضية، وفقاً للتقرير نفسه، وتخطط 50% منها للقيام بذلك في الأشهر الستة المقبلة. 15% فقط يوظفون المواهب الوطنية حصراً.
في المتوسط، توظف الشركات الأمريكية أشخاصًا في 3.5 دولة. وهذا مطابق تقريبًا للمتوسط العالمي البالغ 3.6. قبل عقد من الزمن، كان هذا أمراً غير عادي. الآن أصبح الأمر طبيعيا.
بالنسبة لأصحاب العمل، فإن مجموعة المواهب المتاحة تكون عالمية بشكل افتراضي. وهذا لا يقلل من قيمة العمال الأمريكيين. يوسع ما يمكن للفرق الأمريكية بناءه. لا تزال العديد من الصناعات تلحق بالركب من حيث المهارات الرقمية وطلاقة الذكاء الاصطناعي. وهذا التحول سوف يستغرق وقتا. يساعد التوظيف العالمي الشركات على الحفاظ على قدرتها التنافسية أثناء حدوث هذا التعديل.
بالنسبة للعمال، فإن هذا يغير الطريقة التي يتم بها بناء الحياة المهنية. الوصول إلى الوظائف لا يقتصر على الجغرافيا كما كان من قبل. ويعمل المزيد من الأميركيين عبر الحدود، ويتعاونون مع فرق في مناطق زمنية مختلفة ويبنون تجارب تمتد عبر الأسواق. أصبح هذا النوع من التعرض متوقعًا بسرعة. الميزة هي المزيد من الفرص. الجانب السلبي هو أن العمال يتنافسون في مجموعة أوسع من المواهب العالمية.
لقد تبنت الشركات التي اكتسبت ميزة تنافسية التوظيف العالمي بدلاً من التساؤل عما إذا كانت هذه هي الاستراتيجية الصحيحة. إنهم يبنون حوله. وأولئك الذين لا يشعرون بالعقوبة أولًا: بطء عملية التوظيف، وتقييد الوصول إلى المهارات الأساسية، وضياع فرص النمو.
Job van der Voort هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Remote.
