إحدى المهام الأكثر صعوبة عند بدء وظيفة جديدة هي تنمية الثقة مع زملائك الجدد. سواء كنت جديدًا في عالم العمل أو من ذوي الخبرة، فإنك لا تزال تبدأ من الصفر مع زملائك الجدد عند دخولك باب العمل. على الرغم من أنه من المحتمل أن تستفيد من الشك، إلا أنك لا تزال بحاجة إلى تطوير العلاقة بسرعة ومساعدة الأشخاص على رؤية أنك جدير بالثقة.
فيما يلي أربعة اقتراحات للبدء.
1. ابحث عن بعض المكاسب السريعة
تريد أن يرى زملاؤك الجدد أنه يمكنك النجاح في وظيفتك. لسوء الحظ، يمكن أن يستغرق إكمال العديد من المشاريع بعض الوقت، وقد يستغرق تحديد ما إذا كانت هذه المشاريع ناجحة وقتًا أطول. هذا يعني أنك بحاجة إلى أن تكون استراتيجيًا في المشاريع القليلة الأولى التي تعمل عليها.
ابحث عن بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها والتي يمكن إكمالها بسرعة ومن المرجح أن تكون ناجحة. لن تكون هذه “المكاسب السريعة” إرثك في مكان العمل، ولكنها طريقة رائعة لمساعدتك على تطوير سمعتك كشخص ينجز الأمور وينفذها بشكل جيد. هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك المشاركة في مشاريع طويلة المدى منذ البداية، ولكن تأكد من أن لديك بعض الأشياء التي سيتم إنجازها بسرعة في المزيج الأولي.
2. كن مستمعًا جيدًا
أقول هذا كثيرا. عليك أن تقاوم الرغبة في السيطرة على الاجتماعات القليلة الأولى التي تحضرها والمحادثات التي تجريها مع زملائك في محاولة لإبهار الناس بمعرفتك ومهاراتك. بدلاً من ذلك، تريد معرفة كيفية عمل الأشياء والمشكلات التي يحاول زملائك حلها.
على وجه الخصوص، انتبه إلى شيئين مهمين. بداية، ما هي القضايا التي يتعامل معها زملائك؟ اطرح الأسئلة لفهم مشاريعهم واهتماماتهم بشكل أفضل. بهذه الطريقة، يمكنك ربط تعليقاتك وجهودك على وجه التحديد بمخاوفهم، ليس فقط لإثبات أن لديك المعرفة والمهارات، ولكن يمكنك جمعها معًا لحل المشكلات النشطة.
ثانيا، تريد أن تفهم اللوائح المحلية. كيف تحب المنظمة أن تفعل الأشياء؟ يمكنك جلب طرق جديدة لتحقيق الأهداف من تجربتك السابقة، لكنك تريد تقديم توصياتك في سياق فهم كيفية عمل الأمور الآن. بهذه الطريقة، سوف تبدو توصياتك بناءة.
3. اطلب المساعدة واعترف بالأخطاء
بغض النظر عن مقدار الخبرة التي تمتلكها قبل وصولك إلى مكان العمل الجديد، فسوف تعاني من بعض الأشياء. عندما لا تكون متأكدًا مما يجب فعله، يكون هناك ميل للتغطية على جهلك وإيجاد طريقة للتغلب على المشكلة. الإستراتيجية الأفضل هي طرح الأسئلة مبكرًا وبشكل متكرر وطلب المساعدة عندما تحتاج إليها. إذا كنت لا تعرف كيف يتم تنفيذ شيء ما في مؤسستك الجديدة، فاسأل عن أفضل مكان للحصول على معلومات حول العمليات الأساسية. عندما تتعثر في شيء ما، اطلب المساعدة من زملائك ومشرفك وحتى مرؤوسيك المباشرين.
وبالمثل، لن تقوم بكل ما تفعله في دورك الجديد بشكل صحيح. بغض النظر عن مدى صعوبة محاولتك (وبغض النظر عن مدى حرصك)، فسوف ترتكب بعض الأخطاء. الحيلة في الحياة هي ارتكاب أقل عدد ممكن من الأخطاء. عندما تخطئ، أخبر مشرفك وزملائك المهمين في أقرب وقت ممكن حتى يتمكنوا من المساعدة في تصحيح الموقف أيضًا.
يتطلب الأمر الثقة لمتابعة هذه التوصيات. الاعتراف بالجهل يعني الاعتراف بأن عدم معرفة شيء ما ليس ضعفًا. بدلا من ذلك، طرح الأسئلة هو علامة على الرغبة في التعلم. وبالمثل، فإن الاعتراف بأخطائك يرسل بسرعة رسالة إلى الأشخاص الذين تعمل معهم بأنك تدرك مدى تكلفة الخطأ وأنك تريد أن تفعل كل ما في وسعك لمنع عواقب الخطأ من خلق مشكلة أكبر من الخطأ نفسه. كلتا الطريقتين للتفاعل مع فريقك ستبنيان ثقة موثوقة.
4. الجودة تتفوق على الكمية
عند التفكير في بناء الثقة، قد ترغب في التفاعل باستمرار مع زملائك والإشارة إلى عملك كوسيلة لتظهر لهم ما يمكنك المساهمة به. هنالك أدلة نفسية جيدةومع ذلك، فإن جودة ما تقوله للناس في النهاية أهم من الكمية.
عندما يقوم الأشخاص بتقييم القيمة التي تقدمها لمؤسسة ما، فسوف يفكرون في المساهمات التي قدمتها والتي يمكنهم تذكرها. ثم يقومون بحساب متوسط قيمة هذه المساهمات. إن إخبار الناس ببعض الأشياء ذات القيمة العالية يمنحك سمعة جيدة للقيام بأشياء مهمة. إن إخبارهم عن بعض الأشياء ذات القيمة العالية والكثير من الأشياء التي لا تهم كثيرًا يمكن أن يضر في الواقع بتقييم الأشخاص لقيمتك (على الرغم من أنك أخبرتهم في السيناريو الثاني عن المزيد من الأشياء التي فعلتها للمؤسسة بشكل عام).
هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك العثور على الكثير من الطرق للمساهمة. يجب عليك أن تفعل قدر ما تستطيع. ولكن إذا كنت ستفعل أشياء تريد أن يعرفها زملاؤك ويستخدمونها لتكوين انطباعهم عنك، فركز على عدد قليل من الإجراءات ذات المعنى بدلاً من لفت انتباههم إلى كل شيء فعلته، بغض النظر عن حجمه أو صغره.
