F5 تبلغ الشركة عامها الثلاثين هذا العام، وقد أعادت شركة سياتل اختراع نفسها مرارًا وتكرارًا للوصول إلى هنا – بدءًا، على نحو غير محتمل، كمجموعة من طلاب جامعة واشنطن يحاولون صنع ألعاب فيديو عبر الإنترنت.
في بودكاست GeekWire لهذا الأسبوع، قام رئيس مجلس الإدارة والرئيس والمدير التنفيذي للشركة بالتسجيل في برج F5 فرانسوا لوكوه دونو انضم إلينا لتتبع الرحلة من شركة ناشئة تعمل على موازنة التحميل على الإنترنت في التسعينيات إلى شركة تساعد في الحفاظ على تشغيل العديد من أكبر التطبيقات في العالم وأمانها.
اليوم، أصبحت F5 شركة مساهمة عامة تضم ما يقرب من 6500 موظف وإيرادات سنوية تزيد عن 3 مليارات دولار، ويضم عملاؤها أكثر من 80% من قائمة Fortune 500.
الشركة الآن في خضم أحدث تجديداتها، مما يؤدي إلى توسيع نطاق أمان الذكاء الاصطناعي. ناقش Lokoh-Donou هذه الإستراتيجية، والتي تتضمن استحواذ F5 على SurePath AI، هذا الأسبوع والنهج الأوسع للشركة في عملية الاستحواذ.
على المستوى الشخصي، يتأمل طريقه من توغو إلى سياتل، وفلسفته القيادية ورسالته إلى طلاب المدارس الثانوية من الخلفيات الممثلة تمثيلاً ناقصًا الذين زاروا برج F5 قبل أن تأخذهم الشركة إلى إحدى مباريات كأس العالم.
بالإضافة إلى ذلك: توقعاته لكأس العالم، وسؤال GeekWire التافه الذي صدم الغرفة.
استمع أدناه، أو اشترك بودكاست التفاح, سبوتيفيأو أينما استمعت. استمر في القراءة للحصول على أبرز النقاط، وتم تحريرها للإيجاز والوضوح.
حول إعادة الإعمار: “ليس من غير المألوف بالنسبة لشركات التكنولوجيا أن تقوم بتحولات كبيرة إلى حد ما في وقت مبكر. إنه قرار صعب، ولكن العديد من الشركات الناجحة التي نراها اليوم اضطرت إلى إجراء تحولات كبيرة. في حالة F5، كانت ألعاب الفيديو هي موازنة التحميل – وهو أمر ليس واضحًا، لكنه أتى بثماره بشكل كبير.”
فيما يتعلق بمشكلة رؤية الذكاء الاصطناعي: “كلما زاد اعتماد المؤسسة للذكاء الاصطناعي، قلّت رؤيتها لما يفعله الذكاء الاصطناعي في المؤسسة. فهي تنشر المزيد من الوكلاء، ويستدعي هؤلاء الوكلاء الأدوات؛ وتنشر المزيد من النماذج، وتتكامل تلك النماذج مع التطبيقات وتنقل البيانات إلى أماكن مختلفة. إن فهم أي موظف يستخدم أي ذكاء اصطناعي، وأي وكيل يستخدم أي أداة، هو أمر معقد للغاية.”
@media(max-width: 600px) {side.callout { float: none !important; الحد الأقصى للعرض: 100%! مهم؛ الهامش الأيسر:0 !مهم; الهامش الأيمن:0 !مهم; }side.callout .callout-img { Display:none !important; } }
فيما يتعلق باستراتيجية منصة F5: “إنه كابوس أن يكون لديك أربع أو خمس أو ست أدوات مختلفة لاكتشاف الذكاء الاصطناعي الخاص بك واختباره وتأمينه. لذلك نحن نبني منصة أمان للذكاء الاصطناعي تتضمن كل هذه القدرات – اكتشاف نماذج الذكاء الاصطناعي أو وكلاءه، والحوكمة والرؤية من حولهم، واختبار هذه النماذج، وحواجز الحماية لحمايتهم.”
على القيادة: “أنا لا أؤمن كثيرًا بما أسميه الضغط بين الشمال والجنوب، أي فكرة بناء فريق عالي الأداء من خلال الضغط على مرؤوسيك من قبل رئيسك. أعتقد أنك تبني فريقًا عالي الأداء من خلال جذب أفضل المواهب الممكنة أولاً، ثم بناء الثقة بالنفس لدى كل فرد من هؤلاء الأفراد، والسماح للضغط بأن يأتي من أنفسهم ومن أقرانهم.”
في أول ظهور لها: “عندما بدأت في صناعة التكنولوجيا، لم أكن أعتقد أنني أنتمي إليها، ناهيك عن أن أصبح رئيسًا تنفيذيًا، لأنني نظرت إلى الأشخاص من حولي ولم يكن هناك أحد يشبهني. في الأشهر القليلة الأولى من وظيفتي الأولى، كان أملي هو أنني لن أطرد من العمل. كان هذا هو الحلم. لقد كنت وحيدًا جدًا.”
وعن رسالته للطلاب: “كان من المهم بالنسبة لي أن يسمعوا من مسؤول تنفيذي أسود في صناعة التكنولوجيا هذه أن صناعة التكنولوجيا مناسبة لهم أيضًا، وأن لديهم مكانًا هنا – حتى لو لم يكونوا يبرمجون على جهاز كمبيوتر كل يوم، حتى لو لم يكن لديهم آباء أو أشقاء أو أي شخص في أسرهم دخل في شركة تكنولوجيا. وأن أصواتهم مهمة.”
:quality(85):upscale()/2026/06/10/068/n/49351757/5a854c1c6a2a03aa10d310.93037263_.png "أفضل عروض الجنس في Amazon Prime Day")
