قام كلود كود بتحويل كل مهندس إلى ثلاثة. الآن تحتاج الشركات إلى المزيد من الأشخاص الذين يفكرون في المنتجات

طلبت شركة Anthropic مؤخرًا من فريق التطوير الخاص بها تعيين المزيد من مديري المنتجات، وليس أقل. كما ذكرت مقالات الصناعة، كان السبب هو أن كلود كود قد حول منظمته الهندسية بهدوء إلى فريق كان يشحن المنتجات بحوالي ثلاثة أضعاف حجمها الفعلي، وانتقل عنق الزجاجة من بيئة التطوير المتكاملة (IDE) إلى الأشخاص الذين يقررون ما يجب بناءه.

من السهل تفويت هذه التفاصيل وسط ضجيج جميع الادعاءات المتعلقة بأداء الذكاء الاصطناعي. يعد هذا أيضًا تغييرًا هيكليًا تشهده حاليًا بقية الصناعة. عنق الزجاجة في البرمجيات لم يعد يكتب. يقرر ما يجب إدخاله. والمهندسون الذين يتعاملون معها على أنها مشكلة شخص آخر سوف يصابون بالركود قريبًا.

وفي معظم العقد الماضي، تم اتخاذ هذا القرار من قبل شخص آخر. كانت هندسة البرمجيات عبارة عن حرفة استوعبتها ببطء ثم مارستها في تسلسل طويل يمكن التنبؤ به: تعمق في التكنولوجيا، واكتب التعليمات البرمجية، واسأل Stack Overflow عندما تتعثر، وقم بالتصعيد إلى أحد كبار المهندسين عندما يفشل Stack Overflow، ثم أرسل تذكرة. يمتلك مدير المنتج مسار التحويل. المهندس يملك الهيكل. تعامل الجانبان مع هذا التقسيم على أنه فيزياء.

ثم انهار القمع على خمس مراحل.

تاريخ موجز لضغط يوم المهندس

عصر تجاوز سعة المكدس (2014 إلى نهاية 2022): وكما اعتقد المهندسون، كانوا يعيشون في مكان واحد. لكن أسئلة Stack Overflow الشهرية الجديدة غير متاحة الآن حوالي 77% اعتبارًا من نوفمبر 2022، وهو ما لم يكن هو الحال عند إطلاق ChatGPT. إن الإسقاط الجوي ليس استفتاء على الموقع. إنه استفتاء على سير العمل الذي يمثله.

عصر علامة تبويب المتصفح (أواخر 2022-2024): كان الجيل الأول من ChatGPT خارج IDE. أجرى المهندسون نفس الحلقة التي كانوا يقومون بها دائمًا، فقط باستخدام Oracle الأسرع: اكتب مطالبة في المتصفح، وألصق الاستجابة مرة أخرى في VS Code، ثم كرر ذلك. كان العمل لا يزال أحادي الخيوط ويحركه المهندس. وكان تأثير النفوذ حقيقيا، ولكنه محلي.

العصر الأصلي لـ IDE (2024-2025): قام Cursor وClaude Code بنقل النموذج داخل المحرر وجعل المستودع الكامل متاحًا له. لقد تم حل مسار التصعيد لكبار المهندسين إلى حد كبير. لسنوات، كان الرأي السائد بين المهندسين ذوي الخبرة هو أن Bash يتمتع بأطول مدة صلاحية لأي أداة في السوق. بحلول عام 2026، بالنسبة لجزء كبير من المبرمجين العاملين، سيكون أول أمر يتم إدخاله في الجهاز الجديد هو كلود.

العصر القائم على المواصفات (2025-2026): لقد حولت نوافذ السياق الأكبر حجمًا عمل الجلسة الواحدة إلى شيء كان يتطلب في السابق تذاكر ومستندات تصميم وسباقات السرعة. يُقال إن الميزة المضغوطة لفريق Amazon Kiro IDE يتم إنشاؤها من أسبوعين إلى يومين باستخدام نفس سير العمل المعتمد على المواصفات الذي كان يشحنه. وصف فريق هندسة AWS تصميمًا خلفيًا مدته 18 شهرًا، كان مخططًا له في الأصل لـ 30 مهندسًا، وتم إكماله بواسطة 6 أشخاص في 76 يومًا. لم يعد عنق الزجاجة هو المدة التي تستغرقها كتابة الكود. لقد بدأ الأمر بمدى وضوح قدرة الفريق على وصف الشكل الذي تبدو عليه الصحة.

عصر الروتين (2026): في أبريل، قدمت Anthropic إجراءات Claude Code: عملاء مجدولون ومستمرون يعملون بإيقاع، أو عبر خطاف ويب، أو طوال الليل عندما يكون الكمبيوتر المحمول مغلقًا. لقد عاد كرون. السنانير عادت. وظيفة المهندس الآن هي شبه تنسيق: قم ببناء السرب قبل النوم، ثم قم بمراجعة مجموعة طلبات السحب في الصباح. حزم الطرف الثالث مثل OpenClaw، والتي تم تعليقها لفترة وجيزة بواسطة Anthropic في أبريل قبل استعادتها جزئيًا، ذكرت نفس الشيء من جانب المصدر المفتوح.

لقد تحرك عنق الزجاجة. معظم الفرق لا تفعل هذا

لقد تضاعفت الهندسة ثلاث مرات تقريبًا. استمرت إدارة المنتج. إن نسبة PM إلى المهندس التقليدية البالغة 1:8، والتي كانت متوترة بالفعل، أصبحت الآن أقرب إلى نسبة فعالة تبلغ 1:20 حيث يقوم كل مهندس بشحن المزيد يوميًا. على سبيل المثال، استبدلت LinkedIn منصب مدير المنتج المساعد ببرنامج “منشئ المنتج” الذي يقوم بتدريب المتخصصين في المنتج والتصميم والهندسة. تقوم الأنثروبيك بتعيين عدد أكبر من مدراء المشاريع، وليس أقل. ويتسق هذا النمط عبر الشركات التي نفذت فعليًا سير عمل قائم على الوكيل في الإنتاج: يقوم النظام بإنشاء ميزات خارج الصندوق بشكل أسرع من اتخاذ القرارات بشأن ما يجب بناؤه.

بالنسبة للمهندسين، هذه هي الإشارة المهنية الأكثر أهمية في هذا العقد، وهي الإشارة التي من الأسهل تفويتها عندما تهيمن قصص الإنتاجية على وسائل الإعلام.

المبادئ الأولى مهمة أكثر، وليس أقل

إن غريزة اعتبار الأساسيات عفا عليها الزمن في عصر الفاعلين تجعل هذا الاتجاه خاطئاً تماماً.

عندما يتسبب تسرب للذاكرة في توقف الإنتاج عند الساعة 3 صباحًا، ويتبين أن السبب هو خطأ خفي في الملكية حدث قبل 4 سنوات، فلا يوجد وكيل طليق حاليًا يغلق هذه الحلقة من البداية إلى النهاية. لا تزال أنظمة التشغيل والشبكات والتزامن وخطط الاستعلام تحدد من يمكنه حل حادث حقيقي. ويقررون أيضًا من سيكون قادرًا على ملاحظة اللحظات التي تبدو فيها نتائج عمل الوكيل صحيحة على السطح، ولكنها تكون بصمت ومكلفة وغير صحيحة في الأسفل. لا يمكن للوكيل الذي كتب 70% من التعليمات البرمجية في مستودع حديث أن يخبر أي شخص بشكل موثوق عن مكان انحراف افتراضاته حول سلامة سلسلة الرسائل أو ملكية الذاكرة أو عزل المعاملات عن وقت التشغيل. مهندس يمكنه قراءة الفرق والتعرف على المهندس الذي يحتاجه باقي الفريق في الغرفة، ويعتمد هذا المهندس على الأساسيات بدلاً من المهارات الدافعة.

والنتيجة هي أن الأساسيات أصبحت الآن مهارة مؤثرة وليست مهارة نظافة. في عام 2014، سمحت معرفة كيفية عمل إعادة إرسال TCP بإغلاق تذكرة تصحيح الأخطاء بشكل أسرع. وفي عام 2026، ستمنع هذه المعرفة نفسها حدوث تراجعات واسعة النطاق في عملية النشر التي يحركها الوكيل بالكامل. لقد زاد نصف قطر الانفجار للمهندس الذي يعرف ما يحدث بالأسفل، ولم يتناقص.

المراجعة هي نص جديد

يقوم المهندسون في عام 2026 بإنشاء أكواد برمجية بسرعات تتجاوز ما يستطيع أي منهم قراءته بعناية. الفريق الذي ينجز المهام بسرعة وينجح هو فريق يتعامل مهندسوه مع مراجعة التعليمات البرمجية التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي بنفس الصرامة التي كانت مخصصة لكتابتها على الأقل. سنة 2025 استبيان مطوري Stack Overflow اختار 84% من المطورين استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، وقال 46% إنهم لا يثقون في النتائج، وهي زيادة حادة مقارنة بـ 31% قبل عام. تعتبر هذه الثغرة الأمنية، والاستخدام المكثف مع انخفاض مستويات الثقة، أكثر ما يهم مهارات المراجعة اليوم. المطورون الذين يدفعون كثيرًا ويراجعون القليل يراكمون ديونًا ستصبح مستحقة عند أول حادث حقيقي، والمهندس الذي يمكنه سدادها هو الذي جمع حجمه مع المعرفة العميقة بالمبادئ الأساسية للأنظمة المعنية.

أداة التمييز الجديدة هي مسار تحويل المنتج

كلاهما ضروري. لا يكفي. المهندس المهم في 2026 هو الذي يتوقف عن انتظار وصول القمع على شكل تذكرة جيرا.

وهذا يعني القيام بالأشياء التي سُمح بتجاهلها تاريخياً.

التحدث مع العملاء. انظر كيف يستخدمون المنتج فعليًا. قراءة قائمة انتظار الدعم. شارك في محادثة المبيعات. يمكن الآن للمهندس الحصول على الإشارة التي يتلقاها فريق المنتج في ثلاث طبقات من الملخص بشكل مباشر من قبل مهندس في فترة ما بعد الظهر.

توليد الأفكار، وليس مجرد التقديرات. لا يمكن لمدير المنتج الذي اعتاد أن يصدر أفكارًا لثمانية مهندسين أن يصدر أفكارًا لـ 20 مهندسًا بنفس الدقة. إن المهندس الذي يأتي بفرصة مؤكدة ومحددة لم يعد يؤدي وظيفة الرئيس التنفيذي. يقوم المهندس بتنفيذ العمل الذي تتطلبه نسبة التروس الجديدة.

العمل بشكل عكسي من العميل. أمازون هي أول شركة تكتب بيانًا صحفيًا منذ عشرين عامًا. يعمل هذا النظام في فرق مكونة من شخص واحد وفي مجموعات من الوكلاء. كلاهما ينشئ الكثير من برامج العمل في الاتجاه الخاطئ، دون تحديد واضح لما يعنيه “فوز العميل” قبل كتابة أي رمز.

التوقف عن الاختباء وراء عرض النطاق الترددي. إجابة صادقة على السؤال: “هل لديك الإمكانية لهذه الفكرة؟” اعتاد أن يكون “لا”. من خلال الإجراءات والخطافات ومجموعة من الوكلاء المتعاونين، تصبح الإجابة الصادقة أقرب إلى “ما قيمة هذه الفكرة؟” إنها محادثة مختلفة ومن الصعب جدًا إجراؤها بدون منظور حقيقي للعملاء.

ما هي المكافآت التي سيجلبها العقد القادم؟

قصة الخطوات الخمس المذكورة أعلاه ليست في الحقيقة قصة أداة. هذه هي قصة مقدار العمل الذي كان يجب على البشر القيام به. الجزء الذي لا يزال إنسانيًا، والذي سيظل كذلك في المستقبل المنظور، انتقل إلى أعلى المسار: من الكتابة، إلى التصفح، إلى اتخاذ القرار، إلى اختيار العميل الذي يجب خدمته والمشكلة التي يجب حلها.

نسخة 2026 من المهندس العظيم ليست هي التي تكتب أكبر عدد من التعليمات البرمجية. إنه الشخص الذي يعرف ما يجب بناءه، ويمكنه إثبات أنه يستحق البناء، ولديه أسطول من الوكلاء ونظام المراجعة لشحنه حتى لا ينهار النظام تحت سرعته.

المهندسون الذين يتعلمون هذا سوف يقضون العقد القادم في العمل على أكثر البرامج إثارة للاهتمام التي تم إنتاجها على الإطلاق. المهندسون الذين ينتظرون الحصول على التذكرة سوف ينفقونها في مشاهدة التذكرة التي يكتبها الوكيل المجاور لهم.

إيشان جوبتا هو مهندس برمجيات في أمازون.

مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!

في برنامج نشر الضيوف الخاص بنا، يشارك خبراء التكنولوجيا الأفكار ويقدمون معلومات محايدة ومتعمقة حول الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للبيانات والأمن السيبراني وغيرها من التقنيات المتطورة التي تشكل مستقبل المؤسسات.

اقرأ المزيد من برنامج نشر الضيوف لدينا – وتحقق من موقعنا المبادئ التوجيهية إذا كنت مهتمًا بالمساهمة في مقالتك الخاصة!