في عام 2004، أطلقت المصممة توري بورش أول متجر لها للملابس النسائية في مانهاتن. قامت هي وزوجها السابق، تاجر التجزئة والمستثمر كريستوفر بورش، بتمويل الشركة بمبلغ 2 مليون دولار من أموالهما الخاصة. ساعدها كريستوفر لاحقًا في جمع 10 ملايين دولار أخرى. اليوم، تحظى أحذية وحقائب Reva بشعبية كبيرة لدرجة أنها أصبحت من العناصر الأساسية في خزانة الملابس. تمتلك العلامة التجارية التي تحمل الاسم نفسه أكثر من 370 متجرًا حول العالم وتحقق إيرادات تبلغ حوالي 1.8 مليار دولار، ويعتبر بورش مليارديرًا.
ومع ذلك، تدرك بورش جيدًا أنه بالنسبة للعديد من النساء الأخريات، فإن جمع رأس المال لبناء أعمالهن الخاصة يمكن أن يكون مهمة لا يمكن التغلب عليها: فاليوم، تتلقى الشركات التي تقودها النساء حوالي 2٪ فقط من تمويل رأس المال الاستثماري.
ولذلك، في عام 2009، بدأت مؤسسة توري بورش لتعزيز القوة الاقتصادية للمرأة. يمكن لرائدات الأعمال التقدم بطلب للحصول على زمالة في المؤسسة، حيث يتلقين التدريب والتمويل. يوجد اليوم أكثر من 500 زميل في البرنامج وما زال أكثر من 91% منهم نشطين بعد خمس سنوات.
في العام الماضي، أعلنت مؤسسة توري بورش عن هدف إضافة مليار دولار إلى الاقتصاد من خلال رائدات الأعمال بحلول عام 2030. ومنذ ذلك الحين، حقق المستفيدون من منحها إيرادات بقيمة 470 مليون دولار. جلس بورش معه شركة سريعة لمناقشة العوائق الفريدة التي تواجهها رائدات الأعمال ونصائحها للنساء في مجال الأعمال.
(تم تعديل ما يلي بشكل طفيف من أجل الوضوح.)
ما هو نشأة مؤسسة توري بورش؟
بدأ كل شيء في وقت مبكر جدًا. منذ أن كنت طفلاً، كنت أرغب دائمًا في مساعدة الناس ورد الجميل لهم. قالت والدتي إنني كنت في الرابعة من عمري، وكنت أتحدث عن ذلك باستمرار. تقدم سريعًا إلى الكلية: شاركت في برنامج يسمى الفصل الدراسي في البحر، والذي يتضمن السفر حول العالم. لقد رأيت العديد من الأماكن النامية والبلدان التي تعاني من فقر لا يصدق.
عندما دخلت سوق العمل، عرفت أنه في مرحلة ما أود أن أفتح مؤسسة. لم أكن أعرف كيف سيحدث هذا. ثم حملت بطفلي الثالث، وأدركت أنه لا يمكنني إنجاب ثلاثة أطفال أقل من 4 سنوات والحصول على المهنة التي كنت أمارسها. لذلك غادرت العمل لأصبح ربة منزل، ولكن (كنت) أفكر في العودة إلى العمل.
خلال هذا الوقت، بدأت أفكر في مؤسسة تركز على النساء والأطفال. بدأت أفكر إذا كان بإمكاني بناء شركة ناجحة، فيمكنني أن أجعل الشركة تمول المؤسسة، ويمكن أن يسير العمل والهدف جنبًا إلى جنب.
لقد شعرت بشكل غريزي أن فعل الخير كان مفيدًا للأعمال وسيكون مفيدًا للنتيجة النهائية.
عندما أنشأت شركتك الخاصة، ما هي التحديات الفريدة التي واجهتها بسبب جنسك؟
لقد نشأت مع ثلاثة إخوة وأم علمتني دائمًا أن الاستقلال المالي أمر ضروري وأنه لا ينبغي لي الاعتماد على أي شخص. لذلك، لم يخطر ببالي أبدًا عندما دخلت سوق العمل أن الجنس سيكون مشكلة أو أنه سيتم معاملتي بشكل مختلف.
ولقد رأيت ذلك بالتأكيد. واعتبره الناس مشروعا للغرور. كان الطموح في حد ذاته يعتبر أمراً مقيتاً في عام 2004 عند الحديث عن النساء، ناهيك عن أنني كنت في كثير من الأحيان المرأة الوحيدة في مجالس الإدارة. كان هناك أيضًا تعقيد الاهتمام بعائلتي وعملي، وإنشاء ثقافة وشركة تحتفل عندما تكون النساء أمهات، مما يجعل من المقبول اصطحاب طفلك إلى موعد مع الطبيب أو إلى لعبة لاكروس.
ما الذي وجدته ضروريًا لنجاحك وما الذي تتمنى أن تتمكن النساء الأخريات من الوصول إليه؟
الوصول إلى رأس المال هو واحد منهم. (عندما بدأت) ذهبت إلى 120 من الأصدقاء والعائلة وقلت لهم: “استثمر ما يمكنك تحمل خسارته”، لأنني كنت خائفًا من أخذ أموال الناس. العديد من النساء لا يتمتعن بهذا (الوصول) أو أن الكثير من الناس غير مهتمين بالاستثمار في النساء. عندما ننظر إلى رأس المال الاستثماري، نعلم أن (الاستثمار في النساء) أقل من 2%. لذا، إذا تمكنا من الحصول على شبكة لمساعدة النساء في الوصول إلى رأس المال منخفض الفائدة، فسيكون ذلك مكسبًا للجميع. لأنه عندما تتمكن المرأة من القيام بذلك، يستطيع الجميع القيام بذلك. نحن نعلم أن البيانات تظهر أن النساء يعيدن الاستثمار في مجتمعاتهن. إنهم القوة الاقتصادية الأقل استثمارًا في العالم.
وعلى الرغم من أننا أحرزنا تقدماً كبيراً منذ عام 2004، إلا أن الأرقام التي ظهرت حول مشاركة النساء في القوى العاملة كانت مثيرة للقلق. نشهد رقما قياسيا من ترك النساء العمل بسبب الرعاية. ما الذي يتعين علينا القيام به لخلق عالم أكثر ودية ومكان أفضل لعمل المرأة؟
حسنًا، يعود الأمر إلى التغيرات الاجتماعية. لا ينبغي أن يُتوقع من النساء أن يكونوا مقدمي الرعاية الوحيدين. عندما تنجب المرأة طفلاً، يعتقد الكثيرون أنها ستتركها وراءها، وقد حدث ذلك بالفعل. لقد تحدثت إلى الكثير من الأصدقاء، بشكل أساسي في كل صناعة، الذين يعتقدون أنه بمجرد إنجاب طفل فإنهم يحصلون على خصومات على المبيعات.
وإلى أن نغير توقعات المجتمع فيما يتعلق بأدوار المرأة والأسرة، سيكون من الصعب حل هذه المشكلة. نحن بحاجة إلى إجراء هذه المحادثات. نحن بحاجة إلى ألا تكون المرأة هي الوحيدة التي يجب أن تعتني بأطفالها ووالديها. وأعتقد أنه إذا منحناهم الشبكات، وإمكانية الوصول إلى رأس المال، والتعليم والمجتمع، فسوف يستمر ذلك في البناء. ونحن نراهم يغادرون سوق العمل، ولكننا نراهم أيضًا ينمون ويفتحون أعمالًا – فهم المجموعة الأسرع نموًا من رواد الأعمال.
ونحن نرى أنه عندما نتمكن من تحقيق إيرادات لسيدات الأعمال تصل إلى مليون دولار، فإن هذا يعني أن هناك عملاً مستدامًا.
ما النصيحة للقيام به هل لديك سيدات أعمال للوصول إلى المليون الأول لهن؟
ثق بنفسك ولا تسمح لأحد أن يضعك في صندوق. ثق بغرائزك. محو الأمية المالية أمر بالغ الأهمية. أتذكر أن إريك شميدت (الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google) كان عضوًا في مجلس إدارتنا وكان لديه تعبير بأن النقد هو الملك. وكنت أقول، حسنًا، إذا كان المال هو الملك، فإن الثقافة هي الملكة. قم بإدارة ميزانيتك العمومية، ولكن أيضًا قم بإنشاء ثقافة تليق بشركة كبيرة.
كيف تبدو الثقافة الجديرة بشركة كبيرة في ذهنك؟
لدينا ثقافة تحتفل بالعمل الرائع، بالطبع، ولكننا نريد أيضًا أن نكون مكانًا رائعًا للعمل. أريد إنشاء مكان يأتي فيه الناس ويشعرون بالأمان، ونسلط الضوء عليهم. لقد نشأت وأنا أعامل سائق التاكسي بنفس الطريقة التي تعامل بها ملكة إنجلترا. وأعتقد أن هذه هي ثقافتنا: الاحترام والفكاهة والصدق.
