- وتظهر الدراسة أن تسريح العمال يؤثر على العمال الأصغر سنا أكثر من غيرهم
- ويتأثر قطاع التكنولوجيا بشكل خاص، حيث يُحدث الذكاء الاصطناعي تغييرات كبيرة
- الشركات ترغب في توظيف العمال الأكبر سنا “لتحويل أهرامات المواهب إلى ماس”
يحذر بحث جديد من أن العمال الأصغر سنا وأولئك الذين يتطلعون إلى دخول سوق العمل قد يجدون قريبا صعوبة أكبر في العثور على عمل حيث يلجأ الرؤساء بشكل متزايد إلى أدوات الذكاء الاصطناعي لأداء مهام المبتدئين.
ال استطلاع عالمي للرؤساء التنفيذيين أجرته شركة الاستشارات أوليفر وايمان أظهر أن أصحاب العمل سوف يركزون على التوظيف في مناصب أعلى، على الرغم من أن معظمهم يخططون للحفاظ على مستويات التوظيف عند المستويات الحالية أو حتى تسريح الموظفين.
وبدلاً من ذلك، سيتم استخدام مساعدي الذكاء الاصطناعي والوكلاء وروبوتات الدردشة لأداء الأعمال الأساسية أو الإضافية التي كانت حتى الآن مادة تعليمية للموظفين الجدد.
القتال من أجل وظيفة
بشكل عام، كانت هذه أخبارًا سيئة لقطاع التكنولوجيا، الذي يقول التقرير إنه الأكثر تضرراً من عمليات تسريح العمال في جميع أنحاء العالم، حيث قال ما يقرب من ثلاثة أرباع (74٪) من الرؤساء التنفيذيين إنهم إما يقومون بتجميد الوظائف أو خفضها، ارتفاعًا من 67٪ في العام السابق.
ووجدت الدراسة أن الشركات الكبرى كانت أكثر عرضة لإجراء تخفيضات، حيث تخطط 39% من الشركات “الضخمة” للتخفيضات مقارنة بـ 28% من الشركات الأصغر حجما.
يدفع الموظفون المبتدئون أكبر عقوبة، حيث تضاعف عدد الرؤساء التنفيذيين الذين يقولون إنهم سيخفضون مناصبهم الصغيرة في العام أو العامين المقبلين (إلى 43٪ من 17٪) اعتبارًا من عام 2025، ومن المثير للصدمة أن 17٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين قالوا إنهم سيركزون على توظيف المزيد من المناصب المبتدئة.
ووجد التقرير أن الرؤساء التنفيذيين يتطلعون بدلاً من ذلك إلى توظيف العمال الأكبر سناً، حيث قال حوالي 30% إنهم ينقلون التوظيف إلى مناصب متوسطة المستوى – ارتفاعاً من 10% فقط في العام السابق – مما يحول “هرم المواهب إلى ماس”.
فهل يقع اللوم على الذكاء الاصطناعي؟ ووجد الاستطلاع، بشكل غير مفاجئ، أن التكنولوجيا كانت أولوية قصوى بالنسبة لمعظم الرؤساء التنفيذيين، حيث قال أكثر من 90٪ أنهم يطبقون الذكاء الاصطناعي في شركاتهم، مع أن أكثر من الثلثين (67٪) لا يزالون في مراحل التخطيط أو التجريب.
ويقول التقرير: “من الجدير بالذكر أن الرؤساء التنفيذيين الذين يتمتعون بآفاق تخطيطية أطول هم الأكثر احتمالاً للتخطيط لخفض العمالة”. “يشير هذا إلى أنهم يتوقعون مؤسسة أصغر حجمًا من الناحية الهيكلية ليس كمقياس للتكلفة، ولكن كوجهة – نقطة نهاية لنموذج تشغيل مدعوم بالذكاء الاصطناعي يتطلب عددًا أقل من الأشخاص ويتم نشره بشكل مختلف.”
ويضيف: “لكن هذه الحسابات تنطوي على مخاطر. إن التخفيضات في عدد الموظفين بما يتجاوز التبني الكبير للذكاء الاصطناعي يمكن أن يعرض المؤسسات للخطر، كما أن الاعتماد المفرط على الأنظمة التي لا تزال ناضجة يخلق نقاط ضعف أمنية خاصة بها. والسؤال الأكثر صعوبة – والذي لا يزال العديد من المديرين التنفيذيين يتصارعون معه – هو كيف سيبدو مجموع مواهبهم وثقافة الشركة في غضون ثلاث سنوات إذا لم يتم الاستثمار في الموظفين الأصغر سنا اليوم”.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدرك المفضل لتلقي أخبار ومراجعات وآراء الخبراء حول قنواتك.
