خلال الأشهر القليلة الماضية، ربما لاحظت شيئًا غريبًا على مواقع الإعلان عن الوظائف. إلى جانب الألقاب التقليدية مثل “المصمم” و”المهندس” و”مدير المنتج”، بدأت تظهر مجموعة جديدة من الأدوار. لديهم أسماء مثل “مهندس تصميم” أو “باني” أو “صانع تصميم” ويمثلون نقطة انعطاف في صناعة التصميم التي بدأت للتو في التطور.
تم توضيح نقطة التحول هذه في تقرير الذكاء الاصطناعي السنوي الثاني في التصميم، الذي نشرته شركة الاستثمار Designer Fund وشركة رأس المال الاستثماري Foundation Capital. يعتمد تقرير هذا العام على دراسة استقصائية شملت أكثر من 900 مصمم في أكثر من 60 دولة، بما في ذلك شركاء مثل Stripe وFramer وLinear وNotion وSierra وShopify وAnthropic.
وفقاً لبن بلومنروز، الشريك الإداري في Designer Fund، أظهر الاستطلاع الافتتاحي العام الماضي أن المصممين بدأوا في تجربة الذكاء الاصطناعي. وبعد عام واحد فقط، أصبح جزءًا لا يتجزأ من سير عمل كل مصمم تقريبًا – وهو يعيد كتابة تعريف “المصمم”.
يقول بلومنروز: “على مدى العقدين الماضيين، ظلت الطريقة التي نبني بها البرمجيات هي نفسها إلى حد كبير”. “قد يقوم شخص ما بإنشاء مفهوم لما يريد بناءه، والعمل مع مدير المشروع (PM) لمعرفة ذلك، وتوظيف مصمم لإعطاء مظهر هذا الشيء ثم تمريره إلى المهندس لبنائه.”
ويوضح أن الذكاء الاصطناعي يعيد كتابة العملية اليوم. ويقول: “لقد بدأنا نلاحظ أن هناك تحولاً. إنه يحدث بسرعة وهو كبير جدًا”.
في النهاية، يقول بلومينروز إن البيانات تظهر أن مفهوم “المصمم” أصبح مربكًا بشكل متزايد، لكنه في الوقت نفسه، أصبح دورًا أكثر أهمية من أي وقت مضى.
سنة جديدة، أدوات جديدة
على مدار العام الماضي، شهدت صناعة التصميم تحولًا نموذجيًا في كيفية رؤيتها لفائدة الذكاء الاصطناعي. وبينما كان يُنظر إلى أدوات الذكاء الاصطناعي في السابق على أنها أدوات مساعدة للعصف الذهني والتفكير، فقد تم الآن دمجها في كل جزء من عملية التصميم تقريبًا.
في تقرير 2025، قال 54% فقط من المشاركين في استطلاع الذكاء الاصطناعي في التصميم أنهم استخدموا الذكاء الاصطناعي أكثر من مرة في الأسبوع. هذا العام، أفاد 91% من المشاركين باستخدامه عدة مرات في الأسبوع أو كل يوم.
يقول بلومنروز: “أعتقد أننا نسينا تقريبًا مدى سرعة انتشار هذا الأمر وتحوله إلى عنصر أساسي في عملنا اليومي”، مضيفًا: “لقد تحول الذكاء الاصطناعي من تحسين بعض أجزاء العملية إلى كونه فعالًا في كل جزء منها تقريبًا”.
إن الاعتماد الأكبر على أدوات الذكاء الاصطناعي بين المصممين يعني أيضًا أن مجموعات الأدوات أصبحت أكثر تعقيدًا. في حين استخدم المصممون في عام 2025 ما متوسطه ثلاث أدوات للذكاء الاصطناعي، فقد زاد هذا العدد أكثر من الضعف ليصل إلى سبعة بحلول عام 2026. وبعد إصدار Anthropic’s Claude Code في أكتوبر الماضي، تجاوز كلود ChatGPT كأداة الذكاء الاصطناعي الشاملة المفضلة لدى المصممين: استخدم 78% من المشاركين كلود، مقارنة بـ 65% لـ ChatGPT. أفاد ما يقرب من ثلثي إجمالي المشاركين – 65% – أنهم يستخدمون Claude Code، والذي لم يشارك في استطلاع عام 2025 بسبب ظهوره لأول مرة مؤخرًا. تشمل الأدوات الشائعة الأخرى Figma (المفضلة لمهام تصميم محددة)، وCursor (للترميز)، والمعلقات التوضيحية المستندة إلى الذكاء الاصطناعي مثل Otter وFathom.
تنتقل العديد من فرق التصميم إلى ما هو أبعد من الأدوات الموجودة في السوق وتختار إنشاء أنظمة الذكاء الاصطناعي الداخلية الخاصة بها. تظهر بيانات الاستطلاع أن 63% من المصممين في المؤسسات أفادوا باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية التي أنشأتها الشركة، مقارنة بـ 13% فقط من المصممين في الشركات الناشئة.
تقول روبين بارك، رئيسة المنصة في Designer Fund، إن فريقها وجد أن هذه الأنواع من الاستثمارات المتخصصة في الذكاء الاصطناعي تقود الفرق إلى البدء في إنشاء طقوس تعليمية جديدة لمواكبة وتيرة التغيير. قد يعني هذا المزيد من عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية، وبرامج توجيه محددة، وأيام مخصصة للذكاء الاصطناعي (يطلق عليها Stripe اسم “أيام الذكاء الاصطناعي”).
يقول بارك: “حتمًا، إذا واصلت هذا الاتجاه، فإن المزيد من المصممين سيقضون وقتًا في بناء منتجاتهم الخاصة باستخدام أدواتهم الخاصة”. “أعتقد أن الكثير من قادة التصميم يدركون ذلك ويخلقون مساحة أكبر للعمل معًا.”
كيف يغير الذكاء الاصطناعي ما يعنيه أن تكون مصممًا
ومع توسع استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بين المصممين، اتسع نطاق تعريف “المصمم”.
اليوم، وجد الاستطلاع أن العديد من المصممين يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتوسع في مجالات تطوير البرمجيات التي كانت تُصنف في السابق على أنها عمل للمهندسين. أبلغ 50% من المصممين عن إرسال تعليمات برمجية تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي إلى الإنتاج. يوضح بارك أنهم يستخدمون أدوات مثل Figma أو Claude Code لتشفير عناصر مثل الرسومات المتحركة والأنظمة الخلفية والأدوات داخل التطبيق التي يتم تضمينها في الواجهات النهائية لمنتجاتهم.
بالنسبة للسياق، كما يقول بلومينروز، لم يكن من الممكن أن نسمع عن هذا الأمر تقريبًا قبل عامين، عندما كانت البرمجة والتصميم المرئي تعتبر مجموعات مهارات منعزلة بشكل واضح.
يقول بلومينروز: “إذا أخبرت أحد الأشخاص في إحدى شركات التكنولوجيا قبل عامين أن نصف المصممين العاملين سيرسلون التعليمات البرمجية إلى الإنتاج، فلن يتمكنوا حتى من تخيل ذلك”. “قالوا: ما الذي تتحدث عنه؟” في الماضي، كان 0.1%، 0.5% فقط من كبار المصممين الذين كانوا تقنيين حقًا وذوي خبرة كبيرة يمكنهم القيام بذلك. بالنسبة للجزء الأكبر، 99% من المصممين لم يكن لديهم حتى بيانات اعتماد تسجيل الدخول للقيام بذلك.
يقول ستيف فاسالو، الشريك العام في Foundation Capital، إنه لاحظ أنه في مرحلة التوظيف، تبحث شركات Foundation Capital الآن عن مصممين يبتكرون نماذج أولية مبنية باستخدام الذكاء الاصطناعي. إنهم يريدون أن يروا أن المرشحين قادرون على تنفيذ هذه المهارات على الفور، وليس فقط من خلال القدوة. يضيف Park at Designer Fund أن الشركات قد تبحث أيضًا عن مرشحين لديهم مشاريع جانبية حيث أظهروا “طلاقة في الذكاء الاصطناعي” من خلال استخدام أدوات متعددة في سير عمل الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك غالبًا دفع التعليمات البرمجية إلى الإنتاج.
ومع ازدياد اتساع توقعات المصممين، تفشل الهياكل التنظيمية في تلبيتها. قال 28% فقط من القادة الذين شملهم الاستطلاع حول الذكاء الاصطناعي في التصميم أنهم قاموا بتنفيذ تغييرات رسمية في مؤسساتهم، في حين أن 13% فقط من القادة الذين شملهم الاستطلاع قاموا بتحديث مقاييس مراجعة الأداء أو ممارسات التوظيف الخاصة بهم.
صعود تصميم الذكاء الاصطناعي وظائف Frankenjobs
ويتوقع بلومينروز أن توسيع فئات “المصمم” و”المهندس” و”مدير المنتج” وعدم وضوحها، سيعني أنه سيتعين على الأفراد أن يصبحوا خبراء في المجال ويهيمنون على مكانة معينة في فئتهم لتوجيه بقية الفريق. سيحتاج مصممو الحركة، على سبيل المثال، إلى التعمق أكثر في إنشاء عناصر الحركة مع اعتماد مجموعة أوسع من الأدوات القائمة على الذكاء الاصطناعي.
وفي الوقت نفسه، كما يقول، من المرجح أن يؤدي التحول في التصميم القائم على الذكاء الاصطناعي إلى توليد مجموعة جديدة من المسميات الوظيفية. وهذا التغيير لا يزال في مراحله الأولى، ولكن يبدو أنه بدأ يظهر بالفعل في لمحة. ووجد التقرير أن المسميات الوظيفية مثل “مصمم تجربة المستخدم” أو “مصمم واجهة المستخدم” اختفت لصالح مسميات مثل “مصمم المنتج” أو “مهندس المصمم”، والتي تشير إلى مجموعة مهارات أوسع.
يوضح بلومنروز أن بعض الشركات تفكر أيضًا في الأدوار التي تتمحور حول التصميم والمخصصة لتبسيط سير عمل الذكاء الاصطناعي في الشركة وبناء أدوات مخصصة – وهو مفهوم يسميه “AI Imagineer”.
يقول بلومنروز: “إننا نرى بالفعل ألقابًا مثل “مهندس منتشر”، أو “مهندس مصمم”، أو “منشئ التصميم”، أو مجرد “باني”. “سوف نقترح شروطًا لشخص لديه العمق في شيء واحد، ولكن أيضًا في هاتين المهارتين أو الثلاث الأخرى، خلال الأشهر الثلاثة أو الستة أو التسعة أو الـ 12 المقبلة.”
لماذا أصبح المصممون أكثر أهمية اليوم من أي وقت مضى؟
في الوقت الذي أصبح فيه تعريف “المصمم” غير واضح ومتوسع، يرى البعض أن الدور بأكمله أصبح عفا عليه الزمن. لكن بلومينروز يعتقد أن بيانات الذكاء الاصطناعي في التصميم تروي القصة المعاكسة. نظرًا لأن أدوات الذكاء الاصطناعي تسهل نقل الفكرة من النموذج الأولي إلى الإنتاج، يصبح دور المصمم أكثر تكاملاً.
يقول بلومينروز: “بدأ المصممون يتساءلون: ما المكان المناسب لي في هذه العملية؟”. “ما رأيناه هو أن المصمم يصبح أكثر أهمية في هذا العالم بسبب وجود المزيد من البرامج.” ومع المزيد من البرمجيات تأتي الحاجة إلى المزيد من التفكير النظامي، والمزيد من التعاطف، والمزيد من صنع الذوق ــ في الأساس، المزيد من الضمانات لضمان أن البرنامج النهائي مفيد حقاً للمستخدم النهائي.
يقول بلومينروز: “إن مسؤوليتك كمصمم تتغير وتتغير”. “لكن هذا لا يعني أننا بحاجة إلى عدد أقل من المصممين. نحن بحاجة إلى المزيد من المصممين، وهم بحاجة إلى القيام بالأشياء بشكل مختلف عما لديهم. إذا تطورنا، فسنكون جزءًا أساسيًا من بناء البرمجيات في السنوات العشر أو الخمس عشرة القادمة.”
