عندما دانيال إيك ومارتن لورنتزون تأسست سبوتيفي في نيسان (أبريل) 2006، كانا اثنين من رواد الأعمال في ستوكهولم ولديهما نموذج أولي هيكلي للغاية لدرجة أن بير رومان، المؤسس المشارك لشركة بولهاوند كابيتال للمستثمرين، والذي سيدعم الشركة لاحقًا، يقول إن رؤيته الأولى لها كانت “ثورية”، على الرغم من أنه بالكاد يوجد منتج يمكن النظر إليه.
بعد عقدين من الزمن و300 مليون مشترك، أصبحت Spotify قوة محددة في المشهد التكنولوجي السويدي: شركة أسس خريجوها أو مولوا أو أداروا العديد من الشركات الناشئة الأكثر طموحًا التي أنتجتها ستوكهولم، بنفس الطريقة التي شكلت بها مافيا PayPal في وادي السيليكون النظام البيئي التكنولوجي في الولايات المتحدة. إنها واحدة من العديد من الشركات الداعمة، إلى جانب سكايب، وكلارنا، وكينغ، التي كان لها تأثير كبير في السويد.
يدير مهندسو ومشغلو Spotify السابقون الآن شركات رأس المال الاستثماري التي تدعم الموجة التالية من الشركات السويدية الناشئة، بما في ذلك Lovable. في الشهر الماضي، كان باتريك تورستنسون، أحد مهندسي Spotify الأكثر خبرة خلال سنوات نموها تم الإعلان عنه كرئيس جديد للهندسة في Lovableإضافة أخرى إلى شبكة الخريجين التي تضم مؤسسي Tictail (التي استحوذت عليها Shopify)، وSoundtrack، وLifesum، وKovant، وHomer.
لكن تأثير Spotify في ستوكهولم يتجاوز عدد الموظفين. وساعدت الشركة في غرس ثقافة الطموح والثقة المتزايدة بأن رأس المال السويدي قادر على إنتاج شركات التكنولوجيا الاستهلاكية المهيمنة عالميًا، وأن الفشل، إذا حدث، لن يكون قاتلاً.
تحدثت شركة Fast Company مع العديد من خريجي Spotify الذين أسسوا منذ ذلك الحين شركاتهم الخاصة وقاموا بتوسيع النظام البيئي للشركات الناشئة في ستوكهولم.
هنريك تورستنسون، شريك، Alliance VC
انضم Henrik Torstensson إلى Spotify في مايو 2010 كرئيس للمبيعات المتميزة، عندما كان لدى الشركة حوالي 300000 مشترك مدفوع الأجر. وبحلول الوقت الذي غادر فيه بعد ثلاث سنوات لتأسيس تطبيق Lifesum للعافية، كان هذا العدد قد ارتفع إلى 6 ملايين.
ويشير إلى استعداد سبوتيفاي، بدءاً من عام 2010، لتوظيف مشغلين تجاريين من الشركات الأميركية الكبرى ــ أول فريق مبيعات إعلانات في جوجل، وقادة الشراكة مع فيسبوك ــ باعتبارها اللحظة التي تحسنت فيها المواهب في ستوكهولم بالفعل. يقول تورستنسون، الذي يستثمر الآن في الشركات الناشئة الكبرى التالية في بلدان الشمال الأوروبي في Alliance VC: “لديك مزيج جيد جدًا من المهندسين والمنتجين الطموحين والجيدين جدًا، معظمهم من السويد، مع تسارع تجاري كان سيستغرق وقتًا أطول بكثير”.
علي الصرافي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة كوفانت
وصل علي الصرافي إلى Spotify في وقت إطلاق أول تطبيق له على iPhone، حيث عمل ضمن فريق البيانات والتعلم الآلي، وبقي خلال الاكتتاب العام الأولي للشركة. خلال هذه الفترة، زاد عدد الموظفين من حوالي 100 موظف إلى حوالي 3000، وكان النمو متواصلاً لدرجة أن المهندسين في فريقه اشتكوا من قضاء الكثير من الوقت في إجراء مقابلات مع المرشحين. يقول: “لم نفكر كثيرًا في الأمر في ذلك الوقت، لأننا كنا في منتصفه”.
غادر الصرافي في وقت لاحق لبناء شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي قبل تأسيس شركة كوفانت، التي تبيع عملاء مستقلين لشركات التصنيع التي تواجه ما تقدر بنحو 3 تريليون دولار من فجوة الكفاءة العالمية السنوية. ولا يزال النموذج الثقافي الذي تعلمه في Spotify يشكل شركته. ويقول: “إن أفضل الأفكار، وأفضل الحقائق، هي التي تفوز دائمًا، وليس من هو المسؤول”.
فيلهلم لوندبورغ، مؤسس هوميروس؛ شريك، جرينز فنتشرز
زار فيلهلم لوندبورج العديد من أكبر الأسماء التقنية في ستوكهولم: سبراي، وهي بوابة شبيهة بموقع ياهو، في أواخر التسعينيات؛ سكايب في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين؛ Spotify من أقل من 100 موظف إلى 3500؛ ثم Tictail، التي استحوذت عليها Shopify؛ والآن Homer، تطبيق إدارة المنزل المدعوم بالذكاء الاصطناعي. وهو أيضًا شريك محدود في Greens Ventures، وهو صندوق استثماري يتكون في الغالب من موظفين سابقين في Spotify يدعم شركات مثل Lovable وTandem Health وSana.
يقول لوندبورغ إن قانون جانتي، وهو عبارة عن اتفاقية ثقافية إسكندنافية لا تشجع الناس على التميز، يختفي في ستوكهولم. يقول: “أنا على استعداد لأسميها ميتة”. “الجميع متحمسون للغاية وسعداء للغاية ويحتفلون بنجاحات بعضهم البعض.”
مرحبًا سارس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Soundtrack
لم يعمل Ola Sars مطلقًا في Spotify، ولكن ربما لم تكن شركته لتوجد بدونه. قاد سارس، وهو مؤسس شركة ناشئة للموسيقى خمس مرات، عملية إطلاق Beats Music في لوس أنجلوس قبل أن يعود إلى ستوكهولم منهكًا ومقتنعًا بوجود فرصة عمل بين شركات لم تكن Spotify تسعى إليها. وفي حانة سرية في ستوكهولم، قدم الفكرة إلى المديرين التنفيذيين لشركة Spotify، الذين أيدوها.
في عام 2014، شارك الجانبان في تمويل الموسيقى التصويرية، التي تم ترخيصها الآن في 75 دولة، مع أكثر من 50 مليون أغنية ونحو 110 آلاف عميل تجاري مدفوع الأجر، ينفقون حوالي 30 دولارًا شهريًا. لا تزال Spotify تمتلك حصة في الشركة. يقول سارس إنه يقدر إحساس قرية التكنولوجيا في ستوكهولم أكثر مما يعتبره ثقافة منطقة الخليج القاسية. يقول: “جيراني هم من المستوى C في Spotify ويمكنني دائمًا أن أسأل دانييل أو مارتن أو أليكس عن رأيهم”. “نحن لا نتنافس على المتاجر هنا – نحن نتنافس خارج السويد.”
