قامت أماندا هوفر من BI بإنشاء روبوت ذكاء اصطناعي مدرب في وظيفتها لمعرفة ما إذا كان يمكنه القيام بعمله.
كانت التجربة بمثابة اكتشاف جديد، لكنها لم تجعلها تقلق بشأن فقدان وظيفتها لصالح الذكاء الاصطناعي.
لكي نكون واضحين، هذه ليست واحدة من تلك الأجزاء العادية التي تقول “كتب ChatGPT هذه القصة” والتي كانت موجودة في كل مكان في عام 2023. عندما تقول أماندا إن الذكاء الاصطناعي قام بعمله، فهي تقصد ذلك. بدءًا من إجراء المقابلات مع وكيل الصوت وحتى محاولة كتابة القصة والتعامل مع المحرر، قامت “Amanda Bot” بكل شيء.
وقد سلط هذا التمرين الضوء على قدرات وقيود التكنولوجيا المصممة لتغيير حياتنا العملية.
لا يستطيع الآخرون الاكتفاء من استخدام عوامل الذكاء الاصطناعي في العمل.
يدير آندي كاباسو 37 وكيلًا للذكاء الاصطناعي يتعاملون مع كل شيء بدءًا من استخلاص التحليلات وحتى جدولة اجتماعات المتابعة. حتى أنه أعطاهم شخصيات خيالية، حيث صمم وكيل مفاوضات الموردين الخاص به على غرار مفاوض الرهائن التابع لمكتب التحقيقات الفيدرالي.
كاباسو لديه كلب في هذه المعركة. وهو يدير عمليات النمو في ClickUp، وهي منصة إنتاجية حيث تزداد أهمية وكلاء الذكاء الاصطناعي.
ومع ذلك، هذا لا يشوه تجربتك. المزيد من الناس يروجون بفخر للمهام التي قاموا بالاستعانة بمصادر خارجية للوكلاء.
إنه جزء من التحول من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي للقيام بمهام لمرة واحدة إلى منح التكنولوجيا حرية اكتشاف الأشياء بنفسها.
قال أرافيند سرينيفاس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Perplexity AI، في حدث أقيم مؤخرًا: “مع الذكاء الاصطناعي، لم تعد تخبر الكمبيوتر بما يجب أن يفعله خطوة بخطوة. بدلاً من ذلك، أنت تخبره بما تريد، وتضع هدفك، وخطتك، وأسباب الكمبيوتر وتنفذ خطتك”.
ربما يعتمد مدى رغبتك في السماح للذكاء الاصطناعي بتولي المسؤولية على أقدميتك.
من المرجح أن يقوم المسؤول التنفيذي الذي لديه قائمة مهام لا تنتهي أبدًا بتسليم المهام إلى الذكاء الاصطناعي أكثر من الموظف المبتدئ الذي لا يزال يحاول إثبات نفسه.
السؤال الحقيقي: هل سينتظر المسؤول التنفيذي فترة كافية حتى يتمكن الموظف المبتدئ من اكتشاف الأمور قبل تعيين روبوت للقيام بذلك؟
