القيادة لم تعد خطية. أعرف أن هناك تحولًا واضحًا بين المؤسسين: رواد الأعمال الأصغر سنًا يبدأون مبكرًا، ويبنون بشكل أسرع، وغالبًا ما يعملون في مشاريع متعددة في وقت واحد. أكثر من نصف الجيل Z لديه صخب الجانب. بدأت ريادة الأعمال تبدو أقل شبهاً بمسار واحد وأكثر شبهاً بمحفظة أعمال.
لكن هذا الجيل لا يقوم فقط ببناء الأعمال. إنهم يبنون وظائف ديناميكية بنية.
هناك توقعات متزايدة بأن يقوم رواد الأعمال بدمج التأثير الاجتماعي والبيئي في قرارات العمل الرئيسية. ما يقرب من ثلث الجيل Z مهتمون به الخدمة في المنظمات غير الربحية المجالس أو المجموعات الاستشارية. إن الخط الفاصل بين بناء الشركة وإحداث التأثير أصبح غير واضح بشكل متزايد.
ومن خلال دوري، من خلال العمل مع القادة عبر القطاعات، أرى أن هذا التغيير يحدث في الوقت الفعلي. لقد بدأ نموذج جديد للقيادة في الظهور: نموذج لا يتم تحديده بالتسلسل، بل بالعمل. هؤلاء القادة لا ينتظرون إثبات المصداقية قبل القيادة. إنهم يبنون ويقودون في وقت واحد، وغالبًا عبر منصات متعددة.
صوفيا كياني هي واحدة منهم.
كياني هو أحد مؤسسي Phia، طبقة محاذاة الذكاء الاصطناعي للتجارة، وشارك في استضافة بودكاست الأعمال The Burnouts. كما أسست منظمة “Climate Cardinals”، وهي الآن أكبر منظمة غير ربحية للمناخ يقودها الشباب في العالم، وعملت كأصغر مستشارة للمناخ للأمم المتحدة في تاريخ الولايات المتحدة.
معًا، نكتشف ما يعنيه القيادة اليوم ولماذا لا ينتظر الجيل القادم التقدم إلى الأمام. إنهم يفعلون هذا بالفعل.
والش: هناك تصور بأن القيادة تأتي مع الوقت والخبرة. ولكن يبدو أن هذا يتغير. ماذا ترى؟
كياني: ما يتغير هو الوصول والتوقعات. بفضل وسائل التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي، أصبح البناء والحصول على تعليقات حقيقية والتعلم بسرعة أسهل من أي وقت مضى. إذا كنت من كبار الوكالات الشباب، فيمكنك تقصير الجدول الزمني لتطوير المعرفة والبدء في اكتساب خبرة ذات معنى في وقت أقرب بكثير.
وفي الوقت نفسه، أقدر بشدة أن بعض الدروس لا تأتي إلا من الأخطاء التي ارتكبت مع مرور الوقت. ولهذا السبب من المهم وجود نظام دعم قوي. يتطلب النمو المبادرة والأشخاص من حولك الذين يمكنهم تقديم منظور ومساعدتك في التنقل فيه.
والش: كان النموذج التقليدي أكثر خطية. لقد قمت ببناء المصداقية مع مرور الوقت، عادة داخل المنظمة. ما نراه الآن هو أكثر ديناميكية بكثير.
من حيث أجلس، هذا يخلق الفرص والتعقيد. هناك طاقة وابتكار لا يصدقان، ولكنه يتحدى أيضًا الأنظمة القائمة. لم يتم تصميم العديد من المؤسسات للتفاعل مع القادة على منصات متعددة في نفس الوقت.
لماذا أصبح نهج المحفظة هذا أكثر شيوعًا؟
كياني: لأنه الآن ممكن. يمكنك بدء شيء ما بموارد قليلة، والوصول إلى الأشخاص مباشرةً، والتحول بسرعة إذا لم ينجح.
بدلًا من طرح فكرة ما مقدمًا، يمكنك اختبار بعض الأشياء في وقت واحد. البعض ينمو، والبعض الآخر لا ينمو، وتتعلم من كل هذا.
في بعض الأحيان تسوء هذه الأمور أيضًا. نحن نشهد أن المنصات الإعلامية أصبحت أكثر قيمة بالنسبة لشركات التكنولوجيا، ويقوم المؤسسون بشكل متزايد ببناء أنظمة بيئية حيث تعزز المشاريع المختلفة بعضها البعض من خلال الجمهور والتوزيع والثقة.
ولكن عندما يعمل شيء ما بشكل واضح، يتغير العمل. أنت بحاجة إلى تخصيص الموارد والأشخاص والفريق حول هذا الأمر، لأن الشركات تُبنى بواسطة فرق، وليس بواسطة أفراد.
والش: لقد ألهمني عدد القادة الشباب الذين يستخدمون مشاريعهم ومنصاتهم لإحداث تغيير حقيقي. لقد كانت الاستدامة والعمل المناخي محوريًا في عملها. كيف تشكل هذه القيم ما تبنيه؟
كياني: أعتقد أن الناس يمكن أن يشعروا عندما يكون هناك شيء مبني على الإدانة مقابل الراحة. إذا كنت ترغب في جلب شيء ما إلى الحياة، وخاصة الأجزاء الصعبة، عليك أن تؤمن به حقًا.
بالنسبة لي، الهدف يأتي دائمًا من العمل على الأشياء التي تحل المشكلات الحقيقية وتحسن حياة الناس. بدأ هذا مع منظمتي غير الربحية، حيث ركزت على تمكين المزيد من الشباب للعمل على حلول تغير المناخ.
وهذه الغريزة نفسها موجودة في كل ما قمت ببنائه منذ ذلك الحين، بما في ذلك Phia والبودكاست الخاص بي The Burnouts.
لم أفكر أبدًا في التأثير كشيء منفصل عن البناء. بالنسبة لي، هذا هو سبب البناء.
والش: لقد انضممت مؤخرًا إلى مجلس قيادة NextGen التابع لليونيسف. كيف تأمل أن تساعد منصتك في إلهام الآخرين لرؤية أنفسهم كقادة ووكلاء للتغيير؟
كياني: أحد أهم المواضيع في عملي هو أنني أؤمن إيمانًا عميقًا بقدرة الشباب على إحداث تغيير إيجابي حقيقي في العالم. أريد الاستمرار في استخدام منصتي لدعم المبادرات التي أهتم بها بشدة والتي أعتقد أنها تجعل العالم أفضل، واليونيسف هي بالتأكيد واحدة منها.
وأكثر من أي شيء آخر، آمل أن أتمكن من مساعدة الناس على رؤية أن أي شخص يمكن أن يكون عاملاً للتغيير. لا تحتاج إلى عنوان أو منصب محدد لإحداث تأثير. مهما كان مسارك المهني، يمكنك استخدام صوتك ومهاراتك ومنصتك للمساعدة في تحريك الأمور في اتجاه أفضل.
والش: وهذا ينسجم مع ما أراه. القيادة اليوم لا تقتصر على الرؤية فحسب؛ يتعلق الأمر ببناء ما يجعل هذه الرؤية ممكنة.
قد يشمل ذلك مشاريع أو شراكات أو منصات متعددة. لكن الهدف هو نفسه: إنشاء شيء يمكن أن يتوسع ويستمر.
عند التفكير في الجيل القادم من القيادة، أرى القدرة على ربط الأفكار والموارد والمجتمعات في الوقت الفعلي وتحويل ذلك إلى تغيير ذي معنى. ما هي برأيك ما يميز هذا الجيل من القادة؟
كياني: هذا الجيل يقود بالخيال ويعمل باقتناع. نحن نرى إمكانيات قد يفوتها الآخرون ونحن على استعداد لمتابعتها.
يقدم القادة الشباب منظورًا جديدًا للمشاكل القديمة. نحن أكثر ميلاً إلى التشكيك في الأنظمة القديمة، وربط الأفكار عبر عوالم مختلفة، وبناء الأماكن التي كان من الممكن أن يقبل فيها الآخرون الوضع الراهن.
ما يميز هذا الجيل هو الإيمان بأن التقدم ممكن والرغبة في المساعدة على تحقيقه.
ميشيل والش هي نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي الأعمال الخيرية في اليونيسف بالولايات المتحدة الأمريكية.
