أنا أؤمن حقًا بقوة العقلية. بصراحة، كانت رحلتي كرجل أعمال تتطلب ذلك. إن بناء مشروع تجاري من الصفر يجبرك على القيام بعمل أعمق في البحث عن الذات ومعرفة ما وراء المعرفة – هذا السؤال المتكرر عن لماذا أفكر بهذه الطريقة في هذا؟ لقد قادني ذلك إلى فحص افتراضاتي، والشعور بعدم الراحة، وتعزيز حياتي الداخلية عمدًا بطرق لم أتخيلها أبدًا عندما بدأت.
لذلك عندما جلست مع نير إيال، مؤلف الكتاب الجديد نيويورك تايمز الكتاب الأكثر مبيعا أبعد من الاعتقادكنت أتوقع محادثة رائعة. ما حصلت عليه كان حافزًا للإلهام، وإعادة صياغة أعطتني لغة جديدة وعلمًا صارمًا لشيء كنت أفعله بشكل حدسي لسنوات: تطوير نظام معتقداتي الخاص. سواء كنت تعمل بنشاط على معتقداتك أم لا، فإن حجة إيال المركزية ستجعلك على حق: معتقداتك ليست حقائق ثابتة. إنها أدوات. وهذا التمييز يغير كل شيء.
توصل إيال إلى هذا الاستنتاج من خلال تجربة متواضعة. بعد أن أمضى خمس سنوات في الكتابة لا يمكن تشتيت انتباهه (دليل تم بحثه بدقة لإدارة الانتباه)، بدأ هاتفه يرن بمكالمات من القراء الذين استوعبوا كل كلمة ولكن لم يتصرفوا بناءً على أي منها.
{“blockType”: “mv-promo-block”، “data”:{“imageDesktopUrl”: “https:\/\/images.fastcompany.com\/image\/upload\/f_webp,q_auto,c_fit\/wp-cms-2\/2026\/01\/i-16×9-figure-thinking.jpg”، “imageMobi” leUrl “https:\/\/images.fastcompany.com\/image\/upload\/f_webp,q_auto,c_fit\/wp-cms-2\/2026 \/01\/i-16×9-figure-thinking_0b545c.jpg”، “eyebrow”:”، “headline”: “\u003Cem\u003EWonderRigor” النشرة الإخبارية\u003C\/em\u003E”،”dek”:هل تريد المزيد من الأفكار والأدوات والدعوات من الدكتورة ناتالي نيكسون حول كيفية تطبيق الإبداع لتحقيق نتائج أعمال هادفة ومستقبل العمل، اشترك \u003Ca؟ href=\u0022https:\/\/urldefense.proofpoint.com\/v2\/url?u=https-3A__figure-2D8-2Dthinking-2Dllc.k it.com_sign-2Dup\u0026amp;d=DwMFaQ\u0026amp;c=euGZstcaTDllvimEN8b7jXrwqOf-v5A_CdpgnVfiiMM\u0026amp ;r=xHenyQfyc6YcuCNMBsOvfYGQILM1d1ruredVZikn4HE\u0026amp;m=F383gnrChFhYKPhcpNHI1hY3o58IHin_LkB5QJD rs3G5Wfft-DcucUO4UEmGO7GZ\u0026amp;s=JlJm7GyKCJvPW0jyrsfTFtinteKDitN13vfPZiuJnP8\u0026amp;e=\u0022 target=\u0022_blank\u0022 rel=\u0022noreferrer noopener\u0022\u003Ehere\u003C\/a\u003E للنشرة الإخبارية WonderRigor المجانية على Figure8Thinking.com”، “subhed”: “”، “description”: “”، “ctaText”: “Learn” المزيد”، “ctaUrl”: “http:\/\/Figur8Thinking.com”، “theme”: {“bg”: “#3b3f46″، “text”: “#ffffff”، “eyebrow”: “#9aa2aa”، “subhed”: “#ffffff”، “buttonBg”: “#6e8ba6″، “buttonHoverBg”:”:”#3b3f46″، “buttonText”: “#ffffff”}، “imageDesktopId”: 91470060، “imageMobileId”: 91470061، “shareable”: false، “slug”: “”، “wpCssClasses”: “”}}
قال لي: “لقد انتظروا شهورًا للتحدث معي، وعندما طلبت منهم أن يشرحوا لي ما الذي لم ينجح، قالوا: لقد قرأت الخطوة الأولى. لكنني لم أفعل ذلك”، مضيفًا: “ثم أدركت أن لدي كتبًا على الرف الخاص بي قرأتها ولم أتصرف بشأنها”.
قاد هذا التقييم الذاتي الصادق إيال وشريكته في التأليف – زوجته جولي لي – إلى ست سنوات من البحث، مما أدى إلى ما وراء الاعتقاد: الطريقة المدعومة علميًا للتوقف عن تقييد نفسك وتحقيق نتائج مذهلة. الحجة الأساسية بسيطة بشكل خادع ومتفجّرة من الناحية العملية: الدافع ليس خطًا مستقيمًا بين ما نريده وما نفعله، بل هو مثلث. والرأس المهمل الثالث هو الإيمان.
السلوك، المنفعة، الاعتقاد
يقول إيال: “نحن نعرف ما يجب القيام به”. في عصر كلود والوصول إلى كل تعليمات يمكن تصورها على مدار 24 ساعة، لم تعد المعلومات هي عنق الزجاجة. ويقول: “يمكنك أن تعرف بالضبط ما يجب عليك فعله، وتريد المنفعة، ومع ذلك لا تفعل ذلك”. “ما ينقصنا هو الإيمان.”
المعتقدات، كما يحرص إيال على شرحها، ليست مثل الحقائق أو الإيمان. الحقيقة موضوعية وغير قابلة للتغيير. على سبيل المثال، الأرض ليست مسطحة، بغض النظر عن ما تعتقده. الإيمان قناعة لا تحتاج إلى برهان ونادرا ما تتغير. لكن المعتقدات تحتل أرضية وسطية خصبة: فهي قناعات قابلة للمراجعة بناء على أدلة جديدة. وهذه المرونة هي بالضبط ما يجعلها قوية جدًا.
يقول إيال: “المعتقدات هي أدوات، وليست حقائق”. “ومثل النجار الذي يستخدم المطرقة فقط لأنها كانت تعمل بشكل جيد، فإننا نحمل معتقدات مقيدة ربما كانت تحمينا في وقت ما ولكنها لم تعد تخدمنا.”
الثقافة هي المعتقد المقنن
بالنسبة للقادة، فإن الآثار المترتبة على ذلك فورية. يشير إيال إلى شعار أمازون “اليوم الأول” باعتباره درسًا رئيسيًا في تصميم المعتقدات التنظيمية. يتم تشجيع الموظفين على جميع المستويات على العمل كما لو كان يومهم الأول دائمًا في الشركة: مفككين، ومدركين للتكلفة، وجائعين. هل هو حرفيًا اليوم الأول في أمازون؟ بالطبع. ولكن هذا غير ذي صلة. يقول إيال: “الثقافة هي اعتقاد مشفر”. “وعندما يكون المعتقد قابلاً للتعبير عنه ومشاركته، فإنه يدفع السلوك على نطاق واسع.”
والعكس صحيح أيضا. إن الاعتقاد المحدود (“مجرد يوم آخر في المكتب”) يضعف الحافز ويرسخ الأداء المتوسط. يسمي إيال هذا التمييز بين الحد من المعتقدات وتحرير المعتقدات بالقلب العملي للمعتقدات أبعد من الاعتقاد: “الإيمان المحرِّر يزيد الحافز ويقلل المعاناة. والإيمان المحدود يفعل العكس. والشيء الجميل هو أننا نستطيع الاختيار.”
ما تؤمن به يحدد ما تراه
البحث الذي يستشهد به إيال لدعم هذا الأمر مثير للإعجاب. في إحدى الدراسات، تم إعطاء الأشخاص الذين عرفوا أنفسهم على أنهم “محظوظين” و”سيئي الحظ” نفس الصحيفة وطُلب منهم إحصاء الصور. أمضت المجموعة غير المحظوظة أكثر من دقيقتين في المهمة. انتهت المجموعة المحظوظة في 11 ثانية – لأنه يوجد في الصفحة الثانية إشعار كبير يعلن عن العدد الإجمالي ويقدم مكافأة. رفعت المجموعة غير المحظوظة دعوى قضائية ضد الصفحة لكنها لم تقرأ التحذير مطلقًا. لم يتم تسجيله.
يقول إيال: “إن معتقداتنا تحدد حرفيًا ما يمكننا رؤيته”. وهو يرى أن رواد الأعمال يتمتعون بما يسميه الباحثون “اليقظة الريادية”. يمكنهم تحديد الفرص التي يمر بها الآخرون، ليس لأنهم أكثر ذكاءً، ولكن لأنهم يعتقدون أن الفرصة موجودة.
لقد شاركت نسختي الخاصة من هذا مع إيال خلال محادثتنا. منذ بضع سنوات، اكتشفت السباحة في المياه المفتوحة وقمت بالتسجيل في رحلة سويم تريك التي تضمنت العبور من جزيرة نيفيس إلى سانت كيتس – في أضيق نقطة فيها، تبلغ مسافة 4 كيلومترات من المياه المفتوحة. لقد رأيت التفاصيل الدقيقة قبل وصولي: يمكن للسباحين القيام بالعبور كتتابع إذا فضلوا ذلك. وقررت بصمت أنني سأختار هذا الخيار. ولكن بعد ذلك جاء اليوم، ولم يذكر المرشدون ذلك ونسيت أن أسألهم بطريقة ما. لقد سبحت طوال المسافة – خمسة كيلومترات إجمالاً، نظراً للتيارات المتغيرة – في ما يزيد قليلاً عن ثلاث ساعات.
عندما سأل إيال عما قلته لنفسي للتغلب على هذا، فاجأتني إجابتي: “تعليق الحكم”. ليس “أستطيع أن أفعل هذا”. إنه ليس حديثًا حماسيًا أو اعتقادًا بالأداء. فقط تأجيل قرار ما هو ممكن.
أضاءت إيال. قال: “هذا اعتقاد متحرر”. “في اللحظة التي توقف فيها إصدار الأحكام بدلاً من قول “لا أستطيع”، يزداد تحفيزك وتقل معاناتك. وهذا بالضبط ما يدعمك.” لقد كنت أستخدم المعتقدات كأدوات دون أن أعرف اسمها.
وهذا يرسم خريطة مباشرة للإبداع. لقد أمضيت سنوات وأنا أجادل بأن القادة الذين يزدهرون هم أولئك الذين يزرعون الدهشة والصرامة، والقدرة على التخيل والانضباط في التنفيذ. يضيف إطار عمل إيال طبقة أولية ضرورية: لا يمكن الوصول إلى أي من هذا إذا كنت لا تعتقد أولاً أنك قادر على ذلك. إذا قال شخص ما: “أنا لست شخصًا مبدعًا”، أخبرني، فهو على حق، لأنه بهذا الاعتقاد لن يحاول حتى.
الإيمان كدفة في عصر الذكاء الاصطناعي
ومع تسريع الذكاء الاصطناعي للاضطرابات المعرفية عبر الصناعات، يصبح إطار عمل إيال ملحا بشكل خاص. وعندما ضغطت عليه بشأن ما إذا كان من الممكن أتمتة القدرات البشرية مثل الخيال، والحدس، والمجازفة الإبداعية، أعادت إجابته صياغة السؤال بالكامل.
وقال: “في أوقات التغيير السريع، تصبح المعتقدات هي الدفة الخاصة بك”. “إن الطريقة التي تعتقد بها أن الذكاء الاصطناعي سيؤثر عليك ستغير ما تفعله به.” إذا نظر القادة إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره تهديدًا (على سبيل المثال، سرقة الوظائف، وزعزعة الاستقرار، المنهي– المجاورة)، هم أقل عرضة للاستفادة منها بشكل فعال. لكن إذا نظرت إلى ذلك على أنه توسيع للقدرة البشرية، فإن هذا الإيمان في حد ذاته يصبح ميزة تنافسية.
أبعد من الاعتقاد وهو كتاب مفيد حقا. إنه صارم دون أن يكون أكاديميًا وهو شخصي دون أن يكون منغمسًا في الذات. بالنسبة للقادة الذين يتنقلون عبر حالة عدم اليقين، فإن رؤيتك الأساسية هي رؤية تحررية ومتطلبة في نفس الوقت: أنت مهندس معتقداتك. هذه ليست فكرة صغيرة. هذه هي اللعبة بأكملها.
{“blockType”: “mv-promo-block”، “data”:{“imageDesktopUrl”: “https:\/\/images.fastcompany.com\/image\/upload\/f_webp,q_auto,c_fit\/wp-cms-2\/2026\/01\/i-16×9-figure-thinking.jpg”، “imageMobi” leUrl “https:\/\/images.fastcompany.com\/image\/upload\/f_webp,q_auto,c_fit\/wp-cms-2\/2026 \/01\/i-16×9-figure-thinking_0b545c.jpg”، “eyebrow”:”، “headline”: “\u003Cem\u003EWonderRigor” النشرة الإخبارية\u003C\/em\u003E”،”dek”:هل تريد المزيد من الأفكار والأدوات والدعوات من الدكتورة ناتالي نيكسون حول كيفية تطبيق الإبداع لتحقيق نتائج أعمال هادفة ومستقبل العمل، اشترك \u003Ca؟ href=\u0022https:\/\/urldefense.proofpoint.com\/v2\/url?u=https-3A__figure-2D8-2Dthinking-2Dllc.k it.com_sign-2Dup\u0026amp;d=DwMFaQ\u0026amp;c=euGZstcaTDllvimEN8b7jXrwqOf-v5A_CdpgnVfiiMM\u0026amp ;r=xHenyQfyc6YcuCNMBsOvfYGQILM1d1ruredVZikn4HE\u0026amp;m=F383gnrChFhYKPhcpNHI1hY3o58IHin_LkB5QJD rs3G5Wfft-DcucUO4UEmGO7GZ\u0026amp;s=JlJm7GyKCJvPW0jyrsfTFtinteKDitN13vfPZiuJnP8\u0026amp;e=\u0022 target=\u0022_blank\u0022 rel=\u0022noreferrer noopener\u0022\u003Ehere\u003C\/a\u003E للنشرة الإخبارية WonderRigor المجانية على Figure8Thinking.com”، “subhed”: “”، “description”: “”، “ctaText”: “Learn” المزيد”، “ctaUrl”: “http:\/\/Figur8Thinking.com”، “theme”: {“bg”: “#3b3f46″، “text”: “#ffffff”، “eyebrow”: “#9aa2aa”، “subhed”: “#ffffff”، “buttonBg”: “#6e8ba6″، “buttonHoverBg”:”:”#3b3f46″، “buttonText”: “#ffffff”}، “imageDesktopId”: 91470060، “imageMobileId”: 91470061، “shareable”: false، “slug”: “”، “wpCssClasses”: “”}}
