عندما كتب إريك ريس كتابه التاريخي “The Lean Startup”، الذي نُشر في عام 2011، انتهت المقدمة ببيان جريء: “تسعى حركة Lean Startup إلى ضمان أن أولئك منا الذين يطمحون إلى بناء الشيء الكبير التالي لديهم الأدوات التي يحتاجونها لتغيير العالم”.
وبعد خمسة عشر عامًا، اعترف ريس في غرفة مليئة بمؤسسي الشركات الناشئة في سياتل بأنه تمنى لو أضاف ثلاث كلمات إلى تلك الجملة: “للأفضل”.
وقال ردا على سؤال من الجمهور حول التغييرات التي سيجريها على كتابه الناجح: “لقد ارتكبت خطأ، لذلك أشعر بأنني أحمق”. “إذا قمت بمراجعته، سأضيف تلك العبارة الواحدة.”
قال ريس إن هذا الإغفال لم يكن له أهمية كبيرة في عام 2011. فرؤية كيف تطورت أجزاء من صناعة التكنولوجيا منذ ذلك الحين أقنعته بخلاف ذلك.
إنه يعوض ذلك بكتاب جديد تمامًا.
كان ريس يتحدث يوم الجمعة في يوم سياتل فلو لبدء التشغيل، وهو مؤتمر للمؤسسين نظمه مارسيلو كالبوتشي. لقد كانت زيارة عودة – فقد ألقى ريس العرض التقديمي الرئيسي في نفس الحدث في عام 2011، وهو العام الذي صدر فيه “The Lean Startup”. هذه المرة كان يقوم بمعاينة كتابه القادم، “معصوم من الخطأ: لماذا تسوء الشركات الجيدة وكيف تظل الشركات العظيمة رائعة.”
في جوهره، يجادل كتاب “غير قابل للفساد” بأن التعريف القياسي للربح (الإيرادات مطروحًا منها النفقات) معطل بشكل أساسي. طور ريس تعريفًا جديدًا: الربح هو تعظيم ازدهار الإنسان. وبشكل أكثر تحديدا، يعرف الربح بأنه فائض ما الذي يجعل منظمة تزدهر إنسانيًا: ما يتبقى بعد حساب جميع تأثيراتها على حياة الإنسان، وليس فقط تلك التي تظهر في الميزانية العمومية.
وقال أمام جمهور يوم الشركات الناشئة: “علينا جميعًا أن نتظاهر بأننا نعتقد أن جميع طرق كسب المال جيدة بنفس القدر”. “لكن لا أحد يعتقد ذلك حقًا.”
ويستخدم ريس مصطلح الفساد ليس للإشارة إلى الاحتيال أو الرشوة، بل للإشارة إلى الاضمحلال البنيوي ــ التآكل التدريجي الذي يسحب الشركات المزدهرة بعيداً عن مهامها. يستخدم هذا الكتاب دراسات حالة تمتد لعدة قرون لإظهار كيفية حدوث ذلك، وما يمكن للمؤسسين فعله حيال ذلك.
نصيحته لمئات المؤسسين الموجودين في الغرفة:
- ملف كشركة ذات منفعة عامة. وصفها ريس بأنها أسهل خطوة في الكتاب – ملف قانوني من صفحتين في ولاية ديلاوير يلزم الشركة بمهمة محددة تتجاوز تعظيم قيمة المساهمين – وقال إن أي مؤسس يتخطاها يرتكب خطأً فادحًا.
- افعلها الآن. وحذر من أن أحداً ما سيطلب منك في كل مرحلة أن تنتظر – محاموك، ومستثمروك، ومجلس إدارتك، والمصرفيون. “إنه دائمًا ليس الآن، ليس الآن، ليس الآن.” وبعد ذلك، بام، حتى الآن “صفعك على وجهك مباشرة.”
- لا تعامل المهمة كفكرة لاحقة. وقال إنه يتم تعليم المؤسسين أن يكونوا جادين بشأن العمل أولاً وأن يقلقوا بشأن المهمة ثانياً. لقد جادل بالعكس: المهمة هي المصدر الأول للميزة التنافسية، والتخلي عنها يجعل كل شيء أكثر صعوبة.
- حدد ما يهمك. إن منهجه في قياس الرخاء البشري بسيط: قم بإعداد قائمة بالأشخاص الذين لا ترغب في خيانتهم أبدًا، واكتشف كيف يمكنك تحسين حياتهم، واكتب كيف ستعرف ذلك. تلك هي المقاييس الخاصة بك.
“معصومة من الخطأ: لماذا تسوء الشركات الجيدة وكيف تبقى الشركات العظيمة عظيمة” بقلم إيريك ريس، ستنشره مؤسسة حقوق المؤلفين في 26 مايو.
