تتحدث CRN مع الرؤساء التنفيذيين لكبار موردي الأمن السيبراني، بما في ذلك CrowdStrike، وSentinelOne، وNetskope، حول المكان الذي يتجه إليه عملاء الذكاء الاصطناعي بعد ذلك وما الذي يراقبونه عن كثب. وهنا ما كان عليهم أن يقولوه.
في حين أنه من الواضح أن اعتماد وكلاء الذكاء الاصطناعي سيزيد الطلب على أدوات وخدمات الأمن السيبراني في المستقبل، أشار كبار المديرين التنفيذيين للأمن السيبراني إلى أن العديد من الشكوك لا تزال قائمة حول كيفية تأثير التكنولوجيا على القوى العاملة ونهج الصناعة تجاه الأمن في المستقبل. crn RSAC في عام 2026.
خلال مؤتمر صناعي كبير عقد في سان فرانسيسكو الأسبوع الماضي، crn لقد تحدثنا إلى الرؤساء التنفيذيين لـ 15 من كبار موردي الأمن السيبراني، بما في ذلك CrowdStrike وSentinelOne وNetskope، حول الاتجاه الذي يرونه عملاء الذكاء الاصطناعي بعد ذلك وما يراقبونه عن كثب.
(ذات صلة: أفضل 20 منتجًا للذكاء الاصطناعي والأمن في RSAC 2026)
تحدث الرؤساء التنفيذيون للاعبين الرئيسيين الآخرين crn وتشمل هذه المنتجات Arctic Wolf، وProofpoint، وSophos، وMimecast، و1Password، وAbsolute Security، وSavient، وHuntress، وDelinia، وOrca Security، وKeyFactor، وZaffran Security.
تشمل المواضيع المتكررة كيف يقوم السيبرانية الوكيلة بإعادة تشكيل المخاطر وخلق المزيد من العمل لفرق الأمن، في حين تثير أيضًا تساؤلات حول ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحل في نهاية المطاف محل أجزاء كبيرة من القوى العاملة أو يزيدها.
وأشار الرئيس التنفيذي إلى أنه من المهم أن يلعب مقدمو الحلول والخدمات دورًا رئيسيًا في تمكين الموجة التالية من اعتماد الوكلاء. crnوالتي من المرجح أن تتجاوز حتى التغيرات التكنولوجية السابقة من حيث تسريع تطورات الأمن السيبراني. وقال جو ليفي، الرئيس التنفيذي لشركة سوفوس، “بشكل عام، ربما تكون هذه أكبر فرصة في السوق رأيتها في حياتي”.
فيما يلي رؤى من 15 من كبار المديرين التنفيذيين للأمن السيبراني حول مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي.
جورج كورتز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة CrowdStrike
مخاطر سيبرانية ضخمة من عملاء غير خاضعين للرقابة: “عندما تنظر إلى تطور الذكاء الاصطناعي على مدى السنوات القليلة الماضية – كان لديك GenAI، ثم كان لديك سلاسل منطقية ثم كان لديك (AI) للقيام بالأشياء. … أعتقد أن (الخطر) يتعلق حقًا بنموذج OpenClause، حيث يكون لديك وكلاء يعملون في سياق المستخدم على سطح المكتب الخاص بك، مع إمكانية الوصول إلى جميع ملفات البيانات الخاصة بك، ويقوم الجميع بتوصيل بيانات اعتمادهم إلى Box وDropbox وGoogle Drive لتوصيل بريدهم الإلكتروني وكل شيء آخر موجود (إذا كان هناك وكلاء) لديه إمكانية الوصول إلى الأصداف، والوصول إلى البيانات وسير العمل – فكيف تعرف ما يحدث، لقد تم تقديم الكثير من المهارات الضارة في OpenCL في فبراير – إذا كنت تسمم الذاكرة، فلن يكون لدى (المهاجمين) القدرة على مهاجمة سلسلة التوريد وانتظر فقط.
تومر وينجارتن، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة SentinelOne
الذكاء الاصطناعي يخلق المزيد من العمل الأمني: “إذا كنا نفكر في هؤلاء العملاء باعتبارهم عددًا أكبر من الموظفين بشكل أساسي، فكيف يمكنك توسيع نطاق عملياتك الأمنية؟ لن تكون قادرًا على التوظيف بهذه السرعة. نعم، لقد أصبحنا أكثر أتمتة. نعم، هناك المزيد من الاستقلالية في مركز العمليات الأمنية – لكنك لا تزال بحاجة إلى الإشراف البشري. وأعتقد أن التوسع سيأتي من النظام البيئي الشريك. … كنا نتحدث هنا منذ عامين، وفي كل عام أستطيع أن أقول نفس الجملة – وهي، “لا يوجد عدد كافٍ من الأشخاص في الإنترنت الأمن. وسيكون هذا صحيحًا كل عام. لا أعتقد أن هذا سيتغير مع الوكلاء أيضًا. الذكاء الاصطناعي لن يغير هذا. لأن الذكاء الاصطناعي للأمن السيبراني ليس مجرد شيء يساعد على تعزيز القوى العاملة، كما هو الحال في كل صناعة – فهو يوفر أيضًا المزيد من العمل لمشغلي الأمن السيبراني. لذلك، هذا هو الجزء الذي لا يقتصر على أتمتة العمل فحسب، بل (ولكنه) يقوم أيضًا بإنشاء المزيد من العمل.
سانجاي بيري، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Netscope
يقترب CISOs من الوكلاء بشكل أسرع من أي وقت مضى: “أعتقد أن أكبر قدر من عدم اليقين هو مدى السرعة التي يمكن أن يتحرك بها CISO لبدء حوكمة الذكاء الاصطناعي الخاص بهم، مع الحفاظ على وتيرة اعتماد الذكاء الاصطناعي في شركتهم؟ كيف لا يبطئون اعتماد الذكاء الاصطناعي في شركتهم، مع السيطرة عليه بسرعة؟ هذا هو التحدي الأكبر الذي يواجههم… أعتقد أن ما فعله للصناعة، أنه ألهم[مسؤولي أمن المعلومات]بالعودة إلى المدرسة لتعلم كل CISO ورئيس الشبكات يتعلمون عن الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدامه بشكل أسرع مما رأيتهم من قبل. ربما يقومون بجدولة مشروع لمدة عام – وفي كلتا الحالتين، فإن العام لا يساوي عقدًا من الزمن.
سوميت داوان، الرئيس التنفيذي لشركة Proofpoint
وعلى الفرق الأمنية أن تتنحى جانبا: “المشكلة الآن هي أن الفرق السيبرانية تقف إلى حد ما على الهامش. … لقد أصبح الذكاء الاصطناعي أولوية بالنسبة للمديرين التنفيذيين (و) الفرق السيبرانية ليست في وضع يسمح لها بإبطائها. لذا مرة أخرى، نتيجة لذلك، فهم في حالة من “الانتظار والترقب” (الموقف) كما يحدث. يقوم كل بائع بتمكين الذكاء الاصطناعي في منتجاته، وكل مستخدم تجاري يجلب الذكاء الاصطناعي، لأن هناك توجيهًا رئيسيًا لاعتماده في أسرع وقت ممكن. … لكن (الشركات) يريدون ويحتاجون إلى الإنترنت – لأنهم يدركون أن كل هذه التقنيات الجديدة يمكن أن تؤدي إلى تدمير أعمالهم إذا لم يكن لديهم الأمان المناسب.
نيك شنايدر، الرئيس التنفيذي لشركة Arctic Wolf
لا تزال الصناعة تتعلم ما يمكن أتمتته فيما يتعلق بالأمن: “سترى زيادة مطردة في نفوذ الوكلاء ضمن العمليات الأمنية. أعتقد أن هناك مسارات عمل معينة يمكن أن تكون مستقلة تمامًا، وهناك مسارات عمل أخرى لن تكون مستقلة تمامًا. وأعتقد أننا ما زلنا بعيدين عن عدم وجود إنسان في الحلقة كشرط أساسي لمعظم المؤسسات. بعض هذا له علاقة بمنحنى المخاطر في الشركة. هناك مهام معينة أو عمليات معينة أو مسارات عمل معينة يمكن أن تكون مستقلة تمامًا. هل – وإذا كان خطأ، أو إذا كان الأمر خاطئًا بعض الشيء، فهذه ليست نهاية العالم. هناك أماكن أخرى، إذا كان الأمر خاطئًا، فهذا أمر كبير، وهنا لا تزال تريد بعض التحقق من صحة البشر، وبعض الثقة البشرية.
جو ليفي، الرئيس التنفيذي لشركة سوفوس
فرص غير مسبوقة في مجال الأمن: “ستخضع مئات الملايين من الشركات لهذا التحول، ولا يوجد قطاع أو منطقة أو حجم شركة لن يتأثر به. هذه موجة اقتصادية ستجتاح الكوكب. ما مدى استعداد معظم المؤسسات للتعامل معها؟ ربما تكون هذه أكبر فرصة سوقية رأيتها في حياتي.”
كريستي وايت، الرئيس التنفيذي لشركة ابسولوت سيكيوريتي
يجب نقل المزيد من المعلومات الاستخبارية إلى الجهاز: “الذكاء في كل هذا يحتاج حقًا إلى أن يكون مع الجهاز نفسه. أعتقد أن نهجنا طويل المدى. نحن نتحدث عن الإصلاح الذاتي. إنه الإصلاح الذاتي للتطبيق، والإصلاح الذاتي لاتصال الشبكة، والإصلاح الذاتي لنظام التشغيل والجهاز نفسه. ومن الواضح أن كل ذلك يحدث عند نقطة النهاية. ومع تسارع كل شيء، على المدى الطويل، فإنك تريد أن يفهم هذا الجهاز حالته ويكون قادرًا على الإصلاح الذاتي. ويكون قادرًا على ذلك.”
ساشين نيار، الرئيس التنفيذي لشركة Savient
هيكل الوكلاء غير مؤكد: “لا نعرف ما إذا كان سيكون لدينا حساب واحد لكل وكيل، أو حساب واحد لكل مستخدم، أو حساب واحد لكل دور. لم يتم الكشف عن كيفية إعداد بنية الوكيل بعد. لذلك، أثناء عملنا مع العملاء، نحاول معرفة عدد الحسابات التي نحتاج إلى إنشائها لمنح وصول الوكيل. … لذا فإن بنية الوكيل لم يتم تحديدها بعد في هذه المرحلة. ولا تزال الشركات تعمل على ذلك.”
ديفيد فوجنو، الرئيس التنفيذي لشركة 1Password
دور أصحاب المصلحة في نشر الكلمة حول الذكاء الاصطناعي: “تسعون بالمائة من الناس في البلاد… لا يفهمون (الذكاء الاصطناعي). وهؤلاء الأشخاص يديرون أعمالًا. ولذا (هناك فرصة) لمساعدة الناس على فهم كيفية تسخير المستقبل بالطريقة الصحيحة وعدم دفن رؤوسهم في الرمال. … عندما تتبناه، يصبح شيئًا يمكن أن يضيف قيمة حقًا إلى مساعدتك. ولذا يمكن للشركاء أن يساعدوا الناس حقًا على رؤية ذلك. ولكن يجب على الشركاء أنفسهم أن يكونوا قدوة.”
مارك فان زيدلهوف، الرئيس التنفيذي لشركة Mimecast
قد لا يكون هناك نموذج جديد لأمن الذكاء الاصطناعي: “في نهاية اليوم، عليك أن تفكر في الشبكات ونقاط النهاية والتطبيقات والبيانات والهوية. وبعد ذلك، بالطبع، البشر الذين يستخدمونها. هذه هي مبادئ الأمن السيبراني. لقد كانت موجودة إلى الأبد. وبالتالي فإن السؤال هو، هل يتعين علينا إعادة اختراع تلك المكدس (للذكاء الاصطناعي)؟ هل الذكاء الاصطناعي نموذج جديد تمامًا للتأمين؟ أم أنها ثورة تكنولوجية أخرى تحتاج إلى تأمينها بالنموذج القديم؟ أعتقد أنه الأخير. إنها مسألة.”
آرت جيليلاند، الرئيس التنفيذي لشركة Outline
وكلاء التسوية أمر لا مفر منه: “يكمن التحدي في أنك لا تعرف جميع الأماكن التي ستتعرض فيها لانتهاكات الذكاء الاصطناعي. ولا أعرف أي (حالات) تم فيها الاستيلاء على وكيل الذكاء الاصطناعي وهذا ما تسبب في الاختراق. ولكن ذلك سيحدث. لأنه مع اعتماد المزيد من الشركات له، فإنه سيكون نقطة ضعف في المؤسسة. وسيكون مستخدمًا يتمتع بامتيازات مدمجة بسرعة الآلة في بيئتك.”
كايل هانسلوفان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Huntress
لا يكفي إبقاء البشر “في الحلقة”: “(الذكاء الاصطناعي) يتطلب البشر، وليس البشر فقط في الحلقة. لذا يتعين عليهم توجيه الذكاء الاصطناعي. عليهم توجيه أبحاث الكشف. ونعم، بعض هؤلاء الحاصلين على ماجستير إدارة الأعمال جيدون حقًا في العثور على الثمار القريبة. ولكن هنا الجزء الجامح – نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي يؤدي حقًا إلى ظهور مجرمي الإنترنت المبدعين والمنظمين، فهو يخلق مهارات تجارية جديدة. … (وهذا يعني) أن البشر يجب أن يقودوا الحلول.”
جيل جيرون، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Orca Security
هناك حالة من عدم اليقين بشأن ما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادراً على استبدال العمال حقاً: “من غير المؤكد ما إذا كانت هذه الأدوات ستصل إلى مرحلة النضج المتمثلة في مجرد مساعد الطيار مقابل استبدال القوى العاملة. ما رأيناه هو أننا نساعد الجميع على التحسن، بما في ذلك المزيد من مهندسي السلامة المبتدئين. والسؤال هو ما إذا كان سيأتي وقت ستحل فيه بالفعل محل القوى العاملة وليس مجرد زيادتها. وتأثير ذلك هو أنه إذا كان بديلاً حقيقياً، فإنك تتحمل الكثير من المسؤولية على عاتقك.”
جوردان راكي، الرئيس التنفيذي لشركة KeyFactor
يمكن للذكاء الاصطناعي تقليل وقت “Q-day”.: “كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على التحول الكمي؟ (الفرق) التي تبني أجهزة كمبيوتر كمومية تستفيد من الذكاء الاصطناعي لتسريع جداولها الزمنية في أجهزة الكمبيوتر الكمومية. ولذا، في حين أن الذكاء الاصطناعي مفيد بعدة طرق، فهو في الواقع يقصر الجداول الزمنية التي تحتاج المؤسسات إلى الاستعداد لها (لتشفير ما بعد الكم). الذكاء الاصطناعي يسمح لهؤلاء الأشخاص بالتفكير بشكل أكثر استراتيجية وإجراء المزيد من التحليلات المرجعية. وهو العطاء، بحيث يمكن تصنيع أجهزة الكمبيوتر بشكل أسرع.”
ساناز يشار، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Zafran Security
لا يزال أصحاب العمل غير واضحين بشأن دور الذكاء الاصطناعي في القوى العاملة: “أعتقد أن أكبر قدر من عدم اليقين هو، هل سنستخدم الذكاء الاصطناعي بدلاً من البشر؟ أم أننا سنضطر إلى زيادة نفس القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي؟ هذه هي الرقصة التي نرى الشركات[تقوم بها]مع الذكاء الاصطناعي. فمن ناحية، يدركون أنه بدون الذكاء الاصطناعي، سوف يتخلفون عن الركب. ومن ناحية أخرى، عندما يستخدمونه، يتعين عليهم إظهار الكفاءة. كيف يقودون الكفاءة إذا لم يقللوا من القوى العاملة أو الخدمات؟ لذلك أعتقد أنه يجب اتخاذ قرار.
