- ترتبط مهارات الذكاء الاصطناعي بزيادة الأجور وفرص العمل
- 97% سيدفعون رواتب أعلى لجذب المهارات المطلوبة
- أربع من كل خمس شركات تستثمر في برامج التأهيل
وجد بحث جديد من HiBob أن مهارات الذكاء الاصطناعي تطورت من “من الجيد امتلاكها” إلى متطلبات أساسية لأصحاب العمل، إلى درجة أن العمال الذين يتمتعون بمهارات الذكاء الاصطناعي المناسبة من المرجح أن يتقدموا في العمل.
ووجد التقرير أن ما يقرب من ثلثي (63%) الشركات في المملكة المتحدة تربط الآن مهارات الذكاء الاصطناعي بقرارات الترقية، ويقوم نفس العدد تقريبًا (61%) بإدراج قدرات الذكاء الاصطناعي في مراجعات الأداء المنتظمة.
كما أن ما يقرب من النصف – 31% من جميع المشاركين – يربطون بشكل مباشر بين إتقان الذكاء الاصطناعي وقرارات الدفع، مما يجعل التخلي عن تحسين مهارات الموظفين قرارًا ماليًا سيئًا.
تعمل الشركات بنشاط على توظيف مهارات الذكاء الاصطناعي
في حين أن الموظفين المقاومين قد يشعرون أن هذا التغيير غير عادل، فإنه يعكس تغييرات مماثلة في العقود السابقة، مع التعامل مع مهارات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد على أنها محو الأمية الرقمية أو إتقان جداول البيانات.
عندما يتعلق الأمر بأهمية معرفة القراءة والكتابة في مجال الذكاء الاصطناعي، لم يعد يُتوقع من الموظفين استخدام الذكاء الاصطناعي ببساطة. يريد أصحاب العمل الآن أن يكونوا قادرين على تطبيقها بشكل مسؤول وفعال ومتسق.
قال الخمسون (41٪) إن الأمن والحوكمة والأخلاق هي المهارات الأكثر صعوبة في التوظيف، وهو أمر منطقي لأنها محادثة مستمرة تحدث أيضًا على مستوى أعلى بكثير، حيث يعمل عمالقة التكنولوجيا والحكومات معًا لتقليل التأثير السلبي للذكاء الاصطناعي.
يعتقد ثلاثة من كل أربعة (77%) من أصحاب العمل الآن أن الكفاءة المعتدلة في الذكاء الاصطناعي ستصبح مطلبًا أساسيًا في العامين المقبلين، بما في ذلك الأدوار غير الفنية.
وهذا يدل على أن التكنولوجيا تمتد إلى ما هو أبعد من عالم مطوري البرمجيات وإلى مجالات مثل الموارد البشرية والتسويق والمبيعات والعمليات والإدارة.
كيف يبدو تحسين المهارات وتنفيذ الذكاء الاصطناعي؟
تظهر البيانات أن جميع المؤسسات تقريبًا (97%) ستدفع رواتب أعلى مقابل مهارات الذكاء الاصطناعي المطلوبة – 43% منها ستدفع علاوة بنسبة 10% مقابل الخبرة في مجال أمن الذكاء الاصطناعي وأخلاقياته وحوكمةه.
تشمل المجالات الأخرى التي يمكنك من خلالها الحصول على راتب أعلى القدرة على تقييم وتحسين نتائج الذكاء الاصطناعي ومهارات الأتمتة والتكامل الفني.
وفي حين أنه من غير الواضح إلى متى سيستمر أصحاب العمل في دفع هذه المساهمات، فإن 3٪ فقط يقولون حاليا إنهم لن يدفعوا المساهمات، مما يشير إلى أنه من المتوقع حدوث زيادات في الأجور على المدى القصير على الأقل بسبب رغبة الموظف في تحسين مهاراته.
ولحسن الحظ، فإن المنظمات مستعدة لدعم الموظفين الراغبين في العمل، مما يجعل ذلك وضعًا مربحًا للموظفين. تستثمر أربع من كل خمس شركات (82%) في برامج تحسين مهارات الذكاء الاصطناعي أو إعادة صقلها، وأكثر الطرق شيوعًا هي تمويل البرامج التعليمية (33%) والوقت المحمي لتجارب وتمارين الذكاء الاصطناعي (33%).
كما أقر جميع المشاركين تقريبًا (99%) بأهمية تدريب الأقران وتبادل المعرفة.
ومع ذلك، يركز التقرير بشكل كبير على العاملين في مجال المعرفة ويدرك أن كبار المديرين لا يتلقون دائمًا الدعم الذي يحتاجونه لتنفيذ هذه المبادرات.
وعلق كين ماتوس، كبير مسؤولي الرؤى، قائلاً: “ستعتمد المرحلة التالية من اعتماد الذكاء الاصطناعي على مدى قيام الشركات بتجهيز مديريها لتحويل الذكاء الاصطناعي من أداة إلى طريقة متسقة للعمل”.
قد يكون هناك أيضًا عائد على الاستثمار للشركات التي تستثمر في الذكاء الاصطناعي، حيث أبلغت العديد من الشركات عن زيادات في الجودة والدقة (32%)، والامتثال والحد من المخاطر (29%)، وتوفير الوقت (25%)، وتوفير التكاليف (25%).
واختتم ماتوس حديثه بالقول: “إن التحدي الذي يواجه المؤسسات هو تحويل هذه التوقعات إلى شيء عملي. وهذا يعني تحديد الشكل الذي تبدو عليه قدرات الذكاء الاصطناعي القوية، ودمجها في الأدوار والنتائج، ومنح المديرين الثقة لتقييمها وتطويرها”.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدرك المفضل لتلقي أخبار ومراجعات وآراء الخبراء حول قنواتك.
