عندما نتحدث عن البنية التحتية للاقتصاد المحلي، يتخيل معظم الناس الطرق أو أنابيب الصرف الصحي أو النطاق العريض أو الحدائق. ولكن هناك نوع غير مرئي من البنية الأساسية يحدد أين يتدفق رأس المال وأي الشركات تعتبر قابلة للاستثمار. هذه هي الروايات التي تشكل الطريقة التي تتحدث بها المدينة عن نفسها وعن شعبها.
وتساعد الروايات القوية المتجذرة في الوفرة على جذب رأس المال المؤسسي، وتحفيز الابتكار، وتعزيز الشراكات والتعاون. عندما تتعامل مع رواية القصص كأولوية استثمارية، يمكنك إعادة تشكيل المشهد المادي للمدينة. سعيًا لتحقيق عائد سريع على الاستثمار، يقوم البعض بتلفيق الروايات وإعادة تسمية مجتمعات بأكملها داخل المدن دون موافقة السكان. في دنفر، أ حملة العلامات التجارية المتعمدة غيرت اسم الحي الأسود تاريخيًا (“Five Points”) إلى River North (أو “RiNo”) على أمل أن يؤدي ذلك إلى تعزيز مجتمع الفنون المحلي. لقد نجح الأمر، وجلب التنمية الاقتصادية والمطاعم والسكان ذوي الدخل المرتفع. لكن الحملة ساعدت الحي أيضًا على أن يصبح ثاني أكثر الأماكن رقيًا في البلاد.
شئنا أم أبينا، فإن هذه الروايات الملفقة وإعادة التسمية فعالة. وإذا تم القيام بذلك بنية وركزت على النمو الشامل، فيمكنها تحويل المكان إلى الأفضل.
ويبدو أن سرد سياستنا الاقتصادية الوطنية الحالية يركز على عدم القدرة على التنبؤ والفوضى. ومع ذلك، فإن تعطيل الأنظمة والتوقعات يسمح لنا بخلق خطاب وطني جديد يعترف بأن جميع الناس وجميع المجتمعات لديهم القدرة والإمكانات لتحقيق الازدهار الاقتصادي.
السرد كبنية تحتية اقتصادية
إن إنشاء بنية تحتية سردية يتجاوز شعارات المدينة أو حملات العلامات التجارية. تصبح الروايات عن الموهبة والبراعة والعمل الجاد تاريخًا محليًا وإقليميًا وأشياء من التقاليد والأساطير والفخر، مثل مدينة بيتسبرغ باسم “Steel Town USA”. أو شعار “حافظ على أوستن غريبة”، الذي يميز أوستن، تكساس، باعتبارها مكانًا غنيًا ومبتكرًا على نحو إبداعي، مما يساعدها على أن تصبح مركزًا للتكنولوجيا كما هي اليوم.
عندما نقوم بمواءمة رأس المال الاستثماري مع الأفكار التي تتدفق من رواياتنا، فإن القصص التي تدعمها تصبح حقيقة. لقد وجدنا ثلاثة مكونات سردية تظهر في المدن التي تقوم بذلك بشكل جيد:
1. لغة مشتركة: هذه المدن لديها طريقة موحدة لوصف القيمة والمخاطر والشمول. لقد كان إنشاء لغة مشتركة أحد المبادئ الأساسية لعملنا في مجال التأثير الجماعي مبادرة التكامل. عندما يستخدم المسؤولون عن التنمية الاقتصادية والمقرضون والمؤسسات الخيرية وشركاء المجتمع نفس اللغة للحديث عن رواد الأعمال أو الجدارة الائتمانية أو تكوين الثروة، يصبح من الأسهل بكثير تحديد الفرص في نفس المواقع ونقل الموارد في نفس الاتجاه.
2. قواعد القرار المشترك: المدن التي لديها أساليب قابلة للتكرار لترجمة قصص المجتمع إلى سياسات وبرامج وتصميم استثماري تعمل على إنشاء بنية تحتية سردية ناجحة. تعد هذه المعايير والحماية والأسئلة معيارًا في طلبات تقديم العروض ولجان القروض ومداولات مجلس المدينة – على سبيل المثال، السؤال عن كيفية تعزيز المشروع للملكية المشتركة أو دمج الأولويات المعروفة للسكان. تعمل العديد من المجتمعات معًا لإنشاء أساليب موحدة مرتبطة بأهداف مشتركة، مثل ناشفيلالذي طور عملية مبسطة وقائمة مرجعية للاستجابة لطلبات تقديم العروض الحكومية المحلية لدعم نمو الموردين المحليين.
3. إشارات الأداء المشتركة: عندما تراقب المدن أنواع الشركات التي تتلقى التمويل، والأحياء التي تتلقى استثمارات جديدة، ومدى سرعة تعبئة رأس المال الجديد، يمكنها فهم مدى تأثير قصصها على التأثير. إن إنشاء إطار قياس مشترك والشراكة مع مقيم خارجي يمكن أن يضمن سلامة بيانات الأداء وأن يظل السرد قويًا.
عندما تنقل القصص رأس المال
في المدن التوأم، ترك الاستبعاد المنهجي لمجتمعات السود والسكان الأصليين فرصًا محدودة لخلق الثروة، حتى مع تدفق دولارات الاستثمار الجديدة إلى المنطقة. لقد عقدنا شراكة مع Youthprise لإطلاق مجموعات ريادة الأعمال التعاونية التي تضع المؤسسين الشباب السود في قلب القصة الاقتصادية للمدينة. وأتيحت الفرصة لرواد الأعمال الشباب لاستكشاف نماذج الملكية المشتركة.
ومن خلال تحويل التركيز من الشركات الفردية إلى المؤسسات التعاونية، قامت المدينة بتعزيز النظم البيئية التي لم تكن مربحة فحسب، بل كانت عادلة أيضا. وتوفر نماذج الملكية المشتركة، بما في ذلك التعاونيات العمالية، وصناديق الأراضي المجتمعية، وشركات الأسهم المشتركة، طريقة ملموسة لبناء اقتصاد متجذر محليا حيث يتم تقاسم الملكية وصنع القرار والرخاء بين أولئك الذين يعيشون ويعملون هناك.
على الرغم من أن هذه الشركات الصغيرة كانت من الشباب ورواد الأعمال لأول مرة، إلا أنه لم يُنظر إليها على أنها استثمارات محفوفة بالمخاطر. وبدلاً من ذلك، كان يُنظر إليها على أنها ضرورية لنسيج المجتمع وبالتالي لبناء اقتصاد مرن.
ومن خلال دمج البنية التحتية السردية في استراتيجيات التنمية الاقتصادية، بدأت منطقة مينيابوليس سانت بول في تحويل الإرادة العامة والشهية السياسية وتصورات المستثمرين، إلى جانب الدعم الملموس للشركات التعاونية والمجتمعية. منذ الشراكة الأصلية، تم تأمين ما يقرب من 2.5 مليون دولار من التمويل الخاص لمشروع تطوير متعدد الاستخدامات يرتكز على الإسكان التعاوني للشباب.
من التاريخ إلى السياسة إلى رأس المال
نحن نفترض أن القصص هي انعكاساتنا لما حدث من قبل، ولكن يمكننا أيضًا أن نروي لأنفسنا قصصًا مستقبلية ونخلق فرصًا جديدة. إن المدن التي ترسي لغة السرد في افتراضات حول رواد الأعمال أو القطاعات أو الأحياء لن تنمو أبدًا بما يتجاوز القيود المقيدة.
في عصر يتسم بالاضطراب واتساع فجوة التفاوت، فإن المدن التي تبني بنى تحتية سردية عمدا لن تحكي قصصا أفضل فحسب؛ سوف نبني اقتصادات محلية أكثر شمولاً ومرونة تثبت صحة هذه القصص.
جو سكانتلبيري هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Living Cities.
