حذر مايكل ديل، الرئيس التنفيذي لشركة Dell Technologies، الشركاء من أن يصبحوا شركات تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً أو يخاطرون بعدم البقاء على قيد الحياة، قائلًا إن الشركات التي تفشل في اعتماد الأدوات وسير العمل والقيادة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي “قد لا تكون موجودة في المستقبل”.
أخبر مؤسس شركة Dell ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي مايكل ديل عدة آلاف من الشركاء يوم الاثنين أنهم قد يجدون أنفسهم خارج العمل إذا لم يتحولوا إلى شركات “الذكاء الاصطناعي أولاً”.
أدلت شركة Dell (في الصورة أعلاه على اليمين) بالتعليقات في جلسة أسئلة وأجوبة فردية مع دينيس ميلارد (في الصورة أعلاه على اليسار)، المدير التنفيذي للشركاء في شركة Dell، في ندوة شركاء Dell العالمية.
عندما سأل ميلارد ديل عن التأثير الذي سيكون على أولئك غير الملتزمين بالتحول إلى شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً، قالت ديل: “أعتقد أنهم لن يكونوا هنا في المستقبل. أعني أن هذا هو الخطر حقًا. وهذا ما تحدثنا عنه داخليًا. نعتقد أن القدرات[المطلوبة للنجاح في عصر الذكاء الاصطناعي]تمثل قفزة أعمق إلى الأمام عما كنا عليه من قبل”.
واستشهدت شركة ديل ببيانات شركة الخدمات المالية Stripe، التي تظهر أن الشركات الناشئة التي ولدت في عام 2025 وحققت مكاسب إنتاجية هائلة من التكنولوجيا الجديدة نمت أسرع بأربع مرات مما كانت عليه في عام 2018.
وقالت شركة Dell عن النمو الهائل الذي حققته الشركات الناشئة من خلال تبني مكاسب إنتاجية تكنولوجية جديدة: “هذا لأنه في عام 2025 سيكون لديهم كل هذه الأدوات (التكنولوجية) الجديدة”. “لذا، ما عليك فعله كقائد أعمال هو أن تضع عقلك في المستقبل وأن تفهم أنه إذا كنت تقوم ببناء عملك من الألف إلى الياء اليوم، كيف سيبدو؟ إنه مختلف تمامًا عما كان عليه في الماضي.”
في الواقع، قالت شركة Dell إن حلول الذكاء الاصطناعي ستكون “منتشرة في كل مكان” في عصر الذكاء الاصطناعي الوكيل الجديد. وقال: “كنت أتحدث اليوم عن العملاء البالغ عددهم 5000 عميل الذين اعتمدوا بالفعل Dell AI Factory”. “في العام المقبل، سيصل هذا العدد إلى 50 ألفًا… والسبب هو أنه إذا كانت لديك البيانات ولم تكن تستخدم الذكاء الاصطناعي، فأنت تفعل ذلك بشكل خاطئ.” وقال إن الآن هو “الوقت المناسب” للشركاء ليصبحوا شركات تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً.
تأتي تعليقات Dell في الوقت الذي أعلنت فيه الشركة عن نمو مبيعات النظام البيئي الشريك المكون من رقمين عبر كل مجال من مجالات الأعمال في السنة المالية الماضية.
ردًا على نمو مبيعات النظام البيئي الشريك، قالت شركة Dell: “شكرًا جزيلاً لكم جميعًا على الشراكات الرائعة التي بنيناها معًا. إن ما يمكننا القيام به لعملائنا في هذا المجال مهم حقًا. لقد رأيت ذلك على خشبة المسرح مع بعض الأمثلة المذهلة، ولكن هناك الكثير من الأمثلة الأخرى حول العالم. شركاؤنا يجلبونها جميعًا إلى الحياة من خلال مجموعة متنوعة مذهلة من الحلول.”
إليك نصيحة Dell للشركاء أثناء جلستها مع Millard خلال قمة الشركاء العالمية للشركة.
اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة مثل مكتبة Nvidia’s CUDA-X GPU والخدمات المصغرة
ما كان لدينا (من أدوات الذكاء الاصطناعي) قبل بضع سنوات لم يكن جاهزًا حقًا. الآن هناك أكثر من ذلك بكثير. لدينا حوالي 1000 من مكتبات ونماذج CUDA-X. كل ما تراه هو النموذج المحلي والنموذج الحدودي. إنها مسألة متى سيأتون، وليس إذا كانوا سيأتون. كلهم قادمون.
لذلك لا بد من بناء قدرة جديدة تمامًا وتجهيز المعدات. ولذلك يجب على الجميع أن يتبناه. إذا واصلنا القيام بنفس الأشياء التي كنا نفعلها قبل ثلاث أو أربع أو خمس سنوات، فلن نتمكن من الاستمرار في العمل.
إن اكتساب ميزة تنافسية باستخدام الذكاء الاصطناعي يعتمد على “الشجاعة والسرعة والقيادة”
الأمر يعتمد حقاً على الشجاعة والسرعة والقيادة، نعم، عليك أن تعمل بجد لفهم ما تستطيع الأدوات فعله، وإعادة تصور العمليات للوصول إلى النتائج. لكن التغيير صعب. ليس الجميع يريد أن يفعل هذا. انها معقدة. عليك أن تتوقف عن فعل كل ما كنت تفعله من قبل. ربما تقوم بحذف العديد من العمليات التي تراكمت مع مرور الوقت. أعتقد أن عنصر السرعة سيضيف إلى الفوائد.
ونحن نرى هذا في أعمالنا وهو واضح في الفرق في النتائج بين الشركاء الذين يتبنونه ويبنون القدرات في وقت مبكر. أعتقد أنها خطوة تغيير حقيقية في كيفية إنجاز الأعمال. نأمل أن تنضموا إلينا جميعًا.
فرص الذكاء الاصطناعي في مقر العمل: لا تزال “البيانات الأكثر قيمة” في العالم موجودة في مقر العمل، ويتم إنشاؤها في “الوقت الفعلي”
الطريقة التي سأضعها في إطارها هي أنها لن تكون كلها في مكان واحد. سيكون الجو غائما. سيكون هناك في أماكن العمل. سيكون هناك نائب الرئيس. سيكون هناك تقدم.
والحقيقة هي أن معظم البيانات القيمة في العالم لا تزال في الواقع موجودة، ويتم إنشاؤها في الوقت الحقيقي. فكر في مصنع يقوم بتصنيع الأدوية والمستحضرات الصيدلانية مثل Eli Lilly أو أحد عملاء شركة Honeywell الذي يتمتع بذكاء مدمج في نظام التحكم الخاص به.
يجب أن يذهب الذكاء إلى حيث يتم إنشاء البيانات، وأن ينشئها في الوقت الفعلي. هذا هو ما نحن نبني. لهذا السبب نرى الكثير من النمو ويعود ذلك إلى هذا النموذج الوكيل مع التنسيق والإدخال الذي يحرك الطلب على وحدة المعالجة المركزية.
لذا، انظر، الخبر السار هو أن هناك الكثير من الطلب. الخبر السيئ هو أننا تم بيعنا نوعًا ما. لذلك، هناك طلب أكثر من العرض لكل شيء نستخدمه تقريبًا: الذاكرة، ووحدة معالجة الرسومات، ووحدة المعالجة المركزية، وما إلى ذلك.
لا مزيد من الأعذار: حان الوقت للاستعداد
يرغب العملاء في الانتقال من البيانات إلى الرموز المميزة والنتائج (بسرعات أعلى). لدينا كل هذه المنصات المرجعية الرائعة والمخططات ومجموعات الأدوات المبدئية. تمتلك Nvidia مكتبات CUDA-X الخاصة بها. يوجد أكثر من 400 مكتبة CUDA-X. إذا قمت بتضمين جميع النماذج، فسيكون العدد أقرب إلى 1000.
لذا فإن جميع الأدوات موجودة في كل مساحة عمل، في كل منطقة، والتي يمكنك تخيلها. إذن الآن ليس هناك عذر. حان الوقت لتحقيق ذلك. يقوم عملاؤنا بذلك بالفعل، لكنهم بحاجة إلى الكثير من المساعدة. هذا هو المكان الذي تكمن فيه الفرصة للشركاء لأن إعادة تصور الأشياء وإعادة توظيفها وإعادة تصميمها ليس بالأمر الأسهل في العالم. أعتقد أن الشركاء الذين يتعاملون مع هذا الأمر حقًا سيبلون بلاءً حسنًا بشكل لا يصدق.
قبل خمس سنوات لم يكن لدينا أي من هذا. قبل بضع سنوات لم يكن أحد يعرف كيفية القيام بذلك. الجميع قلقون لأنهم يغادرون. وعلينا جميعا أن نبني هذه القدرة.
يجب على الشركاء إعادة تصور سير عمل الأعمال لتحقيق النجاح
أعتقد أن التحسينات الأسية ونوع القطع المكافئ لا تصبح واضحة حقًا حتى تعيد تخيل سير العمل (الأعمال). هذا أمر صعب القيام به. وكما تعلم داخليًا في شركة Dell، فإن هذا يتضمن أيضًا كيفية إعادة تصميم الأشياء بشكل أساسي بطريقة تفتح المجال لسرعة مذهلة.
يمكننا مساعدتك. يمكننا أن نساعدك على البدء، لكن هذا يحدث بالفعل في الكثير من الشركات. ما يثير الدهشة هو أنه على الرغم من أن لدينا حالة الطلب والعرض التي تمثل تحديًا لنا، إلا أن الانطلاقة الحقيقية للوكيل لم تحدث حقًا حتى على نطاق واسع عبر الملايين والملايين من الشركات.
أعتقد أن كل شيء ما زال مبكرًا جدًا، وكما تحدثنا عن النماذج من قبل، فهي رائعة، لكنها الأسوأ حتى الآن وسوف تستمر في التحسن،
الآن هو الوقت المناسب للتأكد من الغوص في عملك وإعادة تصوره، ومساعدة عملائك على إعادة تصور أعمالهم.
لدينا جميع الأدوات التي تساعدك على القيام بذلك، ولكن هناك الكثير الذي نحتاج إلى إضافته للمساعدة في جعل هذا الأمر واقعًا للعملاء. وهنا يأتي دوركم جميعًا. ونحن ممتنون للغاية لشراكتنا معكم جميعًا. أعتقد أننا مستعدون للنصف الثاني الرائع من العام هنا.
لقد تحدثت عن العديد من التحسينات الجديدة التي نضيفها إلى برنامج الشركاء الخاص بنا. محرك الابتكار لا يصدق على الاطلاق. نحن نعمل على تسريع ابتكاراتنا باستخدام الذكاء الاصطناعي.
ستستمع إلى (نائب الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات لشركة Dell) جيف (كلارك) و(رئيس مجموعة حلول البنية التحتية لشركة Dell) آرثر (لويس) يتحدثون إليكم جميعًا عن جميع أنواع الأشياء الممتعة الجديدة والإمكانيات الرائعة لبيعها لكم والتي ستساعدكم جميعًا على تحقيق المزيد من النجاح. شكرًا مرة أخرى على حضورك هنا وعلى الشراكات الرائعة. اذهب لتحقيق ذلك.
