أهلا ومرحبا بكم الرئيس التنفيذي الحديث! أنا ستيفاني ميهتا، الرئيس التنفيذي ومدير المحتوى في Mansueto Ventures. كل أسبوع، تستكشف هذه النشرة الإخبارية أساليب شاملة للقيادة مستمدة من المحادثات مع المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال ومن صفحات شركة.و شركة سريعة . إذا تلقيت هذه النشرة الإخبارية من صديق، فيمكنك ذلكقم بالتسجيل للحصول عليها بنفسككل صباح الاثنين.
الرئيس التنفيذي الحديثذكرت مستويات متباينة من الحماس للذكاء الاصطناعي بين قادة الشركات وعامة الناس. والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن هناك فجوة ثقة ناشئة في مكان العمل 27% من العمال في الولايات المتحدة يقولون إنهم “يثقون في قدرة أصحاب عملهم على استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول”، وفقاً لاستطلاع للرأي.
لم يفت الأوان بعد على الرؤساء التنفيذيين لبناء ثقة الموظفين في الذكاء الاصطناعي، كما يقول مارك سورمان، رئيس شركة موزيلا، المعروفة بمتصفحها فايرفوكس ودعمها الطويل الأمد للتقنيات مفتوحة المصدر. في الواقع، تعتمد نصيحة سورمان للرؤساء التنفيذيين على مبادئ مفتوحة المصدر وتجارب موزيلا التي تسعى إلى بناء إنترنت أكثر جدارة بالثقة. هنا نصيحتك.
1. تمكين فريقك.
يقول سورمان: “إذا كنت تريد أن تفعل الصواب تجاه موظفيك، فأشركهم في كيفية إعادة تشكيل الشركة وإعادة بنائها”. “امنحهم طرقًا للإبداع والتعلم والتحكم في كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي.”
لا يشجع سورمان الشركات على التفكير في الذكاء الاصطناعي بشكل صارم كأداة إنتاجية أو وسيلة لمراقبة ضغطات المفاتيح التي يقوم بها العمال حتى تتمكن الآلات من تولي مهامهم. (في الحقيقة، تشير الأبحاث (إذا علم الموظفون أن بياناتهم يتم استغلالها، فقد يحجبون المعلومات). ويشيد سورمان بالجهود التي يبذلها كريم لاخاني، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، والذي تشير أبحاثه إلى أن التعاون بين الذكاء الاصطناعي والبشر يمكن أن يكون قويا وسيتطلب من الشركات إعادة تصور الطريقة التي يتم بها هيكلة المؤسسات وقيادتها.
2. قم ببناء حواجز الحماية الصحيحة.
وبنفس الطريقة التي جلبت بها شبكة الإنترنت قضايا أمنية جديدة تطلبت خبراء في مجال الأمن السيبراني، أصبحت حوكمة الذكاء الاصطناعي بمثابة تخصص. استثمرت Mozilla Ventures في شركات حوكمة الذكاء الاصطناعي مثل Fiddler AI وCredo AI، والتي يعتقد سورمان أنها تقود الطريق في مساعدة الشركات والمنظمات غير الربحية في الإشراف والسيطرة على وكلائها.
ويقول: “يجب على الرئيس التنفيذي أن يكون على دراية كاملة بتحديث السلامة والأمن” في عصر الذكاء الاصطناعي. “يمكنك الاعتماد على الأشخاص الذين يتمتعون بخبرة حقيقية في بناء الحواجز والقواعد حول كيفية عمل الذكاء الاصطناعي في شركتك.”
3. كن جديراً بالثقة.
يقول سورمان: “إن العواقب المترتبة على عدم الجدارة بالثقة وتجاهل المسؤولية مرتفعة للغاية”. وفي حين أنه متحمس للإبداع الذي يمكن للذكاء الاصطناعي المسؤول أن يطلق العنان له، فهو يدرك أيضًا أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يخلق محتوى غير متقن ومشوه من شأنه أن يؤدي إلى تآكل الثقة في العلامات التجارية والمؤسسات: “إذا لم تكن الثقة شيئًا تفكر فيه كشركة، فسوف تكافح في عالم أصبح فيه الناس أكثر تشككًا من أي وقت مضى حول ما إذا كان هناك شيء جدير بالثقة”.
احصل على إجابات لأسئلتك الأكثر إلحاحًا في مجال الذكاء الاصطناعي
لم يفت الأوان بعد للتسجيل في موقعنا الأولالرئيس التنفيذي الحديثحدث بث مباشر, دليل الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي. مات فيتزباتريك، الرئيس التنفيذي لشركةتقنيات غير مرئيةسيساعد القادة على فهم المجالات التي يمكن أن يكون للذكاء الاصطناعي تأثير فيها – وما هو الضجيج. أنت تستطيع الرد على الدعوة هناوإذا لم تكن مشتركًا بعد، يمكنك الاشتراك هنا. وإذا كانت لديك أسئلة لمات، يمكنك إرسالها إلى ستيفانييمهتا@mansueto.com.
اقرأ المزيد: الرؤساء التنفيذيون والمؤسسون يحبون الذكاء الاصطناعي
- يقول OpenAI أن هذه هي الطريقة التي يتبعها المؤسسون في الواقع استخدم ChatGPT
- حيل الإنتاجية لكلود لا يمكن للرؤساء التنفيذيين العيش بدونها
- 7 رؤساء تنفيذيين يشرحون كيفية استخدامهم للذكاء الاصطناعي للقيام بوظائفهم
