عندما يعلن الاتحاد الأوروبي عن إنشاء صندوق توسعي بقيمة 5 مليار يورو، فإن غريزة كل مؤسس بريطاني هي أن ينظر بشكل جانبي إلى حكومته ويطرح السؤال الواضح.
أين يوجد دعم مماثل في المملكة المتحدة؟ ولكن شيئا ما يتغير. أصبحت وحدة قياس التكنولوجيا المالية التابعة لهيئة السلوك المالي (FCA) وهيئة التنظيم الاحترازي (PRA) جاهزة للعمل الآن. يبدأ AMRC في شيفيلد. ويجري إعادة بناء البنية التحتية المحيطة بالطموحات البريطانية بهدوء.
شريك المشروع في OpenOcean.
إذا كان هذا هو بالفعل العام المناسب للتوسع في المملكة المتحدة، فبالإضافة إلى التفاؤل، أود أن أقدم تحذيراً: إن قواعد اللعبة التي يستخدمها معظم المؤسسين أصبحت قديمة. ليس فقط قديمًا بعض الشيء، ولكنه غير مناسب من الناحية الهيكلية للبيئة التي نجد أنفسنا فيها الآن.
لقد انتهى العصر الذي شكلنا
في الأساس، سيتم تحديد عصر التوسع من خلال حقيقة أن البرمجيات ستكون مجانية بشكل أساسي. إذا كنت تستطيع التفكير في الأمر، فيمكنك بنائه. لقد انتهت ببساطة أيام توسيع الفرق الضخمة لتقديم ميزة ما. “التحرك بسرعة” لم يكن أسهل من أي وقت مضى.
ومع ذلك، هذا لا يعني أنه يجب عليك “تفكيك الأشياء”. في عالم غير مؤكد حيث يمكن لأي شخص البناء، سيتم تحديد طريقك للتوسع من خلال ضمان التحرك بسرعة، والاختبار بسرعة، والحد الأدنى من تعطيل تعلمك.
لقد عطل الذكاء الاصطناعي أجندة الميزة التنافسية. إن إنشاء نموذج أولي لشيء كان يستغرق ثمانية عشر شهرًا يستغرق الآن أسابيع. ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بالبيانات والذكاء الاصطناعي استخدامها في المنتجات، تم تكثيف الرقابة التنظيمية.
وأصبحت الثقة، وخاصة في قطاعات مثل التكنولوجيا المالية والصحة والبنية التحتية، منتجًا بقدر ما أصبحت البرمجيات نفسها. لقد زادت علاوة المخاطرة مقابل “كسر الأشياء” إلى درجة أن خطأ واحد يمكن أن يشكل الآن حدثًا بالغ الأهمية وينهي عمليات الشركة.
يجب أن تضمن قصة التوسع الخاصة بك أن استخدام الذكاء الاصطناعي سيمكن جميع الاختبارات والأجزاء الأخرى من المنتج من التوسع إلى ما هو أبعد من توسيع نطاق تطوير البرامج.
خمس خرافات عن وقت التقاعد
1. الهدف هو السرعة.
هذا ليس كذلك. الهدف هو التعلم. السرعة الآن مهمة فقط عندما تتسارع علوم. في السابق، كان وضع شيء ما في أيدي المستخدمين بسرعة هو الطريقة الوحيدة لاكتشاف ما نجح بالفعل.
بمجرد قيام العملاء بالدفع، تتغير الفاتورة بالكامل. السرعة الحقيقية تأتي من بناء الأنظمة والفرق التي تسمح لك بالتحرك بثقة، وليس بتهور. عند استخدامه بشكل صحيح، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يترجم السرعة إلى تعلم حقيقي، وبالتالي إلى الثقة. المؤسسون الذين يخلطون بين السرعة والسائق الوحيد، مشغولون للغاية بالوصول إلى أي مكان.
2. التفوق التقني يبني الشركات.
يساهم فيهم. لكنني رأيت العديد من المهندسين الرائعين يقضون أشهرًا في إتقان الهندسة المعمارية التي لم يطلبها العملاء أبدًا. الكمال في وقت مبكر جدا هو شكل من أشكال التجنب. إنه مثل التقدم، تأجيل السؤال الأصعب حول ما إذا كان أي شخص يريد بالفعل ما تقوم ببنائه.
ومع توفر أدوات الذكاء الاصطناعي الآن، انخفض الوقت اللازم لإنشاء نموذج أولي قابل للاختبار بشكل كبير. إذا أمضيت أشهرًا في التوصل إلى فرضية، ففي معظم الصناعات يقوم شخص آخر باختبار فرضيته بالفعل.
3. يعد القياس مشكلة فنية.
وربما هذا هو الشيء الأكثر ضررا. معظم أخطاء القياس التي رأيتها كانت من صنع الإنسان. شفافية التواصل. التعاطف بين الفرق. القادة الذين كانوا قريبين بما يكفي لفهم ما كان يفعله موظفوهم فعليًا، وقاموا بتعيين أشخاص يمكنهم توسيع هذا الفهم للأعلى وللخارج.
وعندما تفقد الإدارة هذه اللمسة، تتضاعف العمليات للتعويض ويحدث الخلل الوظيفي. عادة ما تكون المشاكل الفنية نتيجة لمشاكل تنظيمية. واليوم، أصبح هذا الأمر أكثر أهمية حيث يحتاج القادة إلى البقاء على مقربة من فرقهم لمساعدتهم على تحويل العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
4. سوف يحل الذكاء الاصطناعي هذه المشكلة.
الذكاء الاصطناعي هو تحويلي حقا. تمثل الأدوات المتاحة للمهندسين اليوم خطوة تغيير في قدرات أقسام الأعمال الأخرى. ومع ذلك، فهي ليست بديلا عن الحكم.
المهندسون الذين لديهم فهم عميق للذكاء الاصطناعي التوليدي، ويمكنهم الجمع بين المهارات التقنية والتفكير الإبداعي ويركزون على النتائج في منتجاتهم، هم من بين الأشخاص الأكثر قيمة في السوق اليوم.
أولئك الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لتخطي الأساسيات يبنون على الرمال. وسوف تتسع الفجوة بين هاتين المجموعتين، ولن تضيق. أولئك الذين يفهمون أيضًا كيفية عمل “Automate Last” سوف يقومون بتوسيع نطاق أعمالهم بشكل أسرع من أولئك الذين يحاولون أتمتة كل شيء والتجول في دوائر.
5. النمو خطي.
لم يكن هذا هو الحال من قبل، لكن المؤسسين يتوقعون أن يكون كذلك. يمكن أن تبدو الرحلة من صفر إلى عشرة ملايين سلسة تقريبًا بمجرد مطابقة النقرات لسوق منتجك. الرحلة من خمسين إلى مائة مليون هي النقطة التي تنفصل فيها الشركات بهدوء. العمليات التي ساعدتك على الوصول إلى هناك تبدأ في إخفاء المشاكل التي تكمن تحتها.
يحتاج القادة إلى نفس القدرة على الملاحظة في مؤسساتهم التي يبنيها المهندسون في أنظمتهم. احصل على رؤية حقيقية لما يحدث بالفعل قبل أن يبطئك. في النهاية، الأمر دائمًا يتعلق بالناس. واليوم، يحدد الذكاء الاصطناعي الثغرات في هذا المسار بشكل أسرع بكثير من أي وقت مضى خلال العقود العديدة الماضية.
كيف يبدو الدليل الجديد
لا شيء من هذا يعني توخي الحذر. فرصة للبريطانيين الأعمال التجارية الآن حقيقية، لكنها لن تنتظر. ويتطلب تحقيق ذلك مؤسسين قادرين على القيام بشيء أكثر صعوبة من التصرف بسرعة: معرفة متى يتصرفون بسرعة ومتى يتوقفون ويفكرون.
أفضل المؤسسين الذين عملت معهم يحتفظون بشيئين على أصابع قدميهم في نفس الوقت. السرعة بدون اتجاه هي الضجيج. الجودة بدون خفة الحركة هي الشلل. أولئك الذين يقومون بذلك بشكل جيد لديهم إحساس واضح بشكل لا يصدق بأفرادهم وهدفهم – ويستخدمون هذا الوضوح لاتخاذ قرارات أفضل بشكل أسرع.
نحن عند نقطة تحول بالنسبة للنظام البيئي التكنولوجي في المملكة المتحدة. ونحن الآن بحاجة إلى مؤسسين خرجوا من أساطير العقد الماضي ومستعدين لكتابة شيء جديد.
نقدم أفضل برامج أتمتة تكنولوجيا المعلومات.
تم إنشاء المقالة كجزء من توقعات TechRadar بروتعرض قناتنا أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم.
الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالتعاون، يمكنك العثور على مزيد من المعلومات هنا: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit
