ومن أوكرانيا إلى الشرق الأوسط، يتم نشر الطائرات بدون طيار التابعة لشركة Shield AI على الخطوط الأمامية. براندون تسينج، المؤسس المشارك ورئيس الشركة التي يقع مقرها في سان دييغو، هو في طليعة هذا الانفجار التكنولوجي الدفاعي والجدل العنيف حول استخدام الذكاء الاصطناعي في الحرب الحديثة. وهو يواجه الأسئلة الصعبة: هل يمكننا أن نثق في قدرة الولايات المتحدة وحلفائها على استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول؟ ولماذا يجد جندي البحرية السابق أن بناء شركة أمر مرهق مثل القتال؟
هذا نص مختصر لمقابلة مع الاستجابة السريعةباستضافة السابق شركة سريعة رئيس التحرير روبرت سفيان. من خلف الفريق درجة الماجستير بودكاست, الاستجابة السريعة يتميز بمحادثات صريحة مع كبار قادة الأعمال اليوم، ومعالجة التحديات في الوقت الحقيقي. قم بالتسجيل في الاستجابة السريعة أينما تحصل على ملفات البودكاست الخاصة بك لضمان عدم تفويت أي حلقة أبدًا.
لقد بدأت برنامج Shield AI مع أخيك Ryan منذ ما يزيد قليلاً عن عقد من الزمن بعد أن عملت كضابط في القوات الخاصة البحرية. لقد انتشرت مرتين في أفغانستان ورأيت بنفسي كيف يمكن للروبوتات جمع المعلومات بشكل أكثر أمانًا. ولكن لفترة من الوقت، كانت تكنولوجيا الدفاع منبوذة إلى حد ما، وخاصة في وادي السليكون، بسبب المخاوف بشأن الأسلحة المستقلة. لقد تغير ذلك. تقدر قيمة Shield AI بحوالي 13 مليار دولار. هل تشعر بالبراءة أم أنك لا تزال تشعر بالتقليل من قيمتها؟
هل تعرف ما المضحك؟ في الواقع، أود أن أقول إن تكنولوجيا الدفاع، أقتبس، لم تكن موجودة في عام 2015. لم يكن الناس قادرين حتى على تجنبها لأنه لم يكن أحد يتحدث عنها. سأخبرك قصة سريعة. يعمل بيتر ليفين من أندريسن هورويتز في مجلس إدارتنا. إنه مستثمر رائع وأستاذ في جامعة ستانفورد أيضًا. لقد ألقى محاضرة عندما كنت في كلية هارفارد للأعمال. فيقول: “نعم، لقد استثمرت للتو في شركات غبية واستثمرت للتو في أغبى فكرة على الإطلاق”. وكانت الفكرة الأغبى هي Shield AI.
اتصلت ببيتر وقلت له: “سمعت أنك استثمرت للتو في أفكار غبية”. قال، “نعم، قلت إنني أستثمر فقط في الأفكار الغبية. إنها فكرة غبية أن تركب سيارة مع شخص غريب. هذه هي أوبر. إنها فكرة غبية أن تبقى في منزل شخص غريب. هذه إير بي إن بي. الجميع يعلم أنها فكرة غبية حقًا العمل مع الحكومة لبناء دفاع. قال: الآن سيحدث شيئين. إما أن تفشل في أحدهما، وسيثبت أنها فكرة غبية حقًا، أو ستنجح، وسيقول الجميع: “أوه، لقد كانت فكرة ذكية حقًا”.
لذلك، بعد 11 عامًا من الرحلة، أشعر أنني أستطيع التنفس قليلاً وأقول إننا كنا متقدمين قليلاً على عصرنا من حيث التفكير في الدفاع ودور الذكاء الاصطناعي والاستقلالية في الدفاع. لذا نعم، ربما يكون ذلك مبررًا بعض الشيء. ولكن لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه.
ويتم استخدام التكنولوجيا العسكرية المستقلة في أوكرانيا ضد الروس. وقد استخدمه الإسرائيليون في غزة. المنتج الرئيسي هو برنامج يسمى Hivemind، والذي يسمح للطائرات بدون طيار والمركبات الأخرى بالعمل دون وجود إنسان في الحلقة وبدون نظام تحديد المواقع العالمي (GPS). هل كانت تلك الفكرة الغبية؟ هل كانت هذه هي القدرة والتأثير الذي كنت تهدف إليه؟
خلفيتي هي أنني مهندس كان دائمًا مفتونًا بالتكنولوجيا، وقد تشكلت الرؤية الأصلية من خلال قراءة الكثير عن الذكاء الاصطناعي والاستقلالية في عام 2013 و2014 و2015. وتوصلت إلى استنتاج مفاده أن العالم سيكون مليئًا بالأنظمة ذاتية التحكم. السيارات ذاتية القيادة، والروبوتات البشرية، والطائرات ذاتية القيادة – مثل ما يفعله Shield AI – ليست سوى قمة جبل الجليد.
أود أن أقول إنه في هذا القرن، سنرى أنظمة مستقلة تتجاوز عدد البشر على هذا الكوكب. آثار هذا سوف تكون لا تصدق. أعتقد أنه سيكون هناك تأثير إيجابي كبير وأردت أن أكون جزءًا من ذلك. لذا كان الأمر مثل، حسنًا، ما هي المشكلات التي يمكنني حلها؟ ظللت أعود إلى المشاكل التي واجهتها وقررت أن جميع الموارد العسكرية حتى عام 2035 يجب أن يتم تشغيلها وقيادتها ومناورتها بواسطة الذكاء الاصطناعي. وكانت هذه هي الرؤية الأصلية للشركة. وانظر، ربما لن تكون جميع الأنظمة العسكرية حتى عام 2035. وربما سيستغرق الأمر حتى عام 2040 أو 2045. ولكن في هذه المرحلة من اللعبة، لا يمكن إيقاف الزخم.
لقد ذكرت لأحد زملائي أنني سأتحدث معك، فسألني إذا كنت تراقب ما إذا كانت التكنولوجيا الخاصة بك تُستخدم في “مهمة صالحة” أم إلى أي مدى. أفترض أنك مررت بهذا كجندي أيضًا، فيما يتعلق بكيفية انتشارك.
الجواب هو: أولاً، نعمل مع شركائنا وحلفائنا. وفي النهاية، يمكنهم اختيار عدم مشاركة البيانات. يمكنهم اختيار عدم مشاركة ما يحدث في المهمة إذا رغبوا في ذلك. ومن الواضح أننا نريد العمل معهم. نريد الحصول على البيانات لأنها يمكن أن تحسن المنتج. لديهم الحق في تطهير هذه البيانات. ولكن مرة أخرى، سأعود إلى الصادرات الدفاعية ولماذا نعمل مع هؤلاء الحلفاء والشركاء. وزارة الخارجية تحكم هذا.
ليست كل هذه البلدان لديها نفس القيم أو أنظمة العدالة أو القوانين. لكن السبب وراء شراكتنا معهم هو أننا نقول، من الأفضل أن يتحالفوا مع الولايات المتحدة. يمكننا التأثير عليهم على مدى فترة من الزمن، بدلا من مواءمتهم مع الصين والصين، أو التأثير عليهم بمرور الوقت، أو مع إيران أو روسيا. ومن الأفضل بكثير مواءمتهم مع الولايات المتحدة.
لم يسبق لي أن واجهت موقفًا قلت فيه: “مرحبًا، أنا لا أتفق تمامًا مع وزارة الخارجية”. إذا وصل الأمر إلى نقطة حيث يكون هناك دلتا كبيرة بين ما كانت وزارة الخارجية تحاول القيام به وكيف أفكر في العالم، أو فكر Shield AI في العالم، فسيكون هذا شيئًا يمكننا إلقاء نظرة عليه، لكنني لا أرى أن ذلك يحدث.
وأنت على ثقة من أن الاستخدام من قبل الجيش الأمريكي سيكون دائمًا عادلاً ومناسبًا. نظرًا لأنك تعمل في هذا العمل، فهذا يعني أنه في بعض الأحيان يمكن استخدام خدماتك وتقنياتك بطرق ربما لا تريدها شخصيًا، لكنك تثق بها.
وبما أنني كنت جزءًا من تلك الآلة، فأنا أثق بها تمامًا. وانظروا، كان علي أن أقول هذا لعدد قليل من الناس: إن الرعاية التي يوليها الجيش الأمريكي في استخدام مثل هذه التكنولوجيا القوية بشكل لا يصدق أمر مذهل.
مقابل كل ضربة حركية، مقابل كل طائرة نطلقها من طراز “بريداتور هيلفاير”، قمنا بإيقاف المهمة 25 مرة لأننا قلنا: “مرحبًا، هناك خطر حدوث أضرار جانبية. هناك خطر وقوع خسائر في صفوف المدنيين. لا نعرف من داخل ذلك المبنى. لن نقوم بهذه العملية”. كل من هذه البعثات لديها محللين استخباراتيين، ومحللين جغرافيين مكانيين. إنهم ينظرون إلى مخاطر الأضرار الجانبية، وخطر سقوط ضحايا من المدنيين، واحتمالات أن يكون العدو هو من نعتقد أنه هو.
لا أستطيع أن أفكر في منظمة في العالم مثل الجيش الأمريكي، حيث لديهم الأسلحة اللازمة للسيطرة على العالم، ولكن لديهم أيضًا رعاية وإشراف شديدين على تلك الأسلحة وتلك التكنولوجيا. وانظر، إنهم ليسوا مثاليين، فقط للتوضيح. لقد ارتكب الجيش الأمريكي أخطاء. لكني أود أن أقول إن الانتصارات أكثر بألف مرة من الأخطاء.
لقد رأيت في مكان ما أنك قلت إن ريادة الأعمال، يومًا بعد يوم، متعبة. إنه أمر فظيع.
نعم، إنه أمر فظيع.
فهل هذا أفضل أم أسوأ من أن تكون جنديًا في البحرية؟ وهل هناك أشياء يمكن أن تتعلمها الشركات من قوات البحرية وأشياء يمكن أن تتعلمها القوات الخاصة من الشركات؟
المعاناة هي نفسها تماما. وأود أن أؤكد أكثر على خسارة أموال المستثمرين. هذا شيء لم أرغب في القيام به أبدًا. إنني أشعر بالتوتر بشأن هذا الأمر أكثر من المهام التي سنقوم بها كقوات خاصة والمخاطر التي تهدد حياتنا كقوات بحرية.
هل هناك أشياء تفكر فيها من أيامك في Navy SEAL والتي تتقدم بها إلى العمل؟
أوه، 100٪. واحد منهم هو الجانب الثقافي. أقول للناس أن Shield AI يتمتع بثقافة المحارب. أود أن أعرّفها بأنها منظمة على درجة عالية من الاحتراف والانضباط تسعى جاهدة لتحقيق التميز، وتكتشف كيفية إنجاز المهمة، ولا تستسلم. إن اتخاذ خطوة واحدة في كل مرة أمر مهم للغاية. هذه هي الأشياء التي تتعلمها في فرق SEAL. عندما تتعثر في ريادة الأعمال، عليك أن تنهض وتستمر. لذلك أعتقد أن هناك الكثير من أوجه التشابه بين التجارب التي مررت بها كجندي في القوات الخاصة وما يتطلبه الأمر للقيام بما فعلناه في Shield AI.
