سر الحصول على مشاريع ذات قيمة عالية

إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا في العمل، فلا يتعين عليك القيام بالعمل فحسب، بل يتعين عليك أيضًا القيام بالنوع الصحيح من العمل. يتضمن هذا العمل المساعدة في إكمال المشاريع التي تهم مؤسستك حقًا – تلك التي تعتبر بالغة الأهمية للمهمة.

لا يتم تكليفك بهذه المشاريع المهمة على الفور. وهي تميل إلى أن يقودها قادة يتمتعون بخبرة كبيرة ويعمل بها آخرون أثبتوا قدراتهم وأظهروا كيف سيساهمون في تحقيق نتيجة إيجابية.

كيف تصبح واحدا من هؤلاء الأفراد الجديرين بالثقة؟

خذ الكثير من الماء

إذا كنت تنوي أن يتم تعيينك في مشاريع مهمة، فيجب أن تكون معروفًا بأنك جدير بالثقة. هذا يعني القيام بالأشياء التي يُطلب منك القيام بها بشكل جيد والعثور على الأشياء التي لم يُطلب منك القيام بها والتي يجب القيام بها. حتى لو لم تكن الشخص الأكثر ضميرًا في العالم، فأنت بحاجة إلى التركيز على التفاصيل والتأكد من أنه عندما تتولى مهمة ما، فإنك تكملها وتقوم بها بالطريقة الصحيحة.

شطف وكرر.

إن السمعة الطيبة للقيام بعمل ممتاز تأتي بمرور الوقت. كثير من الأشخاص الجدد في مكان العمل ينفد صبرهم للحصول على الاعتراف والترقية والفرص. وهذا يستغرق وقتا. انظر حول مؤسستك. فكر في المدة التي قضاها بعض زملائك في العمل والمدة التي قضوها في الفريق. أعد ضبط توقعاتك وتكيف مع حقيقة أن الأمر يتطلب الكثير من العمل على مستوى منخفض قبل أن تصل إلى المستوى الأعلى.

أظهر أنه يمكنك التعلم

المهارة المهمة الأخرى التي تريد إظهارها هي القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة دون الكثير من التوجيه. لا تفعل فقط الأشياء التي يجب القيام بها. تعرف على سبب صنعها. عندما تكتشف أن هناك مهارة يمتلكها أقرانك ولا تمتلكها أنت، ادرسها ومارسها وتصبح أكثر كفاءة.

لا تحتاج إلى الصراخ بهذه الجهود من فوق أسطح المنازل. سوف يلاحظ الناس أنك تتخذ مبادرات لتحسين معرفتك ومهاراتك. وعندما توفر مؤسستك فرص التطوير المهني، استفد منها.

تعتبر المهام ذات القيمة العالية ذات قيمة جزئيًا لأنها صعبة. أنها تتطلب من الناس العمل في الجزء العلوي من لعبتهم. هذه المهام ليست الوقت المناسب لتطوير المهارات. إذا كنت ستلعب في ما يعادل البطولات الكبرى، فأنت بحاجة إلى أن تكون لعبتك “أ” راسخة.

كن مستعدًا دائمًا (مفرطًا).

هذه المهام ذات القيمة العالية هي الوقت المناسب لوضع جميع المعلومات التي تحتاجها لتحقيق النجاح في الاعتبار. عندما يريد العميل الحصول على معلومات، فلا فائدة من الرد لاحقًا. عندما يحتاج المشروع إلى الانتهاء في الوقت المحدد، فهذا وقت سيء لبدء القراءة.

أنت لا تُظهر فقط هذا المستوى من الاستعداد في المهام عالية المخاطر. بغض النظر عما يطلب منك القيام به، كن مستعدًا له. اقرأ عن العملاء والأشخاص والاجتماعات. تعرف على ما فعله الفريق من قبل. إذا كنت تتعامل مع عميل جديد محتمل، فاكتشف أكبر قدر ممكن عنه قبل الاجتماع. عندما يصبح هذا المستوى العالي من الإعداد عادة، فإنك تزيد من احتمالية إدراجك في المشاريع المهمة.

اعمل على مهارات الارتجال لديك

بغض النظر عن مدى تدريبك وتعلمك واستعدادك، نادرًا ما يسير المشروع بسلاسة ويمكن التنبؤ به. ففي نهاية المطاف، إذا كان من الممكن تنفيذ المشاريع ذات القيمة العالية ميكانيكيا، فسيكون لدينا بالفعل عمليات وآلات تعتني بها. أنت هناك لتشخيص المشكلات وإصلاحها في أسرع وقت ممكن.

أنت منخرط في الارتجال. استمع إلى ما يقوله الناس. لا تفكر فقط فيما يفعله الناس؛ التركيز على السبب. في العمل المعقد مع أشخاص آخرين، يتم تحفيز الجميع لتحقيق نوع من الهدف. إذا تمكنت من معرفة ما يحاولون تحقيقه وطرق مساعدتهم على النجاح، فلديك فرصة أفضل لتحقيق نتيجة إيجابية.

يجب أن يكون افتراضك التشغيلي الرئيسي هو أن العمل المعقد سوف يخرج عن النص. يجب أن تكون مرتاحًا في فهم الآخرين واقتراح أفكار جديدة مع تقدم المهمة. عندما تكون جديدًا في دورك، اطلب المشورة من الأعضاء الأكثر خبرة حول الاستراتيجيات التي يستخدمونها لفهم الفروق الدقيقة في التفاعلات. تحدث معهم عما لاحظته وما كنت تفكر في فعله في هذا الموقف. سيساعدك هذا على الشعور بمزيد من الاستعداد للتعامل مع عدم اليقين بشأن المشاريع المهمة.

رابط المصدر