يريد إريك ريس التخلص من كلمة “الربح”، أو على الأقل بالطريقة التي نعرّفها بها عادةً.
وفي كتابه الجديد، “معصومة من الخطأ: لماذا تسوء الشركات الجيدة وكيف تبقى الشركات العظيمة عظيمة” أعاد مؤلف كتاب “Lean Startup” تعريف الربح على أنه تعظيم ازدهار الإنسان. ويجادل بأن أي شيء يتم القيام به من أجل الربح في اقتصاد اليوم هو في الواقع شكل من أشكال الفساد.
قال ريس أمام قاعة لمؤسسي الشركات الناشئة في يوم Seattle Flow Startup Day في سياتل: “علينا جميعًا أن نتظاهر بأننا نعتقد أن جميع الطرق لكسب المال جيدة بنفس القدر”. “لكن لا أحد يعتقد ذلك حقًا.”
وبدلا من ذلك، يدعو إلى عصر جديد من “أولوية المهمة”: استبدال إطار المساهمين أولا الذي هيمن على حوكمة الشركات منذ الثمانينيات بهياكل تحمي غرض الشركة من التقويض من قبل المستثمرين الذين يستفيدون من نجاحها.
بعد إجراء مقابلة مع ريس في الجلسة الافتتاحية الرئيسية في حدث 15 مايو، جلست معه في مناقشة البودكاست الخاصة هذه، وتعلمت المزيد عن الأفكار الواردة في الكتاب، وكيفية تطبيقها على الأحداث الإخبارية الأخيرة. تحدثنا عن تجربة Musk vs. OpenAI، وانهيار شركة Whole Foods، وما قاله لمؤسسي Anthropic حول هيكل الشركة، ولماذا يعتقد أن أولوية المساهمين قد انتهت بالفعل.
استمع أدناه، واستمر في القراءة لمعرفة أبرز الأحداث.
عن الفساد: يستخدم ريس هذا المصطلح ليس بالمعنى القانوني ولكن كوصف للتدهور الهيكلي. فعندما تستولي الأسهم الخاصة على علامة تجارية محبوبة ويتحول المنتج إلى قمامة، أو عندما تتحول شركة عظيمة إلى شركة عامة وتفقد روحها، فهذا هو “الفساد” في إطاره.
في اختبار Musk vs OpenAI: أثناء المحاكمة الفيدرالية في الدعوى القضائية التي رفعها إيلون موسك ضد شركة OpenAI، شهد الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ساتيا ناديلا تحت القسم بأن مسؤوليته الأساسية هي تجاه مساهمي Microsoft، وعليه واجب تعظيم قيمة المساهمين، وذلك لأن Microsoft هي شركة هادفة للربح.
رويت تلك المحادثة مع ريس وكيف أثر عليّ القبول الواقعي بشكل مختلف بعد قراءة كتابه. وقال إن ذلك يعكس التوترات المركزية في القضية وعالم الأعمال على نطاق أوسع. وفي نهاية المطاف، فإن الشركات في هذا الهيكل مدينة بالفضل للمساهمين.
حول تقديم المشورة لمؤسسي الأنثروبيك: عندما غادر مؤسسو Anthropic شركة OpenAI بسبب مخاوف بشأن اتجاهها، كان ريس أحد الأشخاص الذين استشارواهم بشأن هيكل الشركة الجديدة. لقد قرروا بالفعل تقديم طلب كشركة ذات منفعة عامة – وهو ملف قانوني من صفحتين في ولاية ديلاوير يُلزم الشركة بمهمة تتجاوز تعظيم عوائد المساهمين. أخبرهم ريس أن هذا لا يكفي.
@media(max-width: 600px) {side.callout { float: none !important; الحد الأقصى للعرض: 100%! مهم؛ الهامش الأيسر:0 !مهم; الهامش الأيمن:0 !مهم; }side.callout .callout-img { Display:none !important; } }
“كانت وظيفتي هي أن أخبرهم أن هذا أمر جيد، ولكنه غير كاف. إذا قمت بذلك فقط، فلن يكون قوياً بما يكفي لتحقيق أهدافك.” وفي نهاية المطاف، أنشأ صندوق المنافع طويلة الأجل، وهو هيئة مستقلة تتمتع بسلطة تعيين وعزل أعضاء مجلس الإدارة. يقول ريس إن الأبحاث تظهر أن هذا الهيكل المكون من مستويين من الضوابط والتوازنات هو الشكل المؤسسي الأكثر استقرارًا خلال الـ 150 عامًا الماضية.
في الأطعمة الكاملة: يستشهد ريس ببيع شركة Whole Foods إلى أمازون عام 2017 باعتباره أحد أكثر القصص حزنًا في الكتاب. ظلت الشركة مربحة كل ثلاثة أشهر. أحبها العملاء. قام مؤسسها جون ماكي ببنائها على فلسفة أطلق عليها اسم الرأسمالية الواعية، المتجذرة في حب العملاء والموظفين. لم يكن أي من هذا مهمًا عندما جاء المستثمرون الناشطون، وأجبروا على البيع، وحصلوا على 500 مليون دولار مقابل عمل لمدة ستة أشهر. لا يزال ماكاي ينظر إلى هذا على أنه فشل شخصي. يرى ريس أن هذا أمر هيكلي. “إذا كنت ترغب في إنشاء شركة ذات روح، فيجب أن يكون الهيكل متطابقًا. وإلا، فهذا ما يحدث.”
في المستقبل: يعتقد ريس أن عصر أولوية المساهمين ينهار بالفعل تحت وطأة أعبائه – لكن معظم الناس لم يلاحظوا ذلك. “نحن مثل العدائين على الطريق. لقد هربنا بالفعل من هذا الجرف، لكننا لم ننظر إلى الأسفل.” وهو يتصور بديلاً يسميه “أولوية المهمة”، حيث يصبح من الواضح مرة أخرى أن الأعمال التجارية يجب أن تكون قوة من أجل الخير، وأن الشركات حرة في تحديد نسختها الخاصة من الازدهار البشري واختبارها في السوق.
اشترك في جيك واير بودكاست التفاح, سبوتيفيأو أينما استمعت.
