خاركيف، أوكرانيا — عندما أ الأوكرانية أنشأ قطب الزراعة وحدة تطوعية مكونة من 30 شخصًا في الأيام الأولى الغزو الروسي, لم يكن لديه أي ضمان بأنه سيعيش ليرى ما سيحدث بعد ذلك – لكنه فعل ذلك، وكذلك فعلت القوة التي خلقها.
ويبلغ قوام المجموعة الآن 40 ألف جندي ويُنظر إليها على أنها واحدة من أكثر التشكيلات القتالية فعالية في قوات الدفاع الرسمية الأوكرانية.
وقال فسيفولود كوزيمياكو، صاحب شركة زراعية كبيرة ويعمل حاليا مستشارا لقائد الفيلق المستأجر، إن “أوكرانيا بحاجة إلى جيش حديث فعال. وهذا هو ضماننا الأول لأمن البلاد”.
ويعكس توسعها السريع تحولاً أوسع نطاقاً في المؤسسة العسكرية الأوكرانية، كجزء من موجة جديدة من التشكيلات إلى جانب الجيش الثالث وفيلق آزوف، مما يشكل انتهاكاً لممارسات الحقبة السوفييتية التي انتقدها الجنود لفترة طويلة.
مثل مناقشة التسوية السلمية المحتملة ومع توقف الاهتمام العالمي وتحوله نحو الشرق الأوسط، تواصل أوكرانيا السعي للحصول على ضمانات أمنية حازمة من حلفائها، وخاصة الولايات المتحدة.
ولكن بالنسبة للكثيرين في أوكرانيا، عززت الحرب استنتاجاً مختلفاً: فقد يكون جيشها هو الضامن الأقوى للبلاد في نهاية المطاف.
وقال كوزيمياكو: “لدينا أطفال وأحفاد وسنبقى في هذه المنطقة”. “مستقبل هذا البلد يعتمد علينا.”
بعد سقوط الاتحاد السوفييتي، ورثت أوكرانيا جيشًا وترسانة كبيرة. ولكن بحلول عام 2014، كشف ضم روسيا لشبه جزيرة القرم والصراع المسلح في شرق أوكرانيا عن نقاط الضعف الناجمة عن نقص الاستثمار والفساد والافتقار إلى استراتيجية واضحة، مما أدى إلى تدفق المتطوعين والإصلاحات العسكرية التي طال انتظارها.
ساعدت هذه التغييرات أوكرانيا على صد هجوم عام 2022، ولكن مع استمرار الحرب، بدأت بعض مشاكلها الأعمق – القيادة غير المرنة من أعلى إلى أسفل، والبيروقراطية المفرطة، وثقافة إخفاء الأخبار السيئة في كثير من الأحيان خوفا من العقاب – في إعادة تأكيد نفسها. العواقب في ساحة المعركة.
منذ البداية، قال كوزيمياكو إن على وحدته أن تسلك طريقًا مختلفًا. وقال إنه يتفهم عيوب الجيش النظامي باعتباره عضوا عسكريا نشطا منذ عام 2014 ومحاطا بالمحاربين القدامى.
يتذكر كوزيمياكو قائلاً: “لم يرغبوا في الانضمام إلى جيش ما بعد الاتحاد السوفييتي، لكنهم أرادوا القتال”.
وأضاف أن العديد منهم كانوا مدنيين ولهم خلفيات تجارية. لقد جلبوا عقليتهم القيادية الخاصة وأرادوا إنشاء هيكل يقدر المبادرة.
بدأت بدراسة وتطبيق أساليب التخطيط للجيش الأمريكي، ودمجها مع الخبرة في ساحة المعركة وتكييفها مع تطور الحرب. أدخلت الوحدة بروتوكولات غربية مثل إجراءات قيادة القوات (TLP) ومراجعة ما بعد العمليات (AAR)، بالاعتماد على خبراء داخليين لتحسينها.
يسمح TLP للوحدات ذات المستوى الأدنى بالتخطيط للعمليات بسرعة، وهو أمر بالغ الأهمية لاستغلال الفرص الضيقة في ساحة المعركة. يدفع AAR الجنود إلى تحديد ما حدث، ولماذا، وكيفية تحسينه، وهي عملية طبقها الفيلق بصرامة خاصة على استخدامه السريع للتكنولوجيا.
إن تركيز الميثاق على التكنولوجيا سريعة التطور قد لفت الانتباه إلى ما هو أبعد من حدود أوكرانيا. في مقالة منشورة في مجلة Military Review، وهي مجلة متخصصة تابعة للجيش الأمريكي، أشار اللواء كيرتس تايلور إلى غارة الطائرات بدون طيار التي نفذتها تشارتر في ديسمبر/كانون الأول 2024 بالقرب من خاركيف باعتبارها لحظة فاصلة – أول هجوم بالروبوتات بالكامل على موقع روسي. وقال إنه بالنسبة للجيش الأمريكي، كانت هناك دعوة لإعادة التفكير في كيفية تكييف تشكيلاته المدرعة من أجل البقاء في ساحة المعركة الحديثة.
أصبحت هذه التكنولوجيا الآن جزءًا من العمل اليومي. عندما تم نقل قائد الفصيلة البالغ من العمر 23 عاماً من وحدة نظامية إلى الخريطية، تم تعيينه مسؤولاً عن الأنظمة الروبوتية الأرضية المستخدمة بشكل روتيني لتوصيل الإمدادات وإجلائها.
تحدث هو وجنود آخرون مذكورون في هذه القصة بشرط عدم الكشف عن هويتهم وفقًا للبروتوكول العسكري الأوكراني، على الرغم من أن الضباط رفيعي المستوى يمكنهم التحدث بشكل رسمي.
قال الجندي إنه صُدم من قلة التركيز على الإجراءات الشكلية الصارمة التي حددت وحدته السابقة – بدءًا من قواعد اللباس الصارمة وحتى الإجراءات الروتينية المتكررة التي لا علاقة لها بالقتال.
وقال وهو يرتدي خفاً أزرق اللون قبل اتخاذ موقف عسكري: “الناس يفهمون سبب وجودنا هنا، ولا يثقلوننا بمهام غير ضرورية”.
وأشار أيضًا إلى علاقة مختلفة مع القادة، على عكس التسلسل الهرمي الصارم الذي شهده سابقًا، حيث غالبًا ما يثبط الخوف من العقاب التواصل الصادق.
وقال: “عندما يراك الضباط من الأعلى، مثل الوحدة الخلفية، فإنهم كادوا أن يصبحوا أعداء لك”. “في المواثيق، العلاقات مختلفة. عندما تذهب في مهمة، فإنك تثق في أن الناس يعطونك الأوامر.”
وكانت النتائج واضحة في ساحة المعركة. في ديسمبر 2025، قاد فيلق الخراطية الهجوم المضاد باتجاه كوبيانسك، تم تحرير عدة قرى شمال المدينة وتقدمت نحو نهر أوسكيل. وقال معهد دراسات الحرب إن السيطرة على كوبيانسك كانت أولوية روسية اعتبارًا من منتصف عام 2025، ولكن على الرغم من الجهود المبذولة على مدار أشهر، لم تحقق القوات الروسية مكاسب كبيرة في المنطقة.
لم يتعرض الفيلق المستأجر لأي انتكاسات كبيرة، ولم يشارك أي من طرفي الحرب في عدد الجرحى أو القتلى كما جرت العادة.
وقدرت المؤسسة البحثية التي تتخذ من واشنطن مقرا لها في ديسمبر/كانون الأول الماضي أن العملية أظهرت أن القوات الأوكرانية “قادرة على شن هجمات مضادة ناجحة وتحقيق مكاسب استراتيجية كبيرة، خاصة عندما تكون القوات الروسية منهكة فوق طاقتها”.
بالاعتماد إلى حد كبير على التوظيف وجمع التبرعات الخاصة به، قام الفيلق ببناء نظام موارد بشرية احترافي وعلامة تجارية قوية، باستخدام YouTube ووسائل التواصل الاجتماعي بشكل نشط، والشراكة مع الجمهور وتسهيل التبرع عبر الإنترنت.
قال ضابط عسكري أوكراني مشارك في الحملة العامة لإحدى وحدات القوات البرية إن فيلق الجيش الثالث ثم الميثاق أصبحا رائدين في هذا المجال، حيث يدرس الآخرون حملاتهم بنشاط أثناء بناء حملاتهم الخاصة. كان الفيلقان أول من قام بتطوير علاماتهما التجارية الخاصة، والتي تلعب الآن دورًا مهمًا للجيش حيث يواجه احتياجات تجنيد مستمرة.
وقال: “إن الأساليب التي تعمل في المجال التجاري تترجم بشكل مثالي هنا – فأنت لا تتنافس من أجل الربح فحسب، بل على جذب انتباه الأشخاص والمعدات والمتطوعين”.
عند الدخول إلى أحد مراكز القيادة تحت الأرض في الخراطية، يبدو الأمر أشبه بغرفة ألعاب أكثر من كونه مركزًا عسكريًا. ولكن بدلا من ألعاب الفيديو، تم تكديس شاشات كبيرة تعرض لقطات استطلاعية في الوقت الحقيقي من الخطوط الأمامية في منطقة خاركيف في أوكرانيا، بشكل مشرق من جدار إلى جدار. يشرف على كل ذلك مدرب كمال الأجسام السابق الذي ارتقى من جندي إلى ضابط كبير، وهو يرتدي سترة مموهة مع مشروب طاقة بجوار لوحة المفاتيح الخاصة به.
وقال: “أحد أسرارنا هو أننا لا ندخر وقتًا لتدريب الأشخاص، بل ندربهم باستمرار”. “لكن في أوقات الحرب، ينعكس الأمر. الناس يأتي في المقام الأول. نحن لا ننقذ الطائرات بدون طيار أو المعدات على حساب شعبنا.”
وهذه هي الفلسفة التي يحاول تشارتر الآن نشرها من خلال تشكيل تحالفات مباشرة مع شراكات ذات نهج مماثل.
أطلق الميثاق وفيلق الجيش الثالث مؤخرًا مبادرة تدريب مشتركة، وتبادل الموارد والخبرات لإنشاء طريقة مشتركة للحرب.
بالنسبة للقادة، الذين هم أيضًا جيران على الخطوط الأمامية، الدافع عملي: بعد أشهر من تبادل التكتيكات، حددت كلتا الوحدتين نفس الضعف الخطير في الجيش الأكبر – الحاجة الماسة إلى إعادة التفكير في التدريب القتالي الأساسي للجنود والرقباء وصغار الضباط.
وقدر قائد فيلق الميثاق، إيهور أوبلينسكي، أن نحو 300 ألف جندي منتشرين حاليا على الخطوط الأمامية، ويمثل الفيلقان نحو 80 ألف جندي، وهو ما يكفي، على حد قوله، لإحداث تغيير ملموس في المؤسسة العسكرية، حتى مع بقاء الإصلاح صعبا فيما وصفه بالنظام الراسخ.
لقد تواصل قادة الوحدات الأخرى بالفعل مع الفيلق للتعلم من نموذجهم، مما يشير إلى تزايد الطلب داخل الجيش على التغيير.
ومع ذلك، فمن غير الواضح ما إذا كانت القيادة العليا مستعدة للتخلي عن إرثها السوفييتي.
وقال أندريه بيليتسكي، قائد الفيلق الثالث بالجيش، خلال مؤتمر صحفي مشترك: “نريد أن نمنح هيئة الأركان العامة أداة”. “سواء قبلوا أم لا، فهذا قرارهم.”
——
ساهم مراسل وكالة أسوشييتد برس فولوديمير يورشوك في هذا التقرير.
