في فترة ما بعد الظهيرة الممطرة في مركز سياتل في نوفمبر الماضي، دخلت إلى استوديو مظلم ووجدت طاقم تصوير يحوم حول مجموعة مصغرة، يتلاعب بشخصيات تمثل مطوري البرمجيات، وشبح ما بعد البطل، ووحش يمثل ارتباك الذكاء الاصطناعي.
الآن هذا مختلفأتذكر أنني كنت أفكر في نفسي.
لقد كان تصويرًا للرسوم المتحركة بإيقاف الحركة كيروأداة تطوير برمجيات مدعومة بالذكاء الاصطناعي من Amazon Web Services. عندما علمت أن هذا الفريق كان يستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء مقاطع فيديو بطرق لم تكن ممكنة في الماضي – أو كانت ستستغرق وقتًا أطول بكثير باستخدام التقنيات التقليدية وحدها – أدركت أنه يتعين علي الجلوس معهم والتحدث.
لقد انضممت إليّ هذا الأسبوع في GeekWire Podcast برايس بودكي (الرئيس) و زيك ايرل (المدير الإبداعي التنفيذي)، الذي يدير اثنين من استوديوهات سياتل: شكلوكالة فيديو تعمل مع شركات التكنولوجيا مثل أمازون ومايكروسوفت حزمة الفئراناستوديو إبداعي متخصص في العوالم المصغرة والمجموعات المصنوعة يدويًا والمشاريع الإبداعية القديمة.
إليك أحد مقاطع الفيديو التي أنشأتها Packrat من جلسة تصوير AWS Kiro، باستخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة في ملء الفجوات بين إطارات البداية والنهاية التي تم التقاطها في جولتي:
قد تعرف أيضًا أعمال Packratt من ملحمة 2025 Seahawks التي تمت مشاهدتها على نطاق واسع الجدول الزمني لإصدار الفيديومن فاز بالذهب كليو. كما خلق “إمكانية،” واحد فيلم خيال علمي مستقل تم عرضه لأول مرة في SXSW في عام 2018، بطولة بيدرو باسكال وصوفي تاتشر.
يناقش برايس وزيك كيف يغير الذكاء الاصطناعي عملهما، بما في ذلك ما ينجح وما لا ينجح، وكيف يقودان التغيير في كلا الجانبين الإبداعي والتجاري في الاستوديو الخاص بهما.
استمع أدناه، واستمر في القراءة لمعرفة النتائج الرئيسية. اشترك في جيك واير بودكاست التفاح, سبوتيفيأو أينما استمعت.
الذكاء الاصطناعي لا يوفر المال بالضرورة. لا يزال الحصول على مخرجات قابلة للاستخدام من أدوات الفيديو المدعومة بالذكاء الاصطناعي بمثابة لعبة أرقام. يقول زيك: “للحصول على لقطة قابلة للاستخدام في القطعة النهائية، قد تحتاج إلى 1000 جيل”، في إشارة إلى عملية تحفيز النموذج لإنشاء شكل جديد. الوقت والخبرة اللازمة لإنتاج هذه الأجهزة يعني أنه لا يوجد دائمًا وفورات واضحة في التكلفة مقارنة بالإنتاج التقليدي.
الذوق والحدس مهمان أكثر من أي وقت مضى. ومع تولي الذكاء الاصطناعي المزيد من المهام التحليلية والموجهة نحو المهام، تتغير القيم الإنسانية في الأفكار والمنظور والحكم. يقول برايس: “في نهاية المطاف، يجب على المرء أن يكون لديه موقف، وذوق، ومنظور”. “إذا أخرجتها، فسوف تنجذب إلى ماكينة القمار، ومولد الفرص العشوائية.”
تخلق معايير العلامة التجارية تحديات فريدة للذكاء الاصطناعي. على عكس المحتوى العشوائي الذي ينشئه الذكاء الاصطناعي والذي يغمر الويب، يتطلب عمل العلامة التجارية الاتساق. يتمتع Kiro بشخصية مميزة، ولا يستطيع Zeek جعل الذكاء الاصطناعي ينشئ إسقاطات تبدو مختلفة في كل إطار.
كان مشروع KIRO ناجحًا ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنها جمعت بين تصميم الإنتاج المصنوع يدويًا والرسوم المتحركة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مما منحهم التحكم الإبداعي بدلاً من إجبارهم على التغلب على القيود. قال: “لقد منحني القيام بمشروع Kiro المرة الأولى التي شعرت فيها بالسيطرة على الذكاء الاصطناعي”.
يتم تعيين الذكاء الاصطناعي بشكل افتراضي على عام. يشرح زيك أن الذكاء الاصطناعي التوليدي “يجذبك دائمًا نحو المنتصف”. “إنه يجذبك دائمًا نحو الأشياء المشتقة.” إن تفرد الأعمال اليدوية يأتي من تراكم القرارات البشرية، والتي لا يستطيع الذكاء الاصطناعي محاكاتها.
وتشكل وتيرة التغيير السريعة تحديا كبيرا. يتحرك مشهد فيديو الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة بحيث تصبح عمليات سير العمل قديمة على الفور تقريبًا، ويصبح من الصعب مواكبة قدرات الأدوات المتاحة بشكل عام. يقول برايس: “إنها الفوضى”. في كل مرة يظهر فيها مشروع جديد، يتعين عليهم إعادة تقييم الأدوات التي قد تكون مناسبة للوظيفة في ظل النمو.
العمل مع كمية لا حصر لها من المعدات أمر وحشي من الناحية النفسية. يوفر الذكاء الاصطناعي التوليدي إمكانيات لا حصر لها، مما يعني أنك لن تشعر بالرضا التام أبدًا. يقول زيك: “باعتبارك شخصًا مبدعًا، عندما تعمل باستخدام مجموعة لا حصر لها من الأدوات، هناك دائمًا احتمال أن يكون هناك شيء أفضل”. “في نهاية يوم من العمل في مجال الذكاء الاصطناعي، قد تشعر بالسوء جسديًا لأنك لن تصل أبدًا إلى هذا المستوى من الرضا عن عملك.”
كل مبدع يمر بفترة حزن مع الذكاء الاصطناعي. يقول زيك إنه تجاوز الشعور بالتهديد أو الحزن بشأن التغييرات. ويقول: “أحاول حقًا التركيز على ما يمكن أن يفعله هذا الأمر لطرح وجهات نظر كانت مستحيلة في السابق”. أمله وحلمه: انخفاض تكاليف الإنتاج سيمكن من خلق المزيد من الإبداع البشري الغريب والمثير للاهتمام، وليس أقل منه.
المستقبل ملك للأفكار، وليس للعمل المزدحم. يرى برايس تحولًا في انتباه الإنسان نحو توليد الأفكار بدلاً من مجرد توليد المخرجات. ويقول إنه إذا تمكن الذكاء الاصطناعي من التعامل مع المزيد من الأعمال التحليلية والموجهة نحو المهام، فإنه سيوفر مساحة للتركيز على الأفكار مع الاستفادة من حدسك وذوقك، وهي المجالات التي لا يزال البشر يتمتعون فيها بالتفوق.
اشترك في جيك واير بودكاست التفاح, سبوتيفيأو أينما استمعت.
تحرير وإنتاج الصوت بواسطة كيرت ميلتون.
