(بلومبرج/جوش سول، ورايلي جريفين، ونورين مالك) – تنتقل شركة Meta Platform Inc. إلى عالم تجارة الكهرباء المعقد، وتراهن على قدرتها على تسريع بناء محطات طاقة أمريكية جديدة تعتبر أساسية لطموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي.
ووفقاً لأورفي باريخ، رئيس الطاقة العالمي للشركة، سمعت ميتا من المستثمرين ومطوري المصانع أن عدداً قليلاً جداً من مشتري الطاقة كانوا على استعداد لتقديم الالتزامات الأولية طويلة الأجل المطلوبة لتحفيز الاستثمار، مما أدى إلى دخولها في تجارة الطاقة. سيسمح تداول الطاقة للشركة بالدخول في عقود أطول.
وقال باريخ في مقابلة: “يريد مطورو المحطات أن يعرفوا أن مستهلكي الكهرباء مستعدون للتضحية بحياتهم في هذه اللعبة”. “بدون أن تتخذ شركة Meta صوتًا أكثر نشاطًا بشأن الحاجة إلى زيادة كمية الكهرباء الموجودة في النظام، فإن هذا لا يحدث بالسرعة التي نرغب فيها.”
وأصبح ضمان إمدادات مستقرة من الكهرباء تحديا ملحا لشركات التكنولوجيا بما في ذلك ميتا ومايكروسوفت وجوجل التابعة لشركة ألفابت. إنهم جميعًا يتسابقون لتطوير أنظمة وأدوات ذكاء اصطناعي أكثر تقدمًا تستخدم كميات هائلة من الطاقة. على سبيل المثال، يتطلب مجمع مركز البيانات الذي تقوم شركة Metra ببنائه في لويزيانا من شركة Entergy Corp بناء ثلاث محطات جديدة لتوليد الطاقة تعمل بالغاز على الأقل.
لا تستطيع معظم شركات الطاقة بناء جيل جديد دون التزامات طويلة الأجل بشراء الطاقة من المشترين. بالنسبة لشركات مثل Meta، توفر القوة التجارية وسيلة لتوقيع تلك العقود والتحوط ضد بعض المخاطر. على سبيل المثال، قد تلتزم شركة تكنولوجيا بشراء كمية كبيرة من الكهرباء من محطة جديدة بموجب صفقة “خذ أو ادفع”، مع العلم أنه إذا استخدمت مراكز البيانات الخاصة بها أقل من المتوقع، فيمكنها إعادة بيع الفائض في أسواق الكهرباء بالجملة.
وقال بن هيرتز شارجيل، من شركة وود ماكنزي المحدودة لاستشارات الطاقة، إن انتقال شركة ميتا إلى هذا المجال يسلط الضوء على مدى التغير السريع الذي يحدثه النمو الهائل في الطلب على الكهرباء في عالم الطاقة والكهرباء في الولايات المتحدة.
وقالت هيرتز شارجيل: “إننا نشهد صدعًا بين جانبي العرض والطلب في السوق، حيث يلعب أكبر الجهات الفاعلة على كلا الجانبين”. “لتنظيم النمو بشكل أفضل، تحتاج إلى بعض أكبر مشتري الكهرباء لدعم بناء جانب العرض بشكل فعال.”
وحتى وسط مخاوف المستثمرين بشأن فقاعة الذكاء الاصطناعي، فإن الطلب على الكهرباء من مراكز البيانات المستخدمة لبناء وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي سوف يتضاعف أربع مرات خلال 10 سنوات، بناءً على تقديرات BloombergNEF. وتؤدي الزيادة الهائلة بالفعل إلى ارتفاع التكاليف بالنسبة للمستهلكين، مع ارتفاع أسعار الكهرباء بشكل أسرع من المعدل الإجمالي للتضخم في الأشهر الأخيرة، وتحولها إلى قضية سياسية. توليد المزيد من القوة يمكن أن يساعد في زيادة الغضب.
وتقول ميتا إن القدرة على تداول الكهرباء ستمنحها مرونة أكبر لتأمين وإدارة صفقات الطاقة والقدرة الإنتاجية. وقالت الشركة في رسالة بالبريد الإلكتروني: “على سبيل المثال، قد تلتزم شركة ميتا بعمليات شراء طويلة الأجل من محطات الطاقة التي لم يتم بناؤها بعد، والتي بدورها ستمكن محطات الطاقة الجديدة هذه من إكمال الخطوات الزمنية طويلة المدى المطلوبة للبناء”.
في حين أن دخول ميتا إلى أسواق الكهرباء يعد ظاهرة جديدة، فإن الشركات التي تستهلك كميات كبيرة من الطاقة والسلع لعبت منذ فترة طويلة دورًا في التداول من أجل إدارة المخاطر. يقوم منتجو المواد الغذائية بالتحوط من تكلفة القهوة والكاكاو، وتتعامل شركات الطيران في أسواق الوقود والنفط الخام ويتاجر المنتجون في المعادن.
قال مايك كيرشنر، العضو المنتدب الأمريكي لشركة هابيتات إنيرجي لنمذجة الطاقة والمدير التنفيذي السابق في شركة فيستارا لتوليد الطاقة: “إنه امتداد طبيعي لشركات التكنولوجيا. فكر في تغيرات الأسعار – مدخلاتها في الإنتاج هي الكهرباء، تمامًا كما هو الحال بالنسبة لشركة كوكا كولا، فهي قصب السكر وشراب الذرة والألمنيوم”.
لكن التحوط له عيوبه أيضًا. من المعروف أن شركة فورد موتور استخدمت تجارة المعادن لتقليل تكلفة البلاديوم خلال الزيادة الهائلة في الأسعار في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. انهار السوق وخسرت شركة صناعة السيارات مليار دولار. ستواجه شركات التكنولوجيا مخاطر مماثلة عند دخولها تجارة الكهرباء، وهو ركن من أركان سوق الطاقة يمكن أن يكون متقلبًا للغاية وحتى مفتوحًا للتلاعب.
ولم تثن المخاطر حتى الآن الشركات، بما في ذلك ميتا ومايكروسوفت، عن السعي للحصول على موافقة فيدرالية على القوة التجارية. وبالإضافة إلى القدرة على بيع إمدادات الكهرباء الفائضة، فإن التداول في أسواق الكهرباء يمكن أن يسمح للشركات أيضا ببيع أجزاء أصغر من العقود طويلة الأجل وربما الوصول إلى صفقات أفضل للحصول على أرصدة الطاقة النظيفة.
قال كيرشنر: “أن تكون أكثر ذكاءً من أي شخص آخر لإدارة تلك المخاطر يوفر لك قيمة هائلة – للقيام بذلك تحتاج إلى متداولين، وتحتاج إلى نماذج، وتحتاج إلى التكنولوجيا”. وبينما يقوم مزودو الكهرباء بذلك بالفعل، “فمن المنطقي أن نرى الأمر يسير في الاتجاه الآخر، حيث لم تفكر الشركات التي كانت في السلطة لفترة طويلة في السابق في الطريقة التي تريد بها إدارة المخاطر للحصول على نشاط تجاري أفضل”، كما قال.
قال أحد الممثلين في رسالة بالبريد الإلكتروني إن مايكروسوفت تقدم التزامات طويلة الأجل للمطورين من أجل الطاقة النظيفة الجديدة. تحتاج الشركة إلى القدرة على تداول الكهرباء لأنه “في بعض المناطق قد نحتاج إلى بيع بعض إمدادات الكهرباء الزائدة”.
حصلت شركة Apple Inc. على موافقة لتجارة الكهرباء حتى تتمكن من تنفيذ المعاملات اللازمة لتوصيل الطاقة النظيفة إلى منشآتها، حسبما قال أحد ممثليها في رسالة بالبريد الإلكتروني.
وقال باريخ إنه يأمل أن تستفيد شركة ميتا من الشركاء الخارجيين لمساعدة الشركة على تعلم الأعمال قبل محاولة دخول سوق الكهرباء ككيان مستقل. تركز META على الطاقة من شركة PJM Interconnection LLC، مشغل النظام المستقل في منتصف القارة، الذي يدير الشبكة المركزية للولايات المتحدة بالإضافة إلى الشبكة الشرقية المكونة من 13 ولاية والممتدة من وسط المحيط الأطلسي إلى الغرب الأوسط. وقال باريخ إن هذه أسواق تنافسية حيث تريد شركة ميتا أن تشهد نموًا سريعًا في محطات الطاقة.
ورفضت ميتا تقديم مزيد من التفاصيل حول الجدول الزمني لعمليات التداول أو الهيكل المتوقع لتداولها.
اقترح الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج مرارًا وتكرارًا هذا العام أنه يرى مخاطر أكبر في الإنفاق بشكل أقل على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مقارنة بإنفاق المزيد على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وصفها زوكربيرج بأنها “استراتيجية لبناء القدرات في المقدمة بقوة”. ويرى أن ذلك بمثابة تحضير للحظة تاريخية عندما وصلت META إلى هدفها المتمثل في “الذكاء الفائق”، وهو تطوير للذكاء الاصطناعي يهدف إلى التفوق على البشر في العديد من المهام.
وبطبيعة الحال، لتمكين هذا النهج، سوف تحتاج ميتا إلى كميات هائلة من الطاقة.
وقال باريخ: “نعتقد جميعًا بشكل أساسي أن هناك حاجة لإعادة بناء هذه القوة وتسريع عملية بناء محطات طاقة جديدة”.
– بمساعدة برودي فورد ومات داي.
المزيد من القصص مثل هذه المتاحة بلومبرج.كوم
©2025 بلومبرج إل بي.
