يمكن أن يكون موسم مراجعة الأداء مرهقًا للأعصاب، ولكن هناك عدة طرق يمكن للموظفين من خلالها إعداد أنفسهم لتحقيق النجاح.
وفقاً للمدربة المهنية سارة بيكر أندراس، فإن أفضل شيء يمكن أن يفعله العمال لأنفسهم هو ممارسة “الإدارة العاطفية”.
وتقول إن الحفاظ على الهدوء والمشاركة أثناء الاجتماعات يترك انطباعًا جيدًا، في حين أن التصرف الدفاعي أو الإحباط يمكن أن ينعكس بشكل سيء عليك.
بالإضافة إلى ذلك، ربما لست الوحيد الذي يشعر بالتوتر، كما يقول أندروز. يخشى العديد من المديرين موسم مراجعة الأداء لأنه “لا أحد يرغب في تقديم تعليقات سلبية لأي شخص”.
ويقول إن الطريقة التي تجري بها مراجعة أدائك يمكن أن “تحدد علاقتك مع مشرفك” من الآن فصاعدا، لذلك من المهم أن تقوم بذلك بشكل صحيح.
فيما يلي بعض الأخطاء الشائعة في مراجعة الأداء التي يجب على الموظفين تجنبها، وفقًا لأندروز.
المشي بشكل محرج
يقول أندروز إنه يجب على الموظفين مراجعة أدائهم “التفكير في ما ساهم في فوزهم وما ساهم في تحديد المجالات التي يعتقدون أنه كان بإمكانهم القيام بها بشكل أفضل”.
أحد الأخطاء التي غالبًا ما يراها أندروز هو قيام الموظفين ببساطة بنسخ تقييماتهم الذاتية من العام الماضي بدلاً من كتابة تقييم جديد.
“إنه يرسل إشارة بأنك غير ملتزم وقال: “النمو والتنمية. إنه خطأ فادح”.
يقول أندروز: “يجب على الموظفين أن ينظروا إلى التقييمات الذاتية على أنها “سجل لأدائك الذي سيشير إليه الآخرون”.
ولهذا السبب من المهم جدًا قضاء بعض الوقت في ملء تقييمك الذاتي بشكل كامل والحصول على مواد مثل مستند التفاخر الخاص بك قبل الاجتماع.
وتقول: “إنها ليست مجرد قطعة من الورق. الجميع يكرهون القيام بذلك، ولكن عليك أن تأخذ الأمر على محمل الجد، وإلا فإنك لا تأخذ نفسك على محمل الجد”.
ردود الفعل هي ردود فعل سلبية
إنها “علامة حمراء كبيرة” عندما يبدأ شخص ما في الجدال حول التعليقات أثناء مراجعة الأداء، وفقًا لأندروز.
كموظف، “الشيء المهم هو أنك لا تفعل ذلك رد فعل في هذه اللحظة”، كما تقول.
تعترف أندروز بأن تلقي ردود فعل سلبية قد يكون أمرًا صعبًا – “أنا لا أقول إنه لا يمكنك أن تكون عاطفيًا، فكلنا لدينا مشاعر”، لكنها توصي بأخذ نفس عميق قبل الرد.
إذا كنت لا توافق على الانتقادات، يقول أندروز إنه يحب استخدام لغة مثل “إنه أمر محبط”.
بدلًا من بدء الجدال، تقترح المتابعة بـ “لست متأكدًا من أنني أتفق مع ذلك – هل ترغب في مواصلة المحادثة لاحقًا؟”
تقول إنه لا بأس من الاختلاف، لكن الرد بقوة “لا يفيد أحدًا” في الموقف ويمكن أن يضر بعلاقتك مع مديرك.
الخروج عن الموضوع
خطأ شائع آخر يرى أندروز هو أن الموظفين “سيثيرون المشاكل والقضايا التي تستحق اجتماعهم الخاص” أثناء مراجعة أدائهم، مثل الصراع مع زميل أو جدولة المخاوف.
وفي معظم الحالات، “يتقاسم كلا طرفي الطاولة المسؤولية” عندما يحدث ذلك، كما يقول: يجب على المديرين ذلك الاجتماع بشكل متكرر مع موظفيهم حتى يتمكنوا من مناقشة المشاكل عند ظهورها.
يقول أندروز: “إذا لم يكن لدينا اجتماعات منتظمة، فمن السهل على أحد الموظفين أن يأتي ويقول: يا إلهي، لقد حصلت أخيرًا على تقويمه. وإليك قائمة بالأشياء الأخرى التي أحتاج إلى التحدث عنها”.
ينصح أندروز الموظفين بالتركيز على المسألة المطروحة. إن اجتماع مراجعة الأداء الخاص بك هو فرصتك لمناقشة الأهداف المهنية وفرص النمو للعام المقبل، “ولا يوجد سوى الكثير من الوقت”، كما تقول.
ولهذا السبب من المهم “إثارة المشكلات عند ظهورها وعدم انتظار مراجعة الأداء”.
هل تريد أن تمنح أطفالك الميزة القصوى؟ قم بالتسجيل في دورة CNBC الجديدة عبر الإنترنت، كيفية تربية أطفال أذكياء ماليا. تعلم كيفية إنشاء عادات مالية صحية لإعداد أطفالك لتحقيق المزيد من النجاح في المستقبل. استخدم رمز القسيمة EARLYBIRD للحصول على خصم 30%. العرض ساري من 8 ديسمبر إلى 22 ديسمبر 2025 تطبق الشروط والأحكام
