يقوم إيان كروسبي، الذي أغلقت شركته الناشئة السابقة Bench Accounting في عام 2024 قبل أن يتم شراؤها للخردة، بمحاولة أخرى لبناء مشروع تجاري يعتمد على أتمتة الأعمال المحاسبية الشاقة.
بدايته الجديدة، الاصطناعيةيهدف إلى بناء محاسب مستقل تمامًا يعتمد على الذكاء الاصطناعي ويكون قادرًا على إنشاء بيانات مالية على أساس الاستحقاق دون مشاركة بشرية مباشرة. في حين أن المنتج لا يزال في مرحلة التصميم – ويعترف كروسبي بأن رؤيته قد لا تكون ممكنة من الناحية التكنولوجية بعد – فقد جمعت الشركة الناشئة 10 ملايين دولار في جولة تمويل أولية بقيادة Khosla Ventures، بمشاركة Basis Set Ventures والرئيس التنفيذي لشركة Shopify Tobias Lütke.
قد يهرب معظم المستثمرين من المؤسس الذي يواجه التحديات التي يواجهها كروسبي حاليًا – تداعيات انهيار أعماله السابقة والرؤية التي قد تتجاوز الجدوى الفنية للنماذج الأساسية الحالية. لكن شريك خوسلا، جون تشو، أخبر موقع TechCrunch أنه في بعض الأحيان يفعل العكس تمامًا: “أنا أميل إلى أن أكون مثيرًا للجدل بعض الشيء”.
وقال: “عندما يكون هناك جدل، فإن التفكير الجماعي غالباً ما يشكل السرد، وليس الحقيقة نفسها”، مستشهداً بطرد باركر كونراد من شركة زينيفيتس عام 2016 كمثال. وبينما كان الحديث عن الصناعة ينتقد كونراد في البداية، فقد أسس لاحقًا شركة ريبلينج، التي تقدر قيمتها الآن بحوالي 17 مليار دولار.
قال تشو عن رهانه على شركتي كروسبي وسينثيتيك: “أعتقد أن الناس لديهم مجال للنمو”.
يؤكد كروسبي أنه لم يكن مسؤولاً بشكل مباشر عن إجبار بينش على الإفلاس. وفقا لكروسبي، كان كذلك أطلقه بنش إدارة الشركة في عام 2021، بعد ثلاثة أشهر من رفض عرض استحواذ من بريكس مقابل 250 مليون دولار. اختلف مجلس الإدارة أيضًا مع التوجه الاستراتيجي لكروسبي، خاصة وأن الشركة كانت تحرق الأموال وفريق إدارته كما ورد محبطاً من قيادته المباشرة أسلوب.
وقال تشو: “لقد قام بتأرجح كبير، وارتكب بعض الأخطاء. ولم تسر الأمور على ما يرام”.
انهار Bench في النهاية عندما أثبتت الإدارة الجديدة عدم قدرتها على إعادة الشركة إلى حالتها الصحية بمفردها.
بعد مغادرة Bench، انضم كروسبي إلى Shopify وأسس Teal، وهي شركة محاسبة ناشئة أخرى اشترتها Mercury بعد 18 شهرًا.
كجزء من العناية الواجبة، قال تشو إنه تحدث مع العديد من المديرين التنفيذيين الذين عملوا مع كروسبي بعد أن ترك بينش، وكان لديهم جميعًا “أشياء رائعة ليقولوها عن إيان”، كما قال تشو لـ TechCrunch.
يعتقد تشو أن الأدوار الثلاثة التي لعبها كروسبي بعد ترك بينش زودت رائد الأعمال بفرص كبيرة للتعلم من أخطاء الماضي.
يقول كروسبي إنه يركز بالتأكيد على إنشاء خدمة محاسبة مدعومة بالذكاء الاصطناعي بالكامل، بدلاً من الاعتماد على المحاسبين البشريين كما تفعل معظم الشركات الناشئة المحاسبية مثل Xero حاليًا.
وقال كروسبي لـ TechCrunch: “لن نقوم بإصدار أي شيء غير مستقل تمامًا”. “إما هذا أو الفشل.”
تهدف الخطط الاصطناعية إلى خدمة الذكاء الاصطناعي والشركات الناشئة الأخرى في مجال البرمجيات فقط. ومع ذلك، يعترف كروسبي بأن نماذج الذكاء الاصطناعي لا تزال ترتكب أخطاء محاسبية كبيرة. في حين أن النموذج الأولي لشركة Artificial يعمل مع مجموعة ضيقة من المستخدمين، إلا أنه لا يزال من غير المؤكد كيف سيتم توسيع نطاقه ليشمل قاعدة عملاء أوسع.
وأوضح كروسبي بتشبيه: “إنها مثل سيارة ذاتية القيادة يمكنها القيادة في شارع واحد مقابل سيارة ذاتية القيادة يمكنها القيادة في أي شارع. لم نقم بالقيادة في الشوارع بما يكفي لمعرفة ما إذا كانت ستتحطم”.
ومع ذلك، يقول المؤسس إنه يستطيع التحلي بالصبر والانتظار حتى تصبح النماذج الأساسية أكثر موثوقية في الحسابات المحاسبية.
وقال كروسبي: “لقد قمت بجمع الأموال لسنوات، لذا لا يمكننا سوى الانتظار”.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. وهذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
