- ومقارنة بالربع، فإن ثلاثة أرباع الشركات لديها الآن CAIO
- ومع تجديد الأسلاك الإدارية، أصبح المديرون المتوسطون الآن في دائرة الضوء
- يحتاج الموظفون أيضًا إلى تحسين المهارات وإعادة التدريب
أظهرت دراسة جديدة أجرتها شركة IBM على 2000 مدير تنفيذي حول العالم أن الذكاء الاصطناعي يجبر الشركات على إعادة تصميم هياكلها الإدارية وعمليات صنع القرار ونماذج التشغيل الشاملة مع استمرار أتمتة المؤسسات.
في عام 2025، كان لدى ربع الشركات (26%) فقط (26%) مديرًا رئيسيًا للذكاء الاصطناعي (CAIO)، ولكن هذا العام انقلبت الأمور، وتقول ثلاثة أرباع (76%) الآن أن لديها مديرًا رئيسيًا للذكاء الاصطناعي (CAIO).
ونتيجة لذلك، يقال إن الشركات التي لديها هيكل قيادي للذكاء الاصطناعي أولاً قد قامت بتوسيع مبادرات الذكاء الاصطناعي بنسبة 10٪ أكثر من نظيراتها، مما يشير إلى أن إعادة الأسلاك في الأعلى تلعب دورًا مؤثرًا في نجاح استراتيجية الذكاء الاصطناعي للشركة.
يعد كبار مسؤولي الذكاء الاصطناعي والمناصب الأخرى المتعلقة بالذكاء الاصطناعي أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الذكاء الاصطناعي
ومع ذلك، يعد تغيير القيادة أمرًا بسيطًا مقارنة بطرح حل عبر الشركة بأكملها. حاليًا، يُعتقد أن 25% فقط من الموظفين يستخدمون الذكاء الاصطناعي بانتظام في العمل، على الرغم من أن 86% من الرؤساء التنفيذيين يعتقدون أن الموظفين لديهم بالفعل المهارات المناسبة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في سير عملهم.
يعتقد 85% من الرؤساء التنفيذيين أن الخطوة التالية بعد نقل الإدارة الوسطى ستكون أن يصبحوا خبراء في التكنولوجيا في مجالاتهم.
ومع ذلك، استغرق الأمر سنوات حتى يصبح الذكاء الاصطناعي في المقدمة والمركز قبل أن تتمكن الشركات من إجراء التغييرات الصحيحة في القمة، لذلك قد تستغرق التحولات على مستوى المؤسسة وقتًا أطول بكثير. ومن المرجح أن يلعب كبار مسؤولي الموارد البشرية دورًا أكبر في السنوات المقبلة مع حدوث تغييرات في القوى العاملة – بين عامي 2026 و2028، من المتوقع أن يحتاج 29% من الموظفين إلى إعادة مهاراتهم لأدوار أخرى، ومن المتوقع أن يحتاج 53% منهم إلى تحسين المهارات لأدوارهم الحالية.
عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي نفسه، يتوقع الرؤساء التنفيذيون أنه بحلول عام 2030، سيتم اتخاذ ما يقرب من نصف (48%) القرارات التشغيلية بشكل مستقل.
واختتم محمد علي، نائب رئيس شركة IBM Consulting، قائلاً: “إن الرؤساء التنفيذيين الذين يحققون نتائج حقيقية في تحول الذكاء الاصطناعي لا يقومون فقط بتنفيذ الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع، ولكن أيضًا يعيدون تصميم مؤسساتهم لربط أفضل الأشخاص بأفضل التقنيات”.
واعترف نائب رئيس شركة IBM، غاري كوهن، أنه في حين أن الرؤساء التنفيذيين كانوا مكلفين دائمًا بـ “القيادة من خلال التعطيل”، إلا أن الذكاء الاصطناعي زاد من “سرعة واتساق القيادة”.
اتبع TechRadar على أخبار جوجل و أضفنا كمصدرك المفضل لتلقي أخبار ومراجعات وآراء الخبراء حول قنواتك.
