ما تقرأه يعكس هويتك. يدعو قادة مثل وارن بافيت، وبيل جيتس، وإيلون ماسك، وإندرا نويي، ومارك كوبان إلى القراءة على نطاق واسع لاكتساب المعرفة وتحدي الافتراضات. على أقل تقدير، القراءة على نطاق واسع تطور مهارة عمل أساسية: التحدث بذكاء. والأهم من ذلك، أن قراءة الأفكار ومناقشتها بنشاط تعمل على تحسين مهارات التفكير النقدي.
لسوء الحظ، بعض دراسات أظهر أن 16% فقط من الأمريكيين يقرؤون يوميًا من أجل المتعة. وقبل الثورة الرقمية، تجاوز هذا الرقم 50%. والأكثر إثارة للقلق هو الأحدث إحصائيات تظهر أن حوالي ثلث خريجي المدارس الثانوية لديهم مهارات القراءة على مستوى الكلية.
تعد قيادة نادي الكتاب طريقة رائعة لمشاركة خبراتك التجارية، وتطوير الموظفين في المراحل المبكرة، وإلهام الجيل القادم من دعاة القراءة. لقد أنشأت ناديًا للكتاب يركز بشكل خاص على الكتب التي كتبها قادة الأعمال في جامعة ويك فورست. نوادي الكتب ممتعة، لكنها ليست سهلة. لقد تعلمت بعض قواعد النجاح.
القاعدة رقم 1: خذ دور القيادة
يجب عليك قراءة الكتاب بأكمله والاستعداد للاجتماع. بعد قراءة الكتاب، استخدم الذكاء الاصطناعي لتلخيصه، ثم قم بتحرير النتيجة وتحسينها لتتناسب مع فهمك.
كقائد، ربما تميل إلى الإفراط في الاستعداد. كن صبوراً. لن يكون لدى بعض المشاركين خبرة في القراءة العميقة. غالبًا ما يعمل أساتذة الجامعات مع طلاب غير معتادين على القراءة ويقاومون قراءة أي شيء أكثر من مقتطفات قصيرة. يستخدم الكثيرون الذكاء الاصطناعي لتلخيص كل شيء، وقد اعتادوا على حضور الفصول الدراسية مع فهم سطحي فقط للمحتوى.
إنشاء نمط من خلال مناقشة أفكار محددة بعمق. لا تقم بتعيين هذه الأفكار كواجب منزلي. تذكر أن تضعها في سياقها. ولد جيل الألفية والجيل Z بعد عام 1980. وستعرف من هم القراء. سيقدمون معلومات قيمة تتجاوز الكتاب بكثير. نأمل أن يلهم هذا الباقي لمطابقة جهد المجموعة.
القاعدة رقم 2: اقرأ المفكرين الأصليين
قبل الحصول على ماجستير إدارة الأعمال، حصلت على درجة الدكتوراه في الأنثروبولوجيا. يتضمن إكمال الدكتوراه قراءة قدر كبير من أعمال المفكرين الأصليين. قرأت للجميع، من أفلاطون إلى مكيافيلي، ومن كارل ماركس إلى ستيفن جاي جولد.
عندما دخلت كلية إدارة الأعمال، وجدت أنه من الغريب أن معظم المواد التي نقرأها عن رجال الأعمال كتبها علماء أعمال وليس رجال أعمال حول آرائهم وخبراتهم في مجال الأعمال. العديد من طلاب الأعمال لا يعتبرون العمل الأكاديمي ذا صلة. وعلى نحو متزايد، فإنهم لا يقرؤون كتب القادة الذين عاشوا حياة رائعة، مثل ألفريد بي. سلون وأندرو جروف، اللذين تصارعا مع القضايا ذات الصلة بيومنا هذا.
على سبيل المثال، أدار ألفريد بي. سلون جونيور (1875-1966) شركة جنرال موتورز منذ عشرينيات القرن العشرين وحتى الحرب العالمية الثانية، وهي حقبة من التطور التكنولوجي المذهل. لقد قام سلون بتحويل مجموعة كبيرة ومتنوعة من الشركات إلى شركة تدار بشكل احترافي. في كتابك، سنواتي في جنرال موتورزوهو يواجه تحديات اللامركزية من خلال السيطرة المنسقة، وهو تعبيره عن التوازن المعقد الذي يحفز النمو من خلال تشجيع اللامركزية من أجل المبادرة والسرعة مع الحفاظ على بعض التنسيق المركزي للاقتصادات والاتساق الاستراتيجي.
كان أندرو جروف (1936–2016)، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة إنتل، أحد أكثر المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا تأثيرًا في القرن العشرين. فلسفة جروف، الموصوفة في فقط المصابين بجنون العظمة هم من يبقون على قيد الحياةساعده في توجيه إنتل خلال محور صعب. ومع ذلك، فإن الكنز الحقيقي للكتاب هو تحليله لعام 1996 حول ما إذا كانت شبكة الإنترنت قد خلقت نقطة انعطاف استراتيجية – وهي اللحظة التي تتغير فيها أساسيات الشركة بشكل عميق لدرجة أن الافتراضات القديمة لم تعد قائمة. ضحك طلابي عندما أدركوا أنه لا أحد يعرف حقًا ما سيحدث للإنترنت، لكنهم أدركوا أيضًا قيمة التعلم من جروف وتطبيق أساليبه على الذكاء الاصطناعي وتقنيات المستقبل.
القاعدة رقم 3: الثقة بالحقائق، وليس الهجمات
تشجعنا القراءة السطحية ووسائل التواصل الاجتماعي على التوقف عن التفكير عند أول علامة للغضب. نوادي كتب الأعمال لا تنتقد القادة أو تنتقدهم. إنهم يشجعون المناقشات حول التحديات الإنسانية العالمية وكيف يمكننا، باعتبارنا دعاة للمشاريع الحرة، أن نبذل قصارى جهدنا في الجهود المستمرة لتحسين الظروف الإنسانية. سيحتاج القادة إلى إبقاء المناقشات مبنية على الحقائق وخالية من الهجمات الشخصية.
كتاب 2013 من تأليف شيريل ساندبرج، اتكئعلى سبيل المثال، فهو مليء بالأفكار المفيدة للنساء في القوى العاملة. ولسوء الحظ، لن يتمكن المشاركون إلا من سماع أفكارهم المرفوضة باعتبارها نسوية مؤسسية ومتميزة ومزيفة. اتكئ لقد مضى أكثر من عقد من الزمان الآن. بدلاً من انتقاد ساندبيرج، أليس من المثير للاهتمام استكشاف بيانات حقيقية حول ما تم تحسينه والمجالات التي لا يزال يتعين علينا القيام فيها؟
الأفكار النهائية
نوادي الكتاب مجزية ومليئة بالتحديات. إنني أتطلع إلى حضور اجتماعات نادي الكتاب وسماع ما يتعلمه طلاب ويك فورست من القراءة. يعد نادي الكتب الذي يركز على الأعمال التجارية وسيلة رائعة للتواصل مع العاملين في بداية حياتهم المهنية ومعالجة الفجوات في المهارات. إن مساعدة الآخرين على تطوير عادة القراءة هي واحدة من أفضل الهدايا التي يمكنك تقديمها للجيل القادم.
كريستينا إلسون هي المديرة التنفيذية لمركز جون أ. أليسون لدراسة الرأسمالية في جامعة ويك فورست.
