الرئيس التنفيذي لشركة Paramount Skydance ديفيد إليسون يتحدث على خشبة المسرح خلال العرض التقديمي لشركة Paramount Pictures في CinemaCon في الكولوسيوم في Caesars Palace في 16 أبريل 2026 في لاس فيغاس، نيفادا.
فاليري ماكون أ ف ب | صور جيتي
باراماونت يحاول الرئيس التنفيذي ديفيد إليسون أن يفعل شيئًا لم يفعله أي استوديو آخر في عصر السينما الحديث، وهو إطلاق 30 فيلمًا سنويًا.
وعد إليسون مرة أخرى بهذا العمل المسرحي الفذ أمام الآلاف من الحاضرين في CinemaCon في وقت سابق من هذا الشهر. اندلع تصفيق من الجمهور بعد إعلانه.
لكن مشغلي دور السينما عبروا بشكل خاص عن قلقهم وتشككهم بشأن القائمة المستقبلية المقترحة للفيلم. في حين أن سلسلة ضخمة من الإصدارات ستساعد الفيلم، إلا أن الشركات تشك في أنه سيكون قادرًا على الوفاء بالوعد.
وستعتمد خطته المكونة من 30 فيلمًا على حصول شركة باراماونت على موافقة الجهات التنظيمية على اندماجها المقترح مع شركة وارنر براذرز ديسكفري، والذي وافق عليه مساهمو الشركة الأخيرة الأسبوع الماضي. وأشار إليسون إلى أن كل استوديو سينتج 15 فيلما سنويا.
ومع ذلك، لم يقدم إليسون الكثير من التفاصيل حول تلك الإصدارات الثلاثين، ومن غير الواضح كيف سيصل إلى الهدف الطموح. ولم يستجب ممثلو شركة Paramount لطلبات CNBC للتعليق.
من غير الواضح ما إذا كان سيتم إصدار جميع الأفلام على نطاق واسع (بمعنى أنها ستُعرض في نهاية المطاف في 1500 دار عرض على الأقل، على الرغم من أن المعيار المعتاد هو 2000). ومن غير الواضح أيضًا ما إذا كانت الشركة ستحسب الأفلام التي توزعها ولكنها لا تنتجها كجزء من هذا الرقم، أو كم عدد هذه العناوين المقترحة التي ستعتبر من الأفلام الرائجة.
يشكك مشغلو دور السينما وخبراء الصناعة في أن شركة باراماونت ستكون قادرة على الحفاظ على قائمة مكونة من 30 فيلمًا بعد الاندماج الأولي. ففي نهاية المطاف، يتمثل جزء من عملية الدمج في القضاء على العمالة الفائضة عن الحاجة، الأمر الذي يؤدي حتما إلى تسريح العمال فضلا عن تدابير خفض التكاليف التي غالبا ما تؤدي إلى انخفاض الإنتاج.
وقال بول دارجارابديان، رئيس اتجاهات السوق في ComScore: “عندما يتعلق الأمر بالأفلام التقليدية ذات الإصدار الواسع، فإن 30 فيلمًا سنويًا هي خطة نبيلة نظرًا لأن معظم الموزعين يطلقون ما بين 10 إلى 15 إصدارًا واسع النطاق سنويًا”.
في الواقع، خلال الـ 25 عامًا الماضية، لم يُصدر أي استوديو 30 فيلمًا في العام. اقترب الدمج بين 20th Century Fox وSearchlight في عام 2006 عندما كان لدى الاستوديوهات 25 إصدارًا واسعًا، وفقًا لبيانات ComScore.
تظهر البيانات أيضًا أنه عندما تم دمج الاستوديوهات في الماضي، كانت النتيجة عدد أقل من الإصدارات المسرحية، وليس أكثر.
قبل الاستحواذ على شركة 21st Century Fox وأصول الاستوديو الخاصة بها، أنتجت ديزني ما متوسطه 12 فيلمًا سنويًا منذ عام 2000. وفي الوقت نفسه، بلغ متوسط الجهود المشتركة لشركة 20th Century Fox وSearchlight 16 فيلمًا في نفس الوقت. باستثناء عام 2020، حيث تأثرت الإصدارات المسرحية بإغلاق الأفلام المرتبطة بالوباء، أنتجت ديزني ما معدله 13 فيلمًا سنويًا بعد اندماج 2019.
يُظهر الرسم البياني الخطي إصدارات الأفلام السنوية لشركة Disney و20th Century بين عامي 2000 و2019 قبل الاندماج النهائي للشركتين.
وقال إريك هاندلر، العضو المنتدب وكبير محللي الأبحاث في شركة روث كابيتال بارتنرز، لشبكة CNBC: “لا أتذكر أي مثال على اندماج حيث واحد زائد واحد يساوي اثنين”.
بالإضافة إلى ذلك، ستواجه القائمة المشتركة بين شركتي Paramount وWarner Bros. بعض التحديات اللوجستية في تركيب 30 فيلمًا في تقويم مدته 52 أسبوعًا، بالإضافة إلى المنافسة على دور العرض المتميزة ذات التنسيق الكبير.
كما منعت مجموعة هوليوود الأكبر حجمًا عملية الدمج، مشيرة إلى مخاوف مماثلة بشأن فقدان الوظائف وخفض الإنتاج. أكثر من ذلك 4,000 قائمة، ووقع كل من روبرت دي نيرو، وديفيد فينشر، وبيدرو باسكال، وفلورنس بوغ، رسالة مفتوحة تعارض اندماج الشركتين.
ومع ذلك، هناك مشغل مسرحي واحد على الأقل يؤيد عملية الدمج. أعرب آدم آرون، الرئيس التنفيذي لشركة AMC، عن تأييده لاستحواذ شركة Paramount على شركة Warner Bros. خلال مؤتمر CinemaCon في وقت سابق من هذا الشهر.
وكتب في بيان “التزام ديفيد العلني بتوسيع توزيع الأفلام إلى ما لا يقل عن 30 فيلما سنويا من قبل باراماونت ووارنر واحتضان صوته في نافذة مسرحية حصرية مدتها 45 يوما له أهمية خاصة”.
وأضاف: “أنا واثق من أن ديفيد إليسون صادق في نواياه، وأعتقد حقًا أنه سيفي بهذه الوعود”.
“مقاعد فارغة وشاشات فارغة”
ومع ذلك، فإن هدف إليسون لن يتجاوز السابقة الأخيرة، بل سيكون أعلى بكثير.
قال دوج كروتز، كبير محللي الأبحاث في تي دي كوين: “تاريخيًا، أكثر ما تراه خارج الاستوديو هو 20 فيلمًا سنويًا”.
وأشار إلى أن استوديوهات مثل Disney وUniversal وWarner Bros. لديها الأموال اللازمة لإنتاج 30 فيلمًا سنويًا، ولكن ليس فقط لأنه ليس من المربح القيام بذلك، ولكن أيضًا لأن عددًا قليلاً من الاستوديوهات لديها ما يكفي من حقوق الملكية الفكرية عالية الجودة أو القصص الأصلية لإصدارها في عام واحد.
وقال: “إذا كان لديك 30 فكرة جيدة، فسأقول لك افعلها، لكن لا تفعلها”. “معظم الاستوديوهات ليس لديها 20 فكرة جيدة.”
وأضاف كروتز: “أعتقد أن حقيقة الأمر هي أنهم يفهمونها، وربما يفهمونها بالفعل، لكنهم يقولون 30 لأنك تحاول الحصول على الموافقة على الصفقة”. “أود أن أقول إن تخميني هو أنه لا يوجد عام حيث تقوم شركة Warner plus Paramount بإصدار 30 فيلمًا ما لم يتم تحديد القوائم بالفعل قبل الدمج.”
وقد ردد محللو الصناعة وأصحاب دور السينما وحتى الاستوديوهات المنافسة هذا الشعور خلال محادثات خاصة في CNBC CinemaCon في وقت سابق من هذا الشهر. علاوة على ذلك، كان هناك شعور غامر بالتوتر بين الاستوديوهات ومشغلي السينما، خاصة عندما يتعلق الأمر بعدد العناوين المسرحية المعروضة.
سترحب شركات المسرح بمزيد من الإصدارات عالية الجودة، لكنها تعاني من نقص في المعروض بعد جائحة كوفيد.
وقال أحد المسؤولين التنفيذيين المخضرمين في دور السينما، الذي طلب عدم الكشف عن هويته للتحدث بصراحة، لشبكة CNBC: “أقول للناس أن الشيء الوحيد الذي يظهر هو المقاعد الفارغة والشاشات الفارغة حتى تتقدم الاستوديوهات وتمنحنا شيئًا لنلعبه”. “ليس لدينا خيار آخر.”
وأشار المسؤول التنفيذي إلى أن الأفلام المعاد إصدارها والرياضات الحية وعروض الحفلات الموسيقية “لا تدفع الفواتير” وحتى مبيعات الامتيازات لا تحقق الإيرادات كما كانت تفعل من قبل.
قالوا لا نستطيع العيش بدون السينما.
كافحت دور السينما في أعقاب الوباء بسبب نقص العناوين. تباطأ الإنتاج بسبب عمليات الإغلاق المرتبطة بفيروس كورونا، وتفاقم بعد بضع سنوات عندما أضربت نقابتا الكتاب والممثلين. في الوقت نفسه، أصبح البث المباشر أكثر بروزًا وبدأت الاستوديوهات في إنتاج عدد أقل من العناوين للإصدار المسرحي.
أدى انخفاض عدد الأفلام إلى انخفاض الإنفاق على شباك التذاكر المحلي. قبل الوباء، تجاوزت مبيعات التذاكر السنوية في الولايات المتحدة وكندا بانتظام 11 مليار دولار، ولكن في السنوات اللاحقة، لم تتجاوز الجهود المشتركة للاستوديوهات بعد 10 مليارات دولار.
وقد يكسر هذا العام هذا الاتجاه، حيث أن قائمة الأفلام أكبر بكثير. ومع ذلك، إذا كان هناك اندماج، توقع أن يتقلص جدول الإصدار مرة أخرى.
يقول المدير المسرحي المخضرم: “نحن نعرف ما سيحدث”. “نحن نعلم أنه عندما تأكل شركة باراماونت شركة وارنر، سيكون الأمر مثل ديزني-فوكس. لا يوجد فرق.”
ردد مشغلو المسرح الآخرون هذه المشاعر، وتحدثوا دون الكشف عن هويتهم إلى CNBC. وتساءلوا أيضًا عن كيفية سد الثغرات الموجودة في القائمة إذا لم تتمكن شركة باراماونت من تقديم خطتها المكونة من 30 فيلمًا.
لقد صعدت Amazon MGM بالفعل إلى المستوى المطلوب في السنوات الأخيرة والتزمت بما لا يقل عن 15 إصدارًا مسرحيًا سنويًا بدءًا من عام 2027. الاستوديو قيد التنفيذ 13 إصدارًا في عام 2026. أحد أحدث أفلامها، “Project Hail Mary”، الذي تم طرحه في دور العرض في شهر مارس، حقق أرقامًا قياسية في شباك التذاكر للاستوديو وقاد الجماهير إلى المسارح.
ومع ذلك، فإن إضافة أمازون السنوية المكونة من 15 فيلمًا إلى القائمة الشاملة تحل بالفعل محل الأفلام المفقودة من اندماج ديزني وفوكس. ولن يكون كافيًا أيضًا حساب أي خسارة في الألقاب بسبب الاندماج بين شركتي Paramount وWarner Bros.
قال الممثل المخضرم: “إنه ليس أمرًا رائعًا للتعرض”. “إنه اقتراح خاسر.”
