تعمل منصة Lovable، وهي منصة لترميز الاهتزازات ومقرها ستوكهولم، على زيادة إيراداتها بمعدل فلكي وتفعل شيئًا لم يفكر فيه سوى عدد قليل من الشركات الأمريكية والشركات الناشئة والشركات الأخرى: الوعد الطوعي بزيادة سنوية بنسبة 10٪ لجميع الموظفين في الذكرى السنوية لعملهم.
في عالم الشركات الأمريكية، لا يحصل الموظفون عمومًا على زيادات مدمجة ما لم ينضموا إلى النقابات، وحتى ذلك الحين، يتم توزيع الزيادة الإجمالية بنسبة 10٪ على عدة سنوات من العقد بدلاً من تسليمها سنويًا.
في حين أن معظم الشركات لديها خطط للأسهم وتقاسم الأرباح، فإن الفرق هو أن ثروة أسهم Lovable في شكل زيادة مباشرة بدلا من الاعتماد على جدول الاستحقاق أو قيام الموظف بتسليم النقد لتحويل خيارات الأسهم إلى أسهم فعلية.
“يعكس هذا البرنامج الشركة الدائمة التي نريد بناءها. وهو ينطبق على جميع الموظفين بدوام كامل الذين يستوفون توقعات الأداء في الذكرى السنوية لتأسيسهم. كلما طالت فترة بقاء الشخص في Lovable، زاد فهمه للشركة بشكل أعمق، وساهم في ديناميكياتها وشكل ثقافتها،” قالت ماريان كوغي، قائدة الأفراد في Lovable، لـ TechCrunch.
والحقيقة هي أن مثل هذه الزيادة اللائقة تكون أسهل – وربما تكون ممكنة فقط – في شركة صغيرة. وقال كوغي إن شركة Lovable لديها حاليًا 200 موظف ولكنها تخطط للنمو إلى 400 بحلول نهاية العام مع تعيين جميع الموظفين.
ومع ذلك، فإن الشركة الناشئة تعمل على زيادة إيراداتها بسرعة كبيرة بحيث تتمكن شركة Lovable من مشاركة الأموال مع أولئك الذين أنشأوها. ويدعي أنه زاد دخله السنوي المتكرر بمقدار 100 مليون دولار في بضعة أشهر فقط. في مارس، ادعت Lovable أنها تجاوزت بالفعل 400 مليون دولار في ARR وتوقعت في وقت ما أن تصل إلى مليار دولار بحلول نهاية العام. أطلقت Lovable منتج ترميز الاهتزاز في أواخر عام 2024 واستمرت في النمو منذ ذلك الحين.
بالنسبة للعديد من الشركات، قد يكون النقد قيما للغاية بحيث لا يمكن إنفاقه على التكاليف العامة الثابتة في شكل رواتب أكبر. تعويض رأس المال لا يكلفهم نقدا فوريا. هذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل معظم الشركات الناشئة تتخلف عن إضافة خيارات للموظفين بدلاً من زيادة الراتب الأساسي.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
والأهم من ذلك هو أنه يعني عكس الطريقة التي تعامل بها الشركات الأمريكية العمال بشكل افتراضي. العملية النموذجية هي: الحصول على وظيفة (غالبًا من خلال عملية شاقة ومتعددة الخطوات ومتعددة الأشهر) ثم الخضوع للمراجعات السنوية. الرسالة هي: أثبت جدارتك للحصول على العرض، ثم أثبت ذلك مرارًا وتكرارًا لتحتفظ بالوظيفة. إذا كنت تحلم بعلاوات وترقيات، تحرك أولًا إلى أبعد من ذلك، وقدم حججك، وبعد ذلك… سنرى.
يمكن القول إن ثقافة الشركات الناشئة أكثر قسوة. المهم هو أنه من المتوقع أن ينام الموظفون في العمل لزيادة قيمة أسهمهم، ثم ينتظرون حتى يتم طرح الشركة للاكتتاب العام أو تقدم لهم شكلاً من أشكال عرض العطاء (القدرة على بيع الأسهم قبل الاكتتاب العام للشركة).
فهل سيحل النهج الذي تتبعه شركة Lavable سياسات الشركات السامة التي تتغذى على انعدام الأمن الوظيفي وتتسلل إلى العديد من الشركات مع مرور الوقت؟ إيلينا فيرنا، مديرة التطوير في Lovable، تقول نعم.
“لأننا لا نعتبر الصيانة أمرا مفروغا منه. نحن نتعامل معها كقيمة مركبة يتم الاعتراف بها ومكافأتها بشكل نشط. لا يتعين عليك إثبات قيمتك مرة أخرى في كل دورة. وهذا يسمح للجميع بالتركيز على القيام بأفضل عمل في حياتهم، وليس على إدارة البصريات،” كما يقول. أنا أكتب على لينكدإن.
تمت إضافة المؤسس والرئيس التنفيذي أنطون أوسيكا على تويتر: “لأن الناس يصبحون أكثر قيمة كلما طال أمد بقائهم في الشركة، ولا ينبغي عليهم القلق بشأن ما إذا كانوا سيحصلون على علاوة أم لا.”
وصحيح أيضًا أن هذه لعبة ذكية للحفاظ على المركز. من المؤكد تقريبًا أن Lovable يتصدى لمحاولات الصيد الجائر العدوانية من قبل المنافسين.
وقال كوغي: “نحن نوظف أشخاصًا يتمتعون بعقلية مؤسسية يمكنهم العمل بشكل مستقل وتقديم عمل مؤثر في وقت مبكر وزيادة تأثيرهم بمرور الوقت. نريد مكافأة ذلك”.
والحقيقة هي أنه إذا استمر تقييم Lovable في الارتفاع، فإن المزيد من رأس المال قد يساوي في النهاية أكثر بكثير من زيادة نقدية بنسبة 10٪. ومع ذلك، فإن النقد آمن ورأس المال هو رهان. وفي عالم شهد فيه العمال عمليات تسريح جماعية للعمال بسبب الذكاء الاصطناعي ــ على الرغم من أن شركاتهم تعلن عن إيرادات وأرباح قياسية ــ فإن هذا النهج منعش.
ملاحظة: تم تحديث هذه القصة لتشمل تعليقًا من Lovable وأحدث عدد من موظفيها.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. وهذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
