كرافتهاينز وقال الرئيس التنفيذي ستيف كاهيلان إن الشركة ترى أكبر فرص النمو لديها في تحديث العلامات التجارية القديمة وجعلها أكثر صلة بتغيير تفضيلات المستهلك.
وقال كاهيلان في برنامج “Mad Money” على قناة CNBC يوم الأربعاء: “ما اكتشفته عندما انضممت إلى شركة Kraft Heinz هو… علامات تجارية بارزة لم يتم الاستثمار فيها بشكل كاف”. “مع الاستثمار والتركيز والاهتمام والخطط الجيدة للعميل، والخطط الجيدة للمستهلك، يمكنهم النمو مرة أخرى.”
أعلنت شركة الأغذية المعبأة العملاقة – المعروفة بعلامات تجارية مثل هاينز، وكرافت، وفيلادلفيا كريم تشيز، ولانشابلز، وأوسكار ماير – عن أرباح وإيرادات للربع الأول فاقت التوقعات يوم الأربعاء. ارتفعت الأسهم بأكثر من 2٪ حيث حدد المستثمرون بعض الأسباب للاعتقاد بجهود تعافي كاهيلان. ظلت أسهم شركة كرافت هاينز في انخفاض منذ سنوات، وفي سبتمبر أعلنت الشركة عن خطط لتفكيك عملية الدمج الضخمة التي تمت في عام 2015 في محاولة لعكس حظوظها. ومع ذلك، في فبراير، قال كاهيلان إن العمل على الانفصال قد توقف، معتقدًا أن مشاكلهما يمكن حلها دون الانفصال.
وقال كاهيلان، الذي انضم إلى كرافت هاينز في يناير/كانون الثاني بعد أن كان يتولى قيادة شركة كيلوج في السابق، إن هذه مجرد البداية وأن الشركة تركز الآن الاستثمار على الفئات التي تعتقد أن لديها “الحق في الفوز بها”.
وقال: “أحد أوضح الأمثلة على ذلك هو علامة هاينز التجارية”. “تعد هاينز واحدة من العلامات التجارية الاستهلاكية الأكثر شهرة في العالم.”
وعلى الرغم من الاعتراف الواسع النطاق بالعلامة التجارية، قال كاهيلان إن الانتشار المحلي لا يزال أقل بكثير من إمكاناته، مما يفسح المجال لمزيد من النمو.
تعد الصحة والعافية مجالًا رئيسيًا آخر للتركيز، وفقًا لكاهيلان. وأشار إلى خط كرافت المتجدد من المعكرونة والجبن، بما في ذلك PowerMac الذي تم إطلاقه مؤخرًا، والذي يحتوي على 17 جرامًا من البروتين وستة جرامات من الألياف.
وقال “الصحة والعافية هي اتجاه حقيقي. إنه اتجاه مهم. الملصقات النظيفة هي اتجاه حقيقي”. “نحن ننظر عبر محفظتنا إلى حيث يمكننا التجديد، وأين يمكننا الاستبدال، وأين يمكننا الابتكار في هذا الشأن.”
كما سلط كاهيلان الضوء على كابري صن كمثال على كيفية قيام الشركة بتكييف العلامات التجارية القديمة للمستهلكين الجدد. أطلقت شركة Kraft Heinz مؤخرًا إصدارًا بالكهرباء يهدف إلى الاحتفاظ بالعملاء مع انتقال الأطفال بعيدًا عن العلامة التجارية.
وقال: “من خلال ابتكار شيء يقع في منتصف الطريق بين مشروب الأطفال والمشروبات الرياضية، يمكننا حقًا الابتكار لإبقاء المستهلكين معنا”.
وفي النهاية، قال كاهيلان إن استراتيجية كرافت هاينز تتمحور حول إعادة الاستثمار في أكبر علاماتها التجارية وجعلها “أكثر صلة بما يريده المستهلك”.
