هيا غوبتامراسل التكنولوجيا
يعد الإمداد الموثوق برقائق الكمبيوتر أمرًا ضروريًا بالنسبة لأرناف روي، المؤسس المشارك لشركة Tejas Networks.
وتوفر شركته، التي يقع مقرها في بنجالور بالهند، المعدات اللازمة لشبكات الهاتف المحمول واتصالات النطاق العريض.
ويقول: “في الأساس، نحن نقدم الأجهزة الإلكترونية التي تنقل حركة المرور عبر شبكة الاتصالات”.
وهذا يتطلب شرائح خاصة مصممة لأعمال الاتصالات.
“تختلف شرائح الاتصالات بشكل أساسي عن شرائح المستهلك أو الهواتف الذكية. فهي تتعامل مع كميات هائلة من البيانات القادمة من مئات الآلاف من المستخدمين في وقت واحد.
وقال روي: “لا يمكن لهذه الشبكات أن تتعطل. تعد الموثوقية والتكرار والتشغيل الآمن من الفشل أمرًا بالغ الأهمية – ويجب أن تدعم بنية الرقاقة ذلك”.
وتقوم شركة تيجاس بتصميم العديد من هذه الرقائق في الهند، وهي دولة معروفة بخبرتها في تصميم رقائق الكمبيوتر (المعروفة أيضًا باسم أشباه الموصلات).
تشير التقديرات إلى أن 20% من مهندسي أشباه الموصلات في العالم موجودون في الهند.
وقال أميتيش كومار سينها، السكرتير المشترك في وزارة الإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات الهندية: “تمتلك كل شركة رقائق عالمية كبرى تقريبًا أكبر أو ثاني أكبر مركز تصميم لها في الهند، وتعمل على أحدث المنتجات”.
الشركات التي تفتقر إليها الهند هي شركات تصنيع أشباه الموصلات
لذا فإن الشركات الهندية مثل تيجاس نيواركس تصمم الرقائق التي تحتاجها في الهند، ثم تقوم بتصنيعها في الخارج
ضعف ذلك النظام صدر خلال كوفيدعندما جفت إمدادات الرقائق واضطرت الشركات في جميع أنواع الصناعات إلى تقليص الإنتاج.
وقال روي: “لقد أوضح الوباء أن تصنيع أشباه الموصلات يتركز بشكل كبير على مستوى العالم، وهذا التركيز يحمل مخاطر جسيمة”.
وقد دفع هذا الهند إلى تطوير صناعة أشباه الموصلات الخاصة بها.
وقال سينها: “لقد أظهر لنا كوفيد مدى هشاشة سلاسل التوريد العالمية. إذا أغلق جزء من العالم أبوابه، يتعطل إنتاج الإلكترونيات في كل مكان”.
وأضاف: “ولذلك تقوم الهند ببناء نظامها البيئي الخاص بأشباه الموصلات لتقليل المخاطر وزيادة المرونة”.
وهو يقود الجهود الحكومية لتطوير صناعة أشباه الموصلات، والتي تتضمن تحديد أجزاء من عملية التصنيع التي يمكن للهند التنافس فيها.
هنالك خطوات قليلة في صنع شريحة الكمبيوتر. التصميم الأول، حيث الهند قوية بالفعل.
المرحلة الثانية هي تصنيع الرقاقات، حيث يتم حفر صفائح رقيقة من السيليكون في الدوائر بواسطة آلات باهظة الثمن في مصانع ضخمة تعرف باسم “fabs” لأشباه الموصلات.
وتهيمن الشركات التايوانية على هذا الجزء من العملية، وخاصة بالنسبة للرقائق الأكثر تطورا، حيث تحاول الصين اللحاق بالركب.
وفي المرحلة الثالثة، يتم تقطيع رقائق السيليكون الكبيرة تلك إلى شرائح فردية، وتعبئتها في طبقات واقية، وتوصيلها بالملامسات، واختبارها.
وتشكل هذه المرحلة الثالثة، المعروفة باسم تجميع واختبار أشباه الموصلات من مصادر خارجية (OSSAT)، جزءًا من عملية التصنيع التي تستهدفها الهند.
وقال أشوك تشانداك، رئيس الجمعية الهندية للإلكترونيات وأشباه الموصلات (IESA): “من الأسهل البدء في التجميع والاختبار والتعبئة مقارنة بشركة فاب، وهذا هو المكان الذي تتحرك فيه الهند أولاً”.
ويقول إن العديد من هذه المصانع “سوف تدخل مرحلة الإنتاج على نطاق واسع” هذا العام.
تأسست شركة Kaynes Semicon عام 2023، وهي أول شركة تقوم بإنشاء مصنع لأشباه الموصلات بدعم من الحكومة الهندية.
استثمرت Kaynes Semicon مبلغ 260 مليون دولار (270 مليون جنيه استرليني) في مصنع لتجميع واختبار رقائق الكمبيوتر في ولاية جوجارات الشمالية الغربية. بدأ الإنتاج في نوفمبر من العام الماضي.
قال راغو بانيكر، الرئيس التنفيذي لشركة Keynes Semicon: “إن التغليف لا يقتصر على وضع شريحة في صندوق. إنها عملية تصنيع تتكون من 10 إلى 12 خطوة”.
“لذا فإن التعبئة والاختبار لا تقل أهمية عن صنع الرقاقة بدون هذه المرحلة، فهي عديمة الفائدة لصناعة الرقائق.”
لن تنتج منشأته شرائح الكمبيوتر الأكثر تقدمًا الموجودة في أحدث الهواتف المحمولة أو يتم استخدامها للتدريب على الذكاء الاصطناعي.
وقال بانيكر: “لا تحتاج الهند إلى مراكز البيانات الأكثر تعقيدًا أو شرائح الذكاء الاصطناعي منذ اليوم الأول. طلبنا ليس حيث هو، وقوتنا ليست حيث هي اليوم”.
وبدلاً من ذلك، ستكون من نوع الرقائق المستخدمة في صناعات السيارات والاتصالات والدفاع.
وأضاف: “هذه ليست رقائق مبهرجة، لكنها مهمة جدًا للهند اقتصاديًا واستراتيجيًا. أنت تبني صناعة تخدم السوق الخاصة بك أولاً. يمكن أن يأتي التعقيد لاحقًا. يجب أن يأتي الحجم أولاً”.
لقد كان منحنى التعلم حادًا بالنسبة لـ Kaynes Semicon.
يقول بانيكر: “لم نقم ببناء غرفة نظيفة لأشباه الموصلات من قبل في الهند. ولم نركب هذه المعدات من قبل. ولم ندرب الأشخاص من قبل”.
“تتطلب أشباه الموصلات مستوى من الانضباط والتوثيق والتحكم في العمليات يختلف تمامًا عن التصنيع التقليدي. وهذا التغيير الثقافي لا يقل أهمية عن التغيير التقني.”
كان تدريب الموظفين تحديًا كبيرًا.
يقول بانيكر: “يستغرق التدريب وقتًا. لا يمكنك اختصار خمس سنوات من الخبرة في ستة أشهر. وهذه هي العقبة الأكبر”.
بالعودة إلى بنغالور، في شركة Tejas Networks، يتطلع أرناف روي إلى شراء المزيد من التكنولوجيا من مصادر محلية.
“على مدى العقد المقبل، نتوقع أن تتطور قاعدة كبيرة لتصنيع أشباه الموصلات في الهند، وهذا سيساعد بشكل مباشر شركات مثل شركتنا.”
وقال إن هذه بداية رحلة طويلة.
“أستطيع أن أرى الشركات الهندية تقوم في نهاية المطاف بتصميم وتصنيع شرائح اتصالات كاملة، لكن الأمر سيستغرق رأس مال صبورًا ووقتًا.
“إن منتجات التكنولوجيا العميقة تستغرق وقتًا أطول حتى تنضج، وقد بدأت الهند الآن في دعم مثل هذه الاستثمارات.”
