كيف يمكن لرئيس أبل الجديد أن يغير الأمور

سأكون مندهشًا إذا جاء Turnus وقام بتغيير الإستراتيجية الدولية، لأن سلسلة التوريد هي القوة الأساسية لشركة Apple وواحدة من أصعب الأمور التي يتعين على الشركة تغيير رأيها بشأنها.

فكر في الوقت الذي يستغرقه التفاوض على الشروط مع الحكومات والشركاء، والتنسيق مع شركاء سلسلة التوريد، وبناء المصانع، وتدريب العمال – وهذا التزام يقاس بعقود.

ومع ذلك، مع الطريقة التي تتغير بها المعايير الجيوسياسية، ربما تتمكن شركة Apple من تعديل الأمور – لست متأكدًا من أنها ستكون مسؤولة عن تولي Turnus منصب الرئيس التنفيذي.

ويشير تعيين تارنوس إلى أن شركة آبل لا تعاني من أزمة هوية ناجمة عن الذكاء الاصطناعي.

في حين أنه من الواضح أن الشركة لم تقم بعمل مثالي في مجال الذكاء الاصطناعي، مع إعلان شركة Apple عن ميزات مثل Siri مع معلومات ذكية لم تكن قادرة على شحنها، فإن الشركة لم تصل إلى أبعد من منصبها المحلي كرئيس تنفيذي. لم تقم شركة Apple بنقل البرامج إلى موقع جديد في بنيتها.

وبدلاً من ذلك، قامت الشركة باختيار داخلي وضاعفت هيكلها الإداري الفعال واستراتيجية المنتج المتكاملة.

هناك تحول مثير للاهتمام يبدو أن شركة Apple تقوم به فيما يتعلق بالأجهزة.

وقد ركزت الشركة على التغييرات الخارجية في الشكل واللون، مما أدى إلى تعزيز القدرة على تحمل التكاليف والكفاءة في الداخل.

خلال عصر ستيف جوبز، كانت الشراكة بين جوبز وقائد التصميم الصناعي جوني إيف محركًا مهمًا لابتكار الأجهزة و”الذوق”. وكان جزء كبير من هذا التعبير يتعلق بكيفية ظهور الآلات من الخارج، والتي تأثرت بالطبع بشكل كبير بكيفية تصميمها من الداخل والخارج.

على مدار العشرين عامًا الماضية، تغيرت الطريقة التي أصدرت بها شركة Apple ابتكارات الأجهزة.

أصبح iMac G5 وMac Mini في عام 2004 وMacBook Air في عام 2008 مخططًا لتعبيرات الأجهزة المستقبلية. ولم يتغير المظهر الخارجي لهذه التصاميم إلا قليلاً، في حين تغير التصميم الداخلي بشكل عميق.

ومع تولي جوني سروزي الآن مسؤولية جميع الأجهزة، يبدو هذا الجانب أقوى بالنسبة لي. لقد ساهم سروجي بشكل كبير في قدرات Apple في مجال السيليكون على مدار الـ 18 عامًا الماضية. وهو الآن يقود التطوير الشامل للأجهزة.