جوناثان دنكان وقد تقدم لما يقرب من 200 وظيفة منذ أن تم تسريحه من منصبه في مايو بعد العمل في مايكروسوفت لأكثر من عقدين من الزمن. لقد تم كتم الرد.
قال دنكان لـ GeekWire: “لا يوجد صرير”. لقد حاولوا تخصيص السيرة الذاتية لكل دور، والاشتراك في تنبيهات الوظائف، والتواصل مع أقرانهم، والإحالات الداخلية. لم ينجح شيء.
إنه ليس وحده. يتعلم محترفو التكنولوجيا ذوو الخبرة من جميع أنحاء الصناعة لم يتأثر بتسريح العمال على نطاق واسع في شركات التكنولوجيا الكبرى – والعثور على تلك الوظيفة الجديدة الأمر ليس سهلاً كما كان من قبل,
لسنوات، قيل للعاملين في مجال التكنولوجيا أن هناك نقصًا في المواهب. وتبعهم المجندون. ولكن في عام 2025، قال إن القادة الذين بنوا حياتهم المهنية بالكامل على عدد متزايد من الموظفين وإتقان العمليات التنظيمية “سيتم سحقهم الآن بأعداد مذهلة”. لورا قريبةالرئيس التنفيذي ل أغلق كوهينشركة بحث عن عمل وتدريب تنفيذي.
قالت كلوز إن بعض “المهنيين ذوي القيمة العالية” الذين تعمل معهم يستغرقون ما بين 12 إلى 18 شهرًا للعثور على وظيفة جديدة.
وأضاف: “لقد انتهى العصر الذهبي للتغير السريع”.
وفي صناعة “تربط الشباب بالابتكار والقدرة على التحمل”، قال كلوز إن الموظفين القدامى يجدون أن مقاييس نجاحهم السابق لم تعد ذات قيمة – فقد أصبحت عقود من الخبرة التزامات، وليس أصولا.
وقال كلوز: “ما نراه الآن هو التحيز ضد كبار السن على المنشطات”. وقال إنه في مجال التكنولوجيا، غالبًا ما تبدأ التحيزات المرتبطة بالعمر في وقت مبكر من سن الأربعين، وهو وقت أبكر مما يدركه الكثير من الناس.
سوق بارد
أليسون سريفاستافاقال أحد الاقتصاديين في شركة إنديد إنه من الصعب على أي شخص أن يتم تعيينه خريجي الكلية الجدد لمزيد من العمال ذوي الخبرة.
وقالت: “إذا كنت تحاول الحصول على وظيفة أو تغيير الوظيفة في مجال متعلق بالتكنولوجيا، فمن المحتمل أنك تواجه صعوبات حقيقية”.
وقال سريفاستافا إنه على الرغم من أن البطالة لا تزال منخفضة على نطاق واسع، إلا أن طول الفترة التي يظل فيها الناس عاطلين عن العمل آخذ في الازدياد.
وفقًا لـ CNBC، تم تسريح أكثر من 114000 عامل في مجال التكنولوجيا حتى الآن هذا العام، بينما من المتوقع أن يتم تسريح حوالي 153000 عامل في عام 2024 وحوالي 265000 في عام 2023. Layoff.fyiوتباطأت الوتيرة عن الذروة التي بلغتها في 2023، لكن التخفيضات مستمرة،
أعلن عملاقا التكنولوجيا في منطقة سياتل مايكروسوفت وأمازون عن تخفيضات كبيرة في القوى العاملة حتى عام 2025. وتستثمر الشركتان بكثافة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مع التركيز على الكفاءة.
بصفته أحد كبار المديرين في شركة مايكروسوفت، قال دنكان إن هناك تخفيضات حديثة في الميزانية – التدريب، والسفر، وبناء الروح المعنوية. عندما رحل الناس لم يتم استبدالهم. كل ربع سنة ظهرت طلبات جديدة لإعادة الأموال غير المنفقة.
ولاحظوا أيضًا ما أسموه “تدني المستوى” – حيث تم نشر أدوار كبار المديرين على مستويات أقل من ذي قبل، مع عرض مناصب المديرين على مستويات المساهمين الفرديين.
وقال: “أعتقد أن أيام الوظائف التقنية ذات الأجور المرتفعة تقترب من نهايتها”.
وقال سريفاستافا إن عمليات التسريح الحالية للعمال من المحتمل أن تكون “تقليصًا” للتوظيف الجماعي خلال طفرة التكنولوجيا بعد الوباء، وليست بالضرورة قصة إعادة هيكلة الذكاء الاصطناعي.
ولكن أيضا، مثل مجلة وول ستريت ووفقا للتقرير، تراهن العديد من الشركات على أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدها على النمو – دون زيادة عدد الموظفين.
من أنا؟,
بالنسبة للعديد من هؤلاء العمال، لا يمكن أن تكون الأوقات أسوأ من ذلك مع وجود آباء كبار في السن، وأطفال يلتحقون بالجامعات، والتقاعد في الأفق.
قال دنكان: “أعتبره أغلى وقت في حياتي”. ابنها الأكبر هو طالب في السنة الثانية في الكلية، وابنها الأصغر سيبدأ الدراسة في الخريف المقبل. كما أنه يقوم بتسعير الخطط العائلية للتأمين لأول مرة.
ثم هناك تعويض الأسهم. عندما تم طرد دنكان، كان لديه ما قيمته مئات الآلاف من الدولارات من أسهم مايكروسوفت غير المستثمرة.
قال: “كان هذا هو صندوق كلية الأطفال”.
نانسي بوزنوفوقال مدرب تنفيذي في Close Cohen إن الضغوط المالية تخلق أزمة هوية للعديد من المديرين التنفيذيين المسرحين.
وقال بوزنوف: “لقد كان لاعبًا عالي الأداء طوال حياته المهنية”. “لقد اتبعوا جميع القواعد. لقد فعلوا ما يفترض بهم القيام به. والآن فجأة يواجهون أزمة الهوية هذه، لأن الكثير منهم كانوا في شركتهم لفترة طويلة، وهناك هذا الخوف من حولهم، “كيف سأعمل عندما لا أكون في أمازون؟” مثل “من أنا؟”
وقالت: “لذا، لديك هذا الضغط المالي، ثم لديك قنبلة الأنا هذه”. “هذه أوقات صعبة حقًا.”
لا يزال دنكان يتحدث مع زملائه السابقين في مايكروسوفت. ويقول إن التوتر في الداخل وحشي. إنه غير متأكد من رغبته في العودة – حتى لو استطاع ذلك.
أنجوس نورتون، المدير التنفيذي السابق لمايكروسوفت وأمازون كتب حول تأثير استمرار تسريح العمال على أولئك الذين بقوا.
وكتب: “هذا يخلق تسلسلاً هرميًا من الخوف. ويصبح الجميع هدفًا محتملاً. والجميع يعرف شخصًا تم التخلي عنه على الرغم من الأداء الرائع”. “الرسالة واضحة: لا أحد في مأمن”.
