تخيل أنك مدير عقارات، وتعطلت الغسالة في إحدى وحداتك. تقوم بإرسال رسالة إلى البائع الذي يأتي بدون مراجع وتسلمه بمبلغ 1200 دولار. وتبين أنه لا يزال تحت الضمان. لو كنت تعلم ذلك، لكانت تكلفة الإصلاح 150 دولارًا.
قال، اضربها في 200 وحدة وعشرات الأجهزة نيكول ريميوتبدأ في رؤية كيف يخسر مديرو الأصول المتوسطة الحجم آلاف الدولارات سنويا ــ ليس بسبب الإهمال، بل بسبب غياب الرؤية المشتركة.
“أنا لا أتكهن بشأن مشكلات العملاء،” قال ريمي، مؤسس . بيلي ومدير الممتلكات نفسي. “أنا عميل.”
Pelly عبارة عن منصة تنسيق تبقي مديري العقارات والبائعين والمقيمين والمالكين على نفس الصفحة: تتبع الممتلكات والضمان وتاريخ الخدمة في مكان واحد. يدير ريمي شركة لإدارة العقارات مكونة من 215 وحدة، وقام بإنشاء شركة بيلي لحل مشكلته.
كان ريمي أحد المؤسسين الذين قدموا عروضهم في بلفيو يوم الجمعة 20 مارس معرض سياتل للذكاء الاصطناعي للشركات الناشئةاستضافته ملون (Limitless, Entrepreneurship, Freedom, Connection, Empowerment)، وهي منظمة غير ربحية تركز على ربط المؤسسين في المراحل المبكرة بالمستثمرين.
قام عشرة من قادة الشركات الناشئة بعرض شركاتهم، حيث غطوا كل شيء بدءًا من الصحة العقلية والتكنولوجيا المالية وحتى البنية التحتية للبحث والتطوير ومنع الاحتيال عبر الإنترنت.
آنا هونغالذي شارك في تأسيس BELLE مع لينكا هوانغقالت إنها بدأت المنظمة لتمكين المؤسسات، على الرغم من أن المجتمع شامل ويرحب بالمؤسسين من جميع الخلفيات، كما ينعكس في تنوع المؤسسين الموجودين في المعرض.
هونغ هو مؤسس شركة ناشئة وشريك في المشروع ثلاث مرات في Aves Ventures؛ هوانغ هو كبير استراتيجيي الذكاء الاصطناعي في Currant ومدير المنتج السابق في Meta وZynga.
تم تصميم المعرض لمنح المؤسسين منصة وتعليقات مباشرة من المستثمرين.
لجنة من أصحاب رؤوس الأموال – بروك بورسيث من الصمامات، نيت بيك عن طريق الصعود، و هوانغ الانتظار من Inforge – تقديم تعليقات حول العروض التقديمية. يا هذا، قاد أحد كبار مديري المنتجات في Apple ونائب رئيس البرامج في BELLE جلسة الأسئلة والأجوبة.
وقال بورسيث: “نحن نبحث عن أفكار كبيرة ونريد بشكل أساسي دعم الأشخاص الاستثنائيين الذين يصنعون أشياء كبيرة”.
قدم المشاركون النصائح حول ما يبحثون عنه في العرض التقديمي، والعلامات التحذيرية التي يجب البحث عنها، والمعلومات التي يجب على المؤسسين إحضارها إلى اجتماع المستثمرين. واحدة من أكبر النتائج: أفضل العروض تظهر نموًا “حتميًا” – التوقعات التي تبيع رؤية فرصة كبيرة، وتثقيف المستثمرين حول سبب كون هذا المجال جاهزًا لتغيير هائل.
لم يكن المؤسسون يقدمون الذكاء الاصطناعي باعتباره حداثة. لقد كانوا يقدمونها كوسيلة لإصلاح الأنظمة البطيئة والمنظمة وغير الفعالة للغاية حيث لا تكون الأتمتة وحدها كافية.
تشمل الأمثلة مختبرات ما قبل الإدراكوالتي تعمل على إنشاء أدوات لمساعدة المسوقين على اكتشاف الاحتيال في الوقت الفعلي؛ إيقاعومنصة امتثال للذكاء الاصطناعي لحوكمة النماذج ومراقبة الأصول الرقمية؛ و صياغةمما يساعد مشاريع البحث والتطوير على إدارة الميزانيات والتوافق مع متطلبات التمويل الحكومية.
في كثير من الحالات، لم تكن العروض تدور حول استبدال الأنظمة الحالية، بل حول الجمع بين الذكاء لاتخاذ القرارات بشكل أسرع وأكثر موثوقية.
وشملت الملاعب الشركات في مراحل مختلفة من التطوير. كان لدى بعض المؤسسين عملاء وإيرادات وطيارون، بينما كان البعض الآخر في مرحلة مبكرة مع النماذج الأولية وتوقعات السوق ولكن لم يكن هناك عملاء موقعون.
وشدد المشاركون على أنه لكي يكون المؤسس مستعدًا للمضي قدمًا، يجب أن يكون قادرًا على توضيح مدى حجم منتجه وإثبات أنه يتطلب رأس مال استثماري.
المؤسسون الذين بشروا: لعنة الأردنصياغة؛ أندي أنتمياوسبروت. فينايا كانسالنابتيك. راشيل ويلكاجروفورما. من الصعب الفوزمختبرات الإدراك المسبق؛ بيلا ديفيسالعاهل منظمة العفو الدولية. كليمنت أوتوككادنوس. فيكتوريا يانغvicino.ai; بيوش كوماربرج الدلو؛ نيكول ريميبيلي.
