تعد سياتل بالفعل مركزًا عالميًا كبيرًا للتكنولوجيا الحيوية التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. إنه لا يعرف كيف يقول ذلك.
هذا هو رأي مارك كامينغزرئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة علوم الحياة واشنطن. وقال: “نحن نركز على العلم، بينما يبيع الآخرون الأحلام والضجيج”.
تعد علوم الحياة قطاعًا قويًا في الولاية، حيث تبلغ قيمة الصناعة 41.2 مليار دولار وتضم ما يقرب من 1200 شركة. حسب Life Sciences Washington، هي جمعية تجارية غير ربحية تأسست عام 1989. يتضمن هذا النظام البيئي معهد تصميم البروتين بجامعة واشنطن (IPD)، وهو منشأة بحثية عالمية المستوى يقودها ديفيد بيكر الحائز على جائزة نوبل، والتي تواصل تطوير الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية.
ومع ذلك، قال كامينغز إنه حتى العلم القوي يمكن أن يخسر المستثمرين دون رسالة قوية. ولهذا السبب تقدم شركة Life Sciences Washington الآن تدريبًا على تقديم العروض التقديمية – مما يساعد المؤسسين على تعلم كيفية رواية قصتهم للمستثمرين.
ومن الأمور الأساسية في هذه الرواية التاريخ الطويل للمنطقة في اعتماد تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجال التكنولوجيا الحيوية، مع استخدام شركة IPD لتصميم البروتين الحسابي لإنشاء علاجات جديدة كمثال رئيسي. كان أول فرع للمعهد هو Cirrus Biotechnology، الذي تم إطلاقه في عام 2014.
وقال كامينغز إن مؤسسي الشركات الناشئة وموظفيها في واشنطن يركزون على المهمة بدلاً من مطاردة الاكتتابات العامة الأولية والرواتب الكبيرة، وهذه نقطة بيع مهمة لأصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية.
وقال: “لدينا فرق أعمق قليلاً وأشخاص لا ينتقلون من شركة إلى أخرى”.
في محادثة حديثة مع GeekWire، شارك كامينغز تحديثًا شاملاً عن حالة قطاع التكنولوجيا الحيوية في واشنطن، بما في ذلك دور الذكاء الاصطناعي، وتحول العاملين في مجال التكنولوجيا التقليديين إلى مجالات العلوم، والآثار الأوسع على السياسة العامة.
حيث يكون للذكاء الاصطناعي تأثير حقيقي
وقال كامينغز إن الإثارة حول الذكاء الاصطناعي حقيقية، ولكن هناك أيضًا قيود. يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل القدرة على تحديد أهداف الأدوية التي تم إنشاؤها حديثا ــ ولكنه لا يستطيع أن يحل محل التجارب البيولوجية والتجارب البشرية. ويظل الجدول الزمني السريري التقليدي الذي يمتد من 10 إلى 20 سنة حقيقة واقعة، حتى لو ضغط الذكاء الاصطناعي على المراحل المبكرة.
وفي الوقت نفسه، أحدثت التكنولوجيا بالفعل تأثيرًا كبيرًا في الأجهزة الطبية وتطوير اللقاحات والعمل البحثي. تشمل مبادرات وشركات واشنطن البارزة ما يلي:
- com.skykovion: أول لقاح لكوفيد-19 تم تطويره باستخدام الذكاء الاصطناعي خرج من مختبر IPD لديفيد وايسلر ونيل كينج.
- تحالف الذكاء الاصطناعي للسرطان: يقود مركز فريد هاتش للسرطان في سياتل برنامجًا متعدد المؤسسات يستخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اكتشاف علاجات السرطان.
- ملك: شركة ناشئة في سياتل تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين الدقة في العمود الفقري والعمليات الجراحية الأخرى.
- فوجي فيلم سونوسيت: شركة بوثيل للأجهزة الطبية تستخدم الذكاء الاصطناعي في الموجات فوق الصوتية في نقاط الرعاية.
- فقط – إيفوتيك بيولوجيكس: شركة مقاولات في سياتل وشركة تابعة لشركة Evotec SE تستخدم الذكاء الاصطناعي لتطوير وتصنيع العلاجات الحيوية.
ينتقل الموظفون من التكنولوجيا إلى التكنولوجيا الحيوية
كان هناك دائمًا عمال في قطاع التكنولوجيا يرغبون في الالتحاق بعلوم الحياة، ولكن بالنسبة للكثيرين كانت فجوة الأجور كبيرة جدًا. وقال كامينغز: “لقد تغيرت ديناميكيات السوق الآن، حيث مرت شركات التكنولوجيا بعدة جولات من تسريح العمال في السنوات الأخيرة”.
يعد الانتقال أسهل بالنسبة للعاملين في مجال التكنولوجيا الذين ينتقلون إلى الصحة الرقمية، وأكثر صعوبة بالنسبة لأولئك الذين ينتقلون إلى الشركات التي تركز على البيولوجيا. تعمل شركة Life Sciences Washington مع مؤسسات التعليم العالي لإيجاد طريقة أسرع للعاملين لسد الفجوة المعرفية دون الحصول على درجات علمية إضافية.
بناء اتصالات كبيرة في مجال التكنولوجيا والتكنولوجيا الحيوية
يمكن لمجتمع التكنولوجيا الحيوية في الولاية الاستفادة بشكل أفضل من خبرة الذكاء الاصطناعي لدى أمازون ومايكروسوفت للأبحاث وشركات التكنولوجيا الأخرى. تستضيف علوم الحياة في واشنطن الأحداث وتبني اتصالات وتعاونات أقوى بين المناطق.
وقال كامينغز إن شركات علوم الحياة في وضع أفضل لتسخير أدوات الذكاء الاصطناعي المتطورة – الأدوات التي يمكنها “تقليل التكلفة وتسريع سرعة الاكتشاف” – بدلاً من تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي.
دعم السياسات والمشاكل
على الجانب الفيدرالي، أشاد كامينغز بالسيناتور باتي موراي، ديمقراطية من واشنطن، لدعمها التخفيضات المقترحة للمعاهد الوطنية للصحة من إدارة ترامب وتأمين زيادة التمويل للسنة المالية 2026. وقد توقف التمويل مؤقتا في العام الماضي – “كان الأمر مؤلما”، كما قال كامينغز – ولكن التدفق استؤنف منذ ذلك الحين.
سياسة الدولة والسياسة المحلية قصة مختلفة. يشعر كامينغز بالقلق من أن كومة ضرائب المدينة والولاية المرتبطة بالرواتب والدخل ومكاسب رأس المال تخلق تأثيرًا تراكميًا لا يشجع المؤسسين والشركات على البناء أو التوسع في واشنطن.
وقال: “لا أعتقد أن الأمر مدمر مثل قيام الجميع بالذهاب والمغادرة”. “لكنك ترى تآكلًا بطيئًا وترى إعادة تخصيص الوقت والموارد للمناطق المفضلة للضرائب.”
