“أدرك أن هذه الفرق شهدت الكثير من التغيير في الأشهر الأخيرة. ولهذا السبب سأعمل بشكل مباشر مع فرق القيادة لتحسين استراتيجية الذكاء الاصطناعي لدينا وضمان التنفيذ المتسق لخارطة طريق التكنولوجيا المتقدمة الخاصة بنا.
عندما أعلن الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، ليب بو تان، عن رحيل قائد الذكاء الاصطناعي ساشين كاتي إلى الموظفين يوم الاثنين، أقر بأن فرق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة بقيادة كاتي “شهدت تغييرًا كبيرًا في الأشهر الأخيرة”، حسبما علمت CRN.
قال كاتي – الذي عينه تان في أبريل كرئيس للتكنولوجيا ومسؤول الذكاء الاصطناعي لقيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخريطة الطريق لشركة إنتل – في
(ذات صلة: ترى AMD “مسارًا واضحًا جدًا” للحصول على حصة مضاعفة من سوق الذكاء الاصطناعي لمراكز البيانات التي تهيمن عليها Nvidia)
وجاء رحيل كاتي بعد أن قام بتفصيل استراتيجية إنتل الجديدة لتحدي هيمنة إنفيديا في سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. لقد كافحت شركة تصنيع الرقائق لأكثر من عقد من الزمن لتحديد وتنفيذ استراتيجية حوسبة متسارعة ناجحة، وهو ما انعكس مؤخرًا في فشلها في تحقيق هدف إيرادات متواضع قدره 500 مليون دولار لرقائق Goudy في العام الماضي.
وفي مذكرة يوم الاثنين التي اطلعت عليها CRN، أخبر تان الموظفين أنه سيتولى قيادة مجموعة AI Group ومجموعة Intel Advanced Technologies، التي كان يقودها كاتي سابقًا، موضحًا أن قراره كان مدفوعًا بالتغييرات الأخيرة التي شهدتها الفرق.
وقال تان إن إشرافه على الجماعات كان “فعالا على الفور”.
وكتب: “أدرك أن هذه الفرق شهدت تغييرًا كبيرًا في الأشهر الأخيرة. ولهذا السبب سأعمل مباشرة مع فرق القيادة لتحسين استراتيجية الذكاء الاصطناعي لدينا وضمان التنفيذ المتسق لخارطة طريق التكنولوجيا المتقدمة لدينا”.
وفي إشارة إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره “أحد أهم أولويات إنتل ومجالات الفرص الأكثر إثارة”، قال تان إن هذه الفرص موجودة “ليس فقط في الحوسبة التقليدية للأغراض العامة” – في إشارة إلى وحدات المعالجة المركزية – “ولكن أيضًا في المجالات الناشئة لأعباء العمل الاستدلالية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي الوكيل والذكاء الاصطناعي المادي.”
وكتب تان في المذكرة: “للاستفادة من هذه الفرص، يجب علينا المضي قدمًا بشكل حاسم من خلال الاستفادة من نطاقنا ونظامنا البيئي لتأسيس Intel كمنصة حوسبة مفضلة لأعباء العمل التي تعمل بالذكاء الاصطناعي من الجيل التالي”.
ولم تستجب إنتل لطلب التعليق حتى وقت كتابة المقالة. تم التأكيد على تعليقات تان حول التزام إنتل بالذكاء الاصطناعي في بيان الشركة لـ CRN يوم الاثنين.
التغييرات الأخيرة الأخرى في الموظفين لجهود إنتل في مجال الذكاء الاصطناعي
في حين أن مذكرة تان لم تناقش التغييرات الأخرى في فرق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة، فإن تغيير القيادة يأتي بعد أيام من مغادرة أحد تقارير Katti المباشرة، وهو المدير التنفيذي لمركز البيانات AI Saurabh Kulkarni، لشركة Intel للعمل في AMD، كما ذكرت CRN يوم الخميس الماضي.
أعلن كولكارني، الذي كان نائب رئيس إدارة منتجات الذكاء الاصطناعي لمركز البيانات منذ يوليو من العام الماضي، على LinkedIn يوم الاثنين أن AMD عينته كمدير تنفيذي يحمل نفس المسمى الوظيفي الذي يجعله مسؤولاً عن إدارة منتجات GPU.
وفقًا لشركة Intel، تولى أنيل ناندوري، نائب رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في السوق في Intel، مسؤوليات Kulkarni القيادية في منظمة إدارة منتجات الذكاء الاصطناعي الخاصة بصانع الرقائق.
تأتي رحيل كاتي وكولكارني بعد أشهر قليلة من تعيين تان لاثنين من الغرباء لقيادة الجهود الهندسية للذكاء الاصطناعي وسط جهود إعادة الهيكلة التي يبذلها الرئيس التنفيذي. تم تعيين جان ديدييه أليجروتشي، وهو مصمم شرائح قديم في شركة Apple، نائبًا لرئيس هندسة أنظمة الذكاء الاصطناعي على الرقائق. تم منح شايليندرا ديساي، وهو مصمم سابق آخر لشرائح Apple والذي عمل أيضًا في Google، دور نائب رئيس AI Fabric and Networking.
كيف يواصل تان تغيير الهيكل التنظيمي لشركة إنتل
إن خطوة تان لتولي السيطرة المباشرة على فرق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة في Intel هي المرة الثانية خلال عدة أشهر التي يستخدم فيها رحيل تنفيذي لإجراء المزيد من التغييرات التنظيمية بالإضافة إلى مبادرات إعادة الهيكلة التي تم إجراؤها في بداية العام.
وقد سعى الرئيس التنفيذي، الذي انضم إلى شركة إنتل في مارس/آذار، إلى الحد من هذه التغييرات، التي أشار إليها في أبريل/نيسان على أنها “التعقيد التنظيمي والعمليات البيروقراطية التي تخنق ببطء ثقافة الابتكار التي نحتاج إلى الفوز بها”.
عندما أعلن تان الشهر الماضي عن رحيل روب بروكنر، القائد الهندسي الذي حل محله بتقرير مباشر في أبريل، قال الرئيس التنفيذي إنه كان يدمج فريق بروكنر، مجموعة هندسة المنصات، مع قسم آخر، مجموعة هندسة السيليكون.
تم اختيار مايك هيرلي، الذي كان يقود المجموعة الأخيرة كتقرير مباشر جديد آخر لتان، لقيادة المنظمة المشتركة.
وكتب تان في مذكرة أكتوبر/تشرين الأول: “يعمل هذان الفريقان معًا بشكل وثيق بالفعل، وهذا التغيير يخلق فرصة لنا لتعزيز تعاوننا بشكل أكبر من خلال جمع الفرق معًا تحت قائد واحد”.
قام تان بأول خطوة كبيرة لإعادة الهيكلة في أبريل الماضي من خلال تغيير فريق قيادته التنفيذية، وإنشاء ما أسماه “الهيكل المسطح”.
بالإضافة إلى تقديم تقاريره مباشرة إلى بروكنر وهيرلي وقائد هندسي آخر، فعل تان الشيء نفسه مع قادة وحدة الأعمال في الشركة، الذين قدموا تقاريرهم لفترة قصيرة إلى الرئيس التنفيذي لمنتجات إنتل ميشيل جونسون هولثاوس. هولثاوس، وهو مدير تنفيذي منذ فترة طويلة تم منحه هذا المنصب في ديسمبر الماضي، ترك شركة إنتل في سبتمبر.
ومن بين قادة وحدات الأعمال هؤلاء كاتي، الذي قاد مجموعة الشبكات والحافة في Intel منذ عام 2023 وتم منحه دورًا إضافيًا كرئيس قسم التكنولوجيا ومسؤول الذكاء الاصطناعي كجزء من تحرك تان لتسوية الهيكل الإداري للشركة.
من خلال عرض الدور الجديد على كاتي، أعطى تان مسؤوليات تنفيذية لأنظمة الذكاء الاصطناعي وفريق إدارة منتجات وحدة معالجة الرسومات من Intel من خلال فصلها عن وحدة أعمال تعرف باسم مركز البيانات ومجموعة الذكاء الاصطناعي بدءًا من عام 2021. كما وجه تان وحدة الأعمال لإعادة التركيز على وحدات المعالجة المركزية للخادم تحت الاسم القديم، Data Center Group.
وفي مذكرة أُرسلت إلى الموظفين في أبريل، قال المدير التنفيذي إنه “سيقود الإستراتيجية والتعريف والتنفيذ لمحفظة مسرعات مراكز البيانات لدينا بالإضافة إلى تحديد موضع المنتج وإشراك العملاء”.
تولى كاتي أيضًا مسؤوليات فرق أخرى تشمل هندسة الأنظمة وهندستها، ومختبرات Intel، وهندسة الأنظمة وهندستها، وتمكين النظام البيئي للبرمجيات، وعلاقات المطورين، وخدمات Intel Cloud.
بعد أشهر، قالت ميليسا إيفرز، قائدة فريق تمكين النظام البيئي للبرمجيات، في منشور على موقع LinkedIn في شهر يوليو، إنها تأثرت بعمليات التسريح الجماعي للعمال في شركة Intel، والتي أثرت على 15 بالمائة من القوى العاملة في الشركة. كما أعلنت قائدة فريق تنفيذ علاقات المطورين، هانا كيربي، عن مغادرتها الشركة في ذلك الشهر.
وعندما أعلن تان عن تسريح العمال في أواخر يوليو، قال إن هذه الخطوة سمحت لشركة إنتل بتقليل عدد طبقات الإدارة بنحو 50 بالمائة.
كيف حددت كاتي استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديدة لشركة إنتل في سبتمبر
في الشهر الماضي في قمة OCP العالمية 2025، كشفت إنتل عن وحدة معالجة رسومات لمركز بيانات بسعة 160 جيجابايت وموفرة للطاقة والتي تعد جزءًا من إيقاع إصدار وحدة معالجة الرسومات السنوية الجديدة لتلبية استراتيجيتها الجديدة المتمثلة في توفير أنظمة مفتوحة وبنيات برمجية لأنظمة الذكاء الاصطناعي.
وقد أوضح كاتي هذه الإستراتيجية في حدث صحفي عقدته شركة إنتل في سبتمبر، قائلًا إنها ستتضمن أنظمة فعالة من حيث التكلفة مع مكونات معالج متعددة مصممة لمعالجة جوانب مختلفة من أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الوكيل – أي مرحلتي “الملء المسبق” و”فك التشفير”.
وفي إشارة إلى أن شركة DeepSeek الصينية الناشئة للذكاء الاصطناعي روجت لمفهوم فصل مراحل التعبئة المسبقة وفك التشفير في نموذج لغة كبير للاستدلال، قال كاتي إن وحدات معالجة الرسوميات المحسنة للحوسبة مناسبة بشكل أفضل للأولى، في حين تستفيد الأخيرة بشكل أكبر من وحدات معالجة الرسومات التي تتمتع “بأعلى نطاق ترددي ممكن للذاكرة”.
تم الترويج لنهج مماثل بواسطة Nvidia عندما أعلنت عن Rubin CPX القادم في سبتمبر باعتباره “فئة جديدة من وحدات معالجة الرسومات” تهدف إلى العمل مع وحدات معالجة الرسوميات Vanilla Rubin في نفس النظام، مع المعالجة السابقة للتعبئة المسبقة والأخيرة للتعامل مع فك التشفير.
“إذا تمكنا من بناء مثل هذه البنية التحتية غير المتجانسة، فيمكننا تحسين هذا الأداء لكل دولار من خلال ضمان تشغيل الجزء المناسب من عبء العمل الوكيل على الأجهزة ذات السعر المناسب مع الأداء المناسب وتقديم الأداء العام على مستوى النظام لكل دولار الذي يريده العملاء،” قال كاتي في سبتمبر.
وقال إن هذا سيكون ممكنا من خلال “نهج البرمجيات المفتوحة” الذي يدعم العديد من بائعي البنية التحتية وأن المطورين لن يحتاجوا إلى “تغيير أي من عاداتهم”.
على سبيل المثال، قال كاتي إن إنتل اختبرت نظامًا يقوم بتشغيل مرحلة التعبئة المسبقة لنموذج لغة كبير على وحدة معالجة الرسومات Nvidia ومرحلة العقد من النموذج على شريحة تسريع Intel. وقال إن هذا ساعد الشركة على تحقيق تحسن بنسبة 70 بالمائة في الأداء لكل دولار “مقارنة بالأنظمة المماثلة اليوم”.
قال كاتي: “هذه هي الإستراتيجية: سنبني أنظمة غير متجانسة قابلة للتطوير توفر تجارب خالية من الاحتكاك لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي الوكيل ونستفيد من هذه البنية غير المتجانسة المفتوحة لتقديم أفضل أداء لكل دولار لأعباء العمل هذه”.
