انضمت مجموعة من قادة التكنولوجيا، بما في ذلك Sam Altman من OpenAI، وLip-Boo Tan من Intel، وMat Garman من AWS، إلى كبار المسؤولين التنفيذيين في Cisco في محادثة حول مستقبل الذكاء الاصطناعي والقيادة وتأثير التكنولوجيا على التقدم البشري خلال قمة Cisco للذكاء الاصطناعي 2026.
ويتفق الرؤساء التنفيذيون في مجال التكنولوجيا وقادة الفكر في قطاع الذكاء الاصطناعي على أن المشهد في عام 2026 سيتم تحديده من خلال الطلب المتزايد، والتوسع السريع في القدرات، وزيادة الضغط على البنية التحتية.
في قمة Cisco للذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، انضم بعض الرؤساء التنفيذيين الأكثر ابتكارًا، بما في ذلك المؤسس المشارك لـ OpenAI سام ألتمان، وليب بو تان من Intel، ومات جارمان من Amazon Web Services، إلى رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Cisco تشاك روبينز والرئيس ومدير المنتجات جيتو باتيل لإجراء محادثة حول مستقبل الذكاء الاصطناعي والقيادة وتأثير التكنولوجيا على التقدم البشري. أكد الرؤساء التنفيذيون في جميع المجالات أن الذكاء الاصطناعي يدخل مرحلة من التكامل الحتمي في كل طبقات الأعمال والمجتمع. وقارن ألتمان الطلب المستقبلي على الذكاء الاصطناعي بالمرافق مثل الكهرباء، والتي سيستخدمها الناس بشكل متزايد عندما تصبح النماذج أقل تكلفة، وأسرع، وأكثر قدرة. من جانبه، أضاف تان منظورًا على مستوى الأجهزة، محذرًا من أن نقص الذاكرة قد يعيق تقدم الذكاء الاصطناعي حتى عام 2028 على الأقل، حتى مع ارتفاع الطلب على الحوسبة بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، أكد جارمان على أن تردد الشركات لا يكمن في فجوات القدرات ولكن في المخاطر حيث تخشى العديد من الشركات أن يتصرف الوكلاء المستقلون بشكل غير آمن من تلقاء أنفسهم.
إليك ما قاله بعض أكبر قادة الفكر في مجال الذكاء الاصطناعي في قمة سيسكو للذكاء الاصطناعي حول مشهد الذكاء الاصطناعي في عام 2026 وكيف سيتم تحديده من خلال الابتكار المتفجر وضغوط البنية التحتية المتزايدة.
سام ألتمان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة OpenEye
يتحدث الناس دائمًا عن إجمالي طلب السوق على الذكاء الاصطناعي. بالنسبة لي يبدو الأمر أشبه بالطلب على الكهرباء أو الطاقة في السوق. لا يمكنك التحدث بشكل طبيعي عن ذلك. يمكنك تحديد مقدار الطلب الذي سيكون موجودًا عند مستويات الأسعار المختلفة. وفي هذه الحالة، يمكنك تحديد مستويات أسعار مختلفة لجودة مختلفة، مثل مدى ذكائها أو مدى سرعتها أو أشياء من هذا القبيل. ولكن إذا واصلنا جعل الذكاء الاصطناعي قادرًا حقًا ورخيصًا جدًا، فسيكون هناك الكثير من الطلب عند سعر معين. إذا كان أكثر تكلفة، فإن الطلب سيكون أقل. لكني أود أن يستفيد العالم منه استفادة كاملة. لدينا بالفعل هذه الإمكانية حيث يقول الأشخاص: “أوه، يمكنني استخدامها من أجل (الدردشة)،” ويفهم بعض الأشخاص أنه يمكنك استخدامها من أجل التعليمات البرمجية. أعتقد أن هذه ستكون بالضبط الطريقة التي نعمل بها. كيف تعمل الشركات، وكيف يتم إجراء الاكتشافات العلمية، وكيف نستخدم شخصيًا معظم البرامج في حياتنا ونستفيد منها كثيرًا، إذا تمكنا من الحصول عليها بسعر معقول، يبدو الأمر وكأنه رهان جيد جدًا.
تشاك روبنز، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Cisco Systems
نعتقد جميعًا أن عام 2026 سيكون نقطة تحول بالنسبة للذكاء الاصطناعي، ونعتقد أنه سيكون عام التطبيقات الوكلاءية. ونحن نعتقد أن… التأثير سيتغير بشكل كبير على ما نقوم به كل يوم، سواء كنا نتحدث إلى عملاء المؤسسات لدينا أو إلى الحكومات في جميع أنحاء العالم، فنحن نعلم أنه يتعين علينا التكيف. يعتقد الكثير منا أن هذا هو أكبر تغيير على الإطلاق. وأنا عجوز. لقد مررت بالكثير منها وأعتقد أنها ستكون أكثر ثورية ومن الواضح أنها تتحرك بشكل أسرع من أي شيء رأيناه. هناك الكثير من الأسئلة والمناقشات حول ما يعنيه ذلك بالنسبة للبنية التحتية لمؤسستك، وماذا يعني ذلك بالنسبة لوضعك الأمني؟ ماذا تعني دورات تطوير التطبيقات؟ كل هذه الأشياء مهمة حقا. ونحن نعلم أن أولئك منا الذين يتبنون الذكاء الاصطناعي سيكونون هم الفائزين في نهاية المطاف.
ليب بو تان، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل
فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، أعتقد أن التحدي الأكبر الذي يواجهه الكثير من عملائي هو الذاكرة. الذاكرة، في الواقع، على حد علمي، ليست ذات فائدة. أتحدث مع ثلاثة لاعبين رئيسيين، اثنان منهم أتحدث إليهم بشكل متكرر، وأخبروني أنه لا يوجد راحة حتى عام 2028 لأنني أعتقد أن الذكاء الاصطناعي يهدر الكثير من الذاكرة. …أعتقد أنه من المهم جدًا أن تكون لديك تلك الذاكرة. إذا كان هناك شيء سيكون بطيئًا، فسيكون (بسبب الذاكرة). هذا واحد. ثانيًا، أعتقد أن هذا من الجانب الحسابي بشكل واضح. وكنت سعيدًا جدًا عندما سمعت أن العملاء كانوا يطلبون المزيد من المنتجات، ولم أنتج ما يكفي لتلبية احتياجاتهم. أعتقد أن الناس بدأوا يدركون أنه في التطبيقات، تكون وحدة المعالجة المركزية في الواقع أكثر فائدة من حيث الأداء لجميع احتياجات الحوسبة. تتزايد (الحاجة إلى) الحوسبة بشكل هائل، وفي الوقت الحالي، يتركز التحدي الأكبر الذي يواجهني على سلسلة توريد الإنتاج لدينا للتأكد من قدرتنا على تلبية الحاجة. يتصل بي كل مدير تنفيذي تقريبًا (ويقولون): “ليب بو، هل يمكنني الحصول على المزيد؟” أنا صديقك. أنا عميلك، العميل الأكثر أهمية. أريد الحصول على أكثر من ذلك. بطريقة ما، من المشجع بالنسبة لي أن أرى أن الحساب أصبح مهمًا للغاية.
مات جارمان، الرئيس التنفيذي لشركة AWS
لدي هذا التشبيه الذي أحب استخدام ذلك (هناك) وادٍ ضخم، وهناك لوح عبر الوادي – أنت تسير ببطء شديد على هذا اللوح، أليس كذلك؟ مثل، ببطء شديد – يمكنك الزحف عبره. الآن، فجأة، إذا قمت بوضع درابزين ووضع جدران ودرابزين، يمكنك الركض عبره. وهذا غريب لأنه نفس اللوحة. أحد أسباب تباطؤ الناس هو أنهم قلقون، أليس كذلك؟ لدينا أمثلة داخليًا حيث كان شخص ما يكتب بعض التعليمات البرمجية، وطلب من الوكيل القيام بشيء ما، وكان الوكيل على وشك إزالة بعض البنية التحتية لأنه اعتقد أن هذه هي أسرع طريقة للقيام بذلك. ولا، فإنه في الواقع سوف يسبب مشاكل في الإنتاج إذا قمت بذلك. لدينا ضوابط أخرى، لذلك لم يكن الأمر كذلك، لكنه يسلط الضوء على حقيقة مفادها) أعتقد أن الكثير من الشركات تشعر بالقلق من أنه إذا أشركت وكلاء في مؤسستها، فسوف تحدث أشياء سيئة. سوف ينخفض الإنتاج. ستكون هناك مشاكل تتعلق بالأمن. ولذا، ما أود قوله هو أننا نحاول إنشاء اللبنات الأساسية للعملاء للتحرك بشكل أسرع. بالنسبة لنا، تتيح لك أشياء مثل AgentCore الحصول على بعض حواجز الحماية هذه التي تسمح لك بالتحرك بشكل أسرع، وكلما أعطيت فرقك مساحة آمنة للعمل بشكل أسرع في بيئة الإنتاج، أعتقد أنك ستستفيد.
جيتو باتيل، الرئيس والمدير التنفيذي للمنتجات في شركة Cisco
أحد التحديات التي نواجهها، والتي يتعين علينا معالجتها بشكل جماعي كمجتمع، هو أن الذكاء الاصطناعي يتحرك بوتيرة أسرع بكثير من قدرة المنظمات على استيعابه. وهذا حقًا شيء يجب معالجته، وهو ممارسة لإدارة التغيير، إنها ممارسة ثقافية، إنه شيء يجب علينا التأكد من أننا، بشكل جماعي كمجتمع، نعمل معًا لأن مجرد بناء تكنولوجيا أكبر وأسرع لا تأخذ في الاعتبار حقًا كيفية استيعاب هذه التكنولوجيا لن ينجح ولن يحصل لنا على ما نحتاج إليه. إذن، إنها حقًا مفارقة التقدم. فمن ناحية، يقوم الذكاء الاصطناعي كل يوم بحل المشكلات الصعبة. ومن ناحية أخرى، ربما بدأت ترى أننا نكافح من أجل إحداث تأثير ملموس على عائد الاستثمار باستخدام هذه التقنيات على أساس ثابت.
