بينما تستعد CRN لتقديم جوائزها السنوية الثالثة للمرأة للعام، فإننا نشارك ما يقوله المتأهلون للتصفيات النهائية لمنصب الرئيس التنفيذي لهذا العام إنه يلهمهم وكيف يلهمون الابتكار داخل مؤسساتهم.
مع حفل جائزة امرأة العام لعام 2025 من CRN قاب قوسين أو أدنى، نسلط الضوء على تسعة متأهلين للتصفيات النهائية في فئة الرئيس التنفيذي لهذا العام، والتي تحتفي بالنساء اللاتي وصلن إلى قمة لعبتهن، وأظهرن رؤية غير عادية وابتكارًا وتأثيرًا كرئيس تنفيذي. شاركت كل متأهلة للتصفيات النهائية في طلب الحصول على الجائزة الخاصة بها مصدر الإلهام وكيف تقود الابتكار في شركتها.
سيكرم الحفل الفائزات بجوائز CRN Women of the Year السنوية الثالثة – والتي تضم 15 فئة فردية وثلاث فئات للشركات – والتي تهدف إلى تسليط الضوء على النساء اللاتي قدمن مساهمات كبيرة للقناة طوال عام 2025 والشركات التي تدعمهن.
تم الكشف عن المرشحين النهائيين في 22 سبتمبر، وسيتم الكشف عن الفائزين في حفل حي في مدينة نيويورك في 9 ديسمبر.التذاكر متوفرة هنا,
تابع القراءة لتعرف ما الذي يحفز هؤلاء القادة وكيف يعززون الابتكار لدى الآخرين.
المزيد من هذه السلسلة:
ميشيل أكاردي
حارس الأسد
تشعر ميشيل بالإلهام الأكبر من فرصة القيادة بتعاطف وإحداث تغيير ملموس في الصناعة وفي فريقها وفي حياة شركاء ليونجارد. يكمن شغفها في بناء ثقافات شاملة حيث يشعر الناس بالرؤية والدعم والتمكين لتحقيق النجاح. إنها تجد الطاقة في مساعدة الشركاء على الفوز بالأعمال التجارية، وتقليل المخاطر، والنمو بمزيد من الثقة. لكن اللحظات الفردية، مثل عضو الفريق الذي يأتي لاصطحاب طفلتها من المدرسة بسبب العمل المرن، أو الشريك الذي يخبرها أنهم يشعرون حقًا بأنهم مسموعون، هي التي تلهمها أكثر. إنها تقود بكل من القلب والعاطفة.
بريتني فوجيت
خدمات الشبكة السنتريكية
أكثر ما يلهمني في دوري الحالي هو الفرصة المتاحة لي لإحداث تغيير ملموس في حياة عملائنا والأشخاص الذين أقودهم. إن قدرتها على التعامل مع المشكلات المعقدة وتحويلها إلى حلول واضحة وتمكينية تدفع النمو وتقلل المخاطر وتفتح الفرص للشركات التي لا تحصل في كثير من الأحيان على دعم عالمي المستوى لتكنولوجيا المعلومات تلهمني كل يوم من خلال قدرتها على التعامل مع المشكلات المعقدة.
لكن الجزء الأكثر فائدة من دوري هو بناء الناس. رؤية أحد أعضاء الفريق يتدخل بصوته، أو يتولى ملكية حل، أو يقود مشروعًا كان يعتقد ذات يوم أنه بعيد المنال – وهنا يحدث التأثير الحقيقي. لقد عملت بجد لبناء ثقافة في Centric حيث يشعر الناس بالأمان للنمو، ودعمهم للقيادة، وتنشيطهم بمهمتنا المشتركة.
كما أنني ألهمت بشدة العملاء الذين نخدمهم – وخاصة المنظمات غير الربحية والمدارس والمنظمات الدينية – الذين تمتد مهماتهم إلى ما هو أبعد من النتيجة النهائية. إن مساعدتهم على الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق المزيد من الخير في العالم هي مسؤولية وامتياز في نفس الوقت.
في نهاية اليوم، ألهمني ما هو ممكن عندما يجتمع الإيمان والابتكار والهدف معًا. هذا هو جوهر ما أقوم به ولماذا أحب القيام بذلك.
ماليندا غانيون
شريك المتمردين
في Uprise، أركز على الإرشاد على كل المستويات من خلال تنمية ثقافة الانفتاح وسهولة الوصول ودعم التفكير الجريء. ومن خلال سياسة الباب المفتوح الحقيقية، يتم تشجيع الموظفين على مشاركة أفكارهم وأفكارهم مباشرة، مع العلم أنه سيتم الاستماع إليهم بغض النظر عن مستواهم في المنظمة. يزدهر الابتكار لأن الاقتراحات لا يتم الترحيب بها فحسب، بل يتم التماسها بنشاط عبر الأقسام. أقوم بانتظام بإجراء “جولات ومحادثات” على مستوى التخطي مع فريق Uprise للتعرف على ما يفعلونه والاقتراحات التي لديهم. سواء أكان ذلك مهندسًا مبتدئًا يقترح فكرة تسويقية جديدة، أو ممثل تطوير أعمال يقترح تحسين الخدمة، فإنني أستمع بنية وأستجيب بشكل بناء. يمكّن هذا النهج الأشخاص من التفكير بشكل إبداعي وتقديم مساهمات ذات معنى، مع العلم أن مدخلاتهم لديها القدرة على إحداث فرق حقيقي.
ميليسا مولهولاند
قلم تلوين
تعتقد ميليسا أن الابتكار يكمن في الناس. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والمشاركة والثقة، فمن المرجح أن يطرحوا أفكارًا تؤدي إلى تغيير حقيقي. وتحت قيادته، أطلقت شركة Crayon برنامج التمكين العالمي، المصمم لتنمية قادة المستقبل في الشركة. هذا العام، شارك 23 من Crayonites في جلسات افتراضية وداخلية لتعزيز مهاراتهم وتعزيز ثقتهم وتوسيع شبكتهم وتطوير فهم أعمق للأعمال. وكما قالت ميليسا: “أنا فخورة جدًا بهذا البرنامج نظرًا لقدرته على تعزيز التعاون والتعلم المستمر والنمو الشخصي، وهو أمر ضروري لنجاحنا الجماعي”.
وتنفيذًا لذلك، أطلقت ميليسا جوائز Crayon’s Global Value Awards لتكريم الموظفين الذين يجسدون قيم الشركة أثناء تقديم مساهمات ذات معنى. لقد أضافوا أيضًا قائدًا مخصصًا لبنك DEIB لضمان تعزيز Crayon لبيئة شاملة حيث يشعر الجميع بالترحيب والتمكين والتشجيع على التحدث. هذا الشعور بالانتماء هو جوهر ثقافة Crayon والمفتاح لإطلاق العنان للابتكار الذي يدفع الشركة في النهاية إلى الأمام.
سوزان اودل
com.storemagic
يحدث الابتكار عندما تشعر الفرق بالأمان لاستكشاف أفكار جديدة وتحدي التفكير الحالي. كرئيس تنفيذي، أقوم بخلق بيئة لجميع الموظفين وأقود بشفافية، داخليًا وخارجيًا. أنا أشجع الجميع على العمل في “مساحة آمنة” على مستوى الشركة حتى لا يكون هناك خوف من التحدث عن المخاطر والفرص. لا توجد أبقار مقدسة.
كثيرًا ما أقول إن StoreMagic عبارة عن منظمة مسطحة؛ يتمتع البعض بمسؤولية أكبر من الآخرين، لكننا فريق.
لقد كانت هذه المبادئ في صميم قيادتي لسنوات عديدة، ومن الرائع أن أرى الفريق يتبنى هذه المبادئ ويزدهر معًا. لقد زادت إنتاجيتنا وستستمر في الزيادة.
ماريان باجانو
بيانات بلاك هوك
إذا أخبرك شخص ما، اكتشف كل شيء، فهو ليس صادقًا مع نفسه. كرئيس تنفيذي، أعتقد أن تعزيز الابتكار يعني خلق ثقافة لا يتم فيها الترحيب بالإبداع والتجريب والتفكير الجريء فحسب، بل تكون متوقعة أيضًا.
إحدى أهم الطرق التي أقوم بها للقيام بذلك هي ضبط النغمة من الأعلى. يجب أن يظل الابتكار في مركز رؤية الشركة. للمضي قدمًا، يتعين علينا توليد أفكار جديدة بشكل مستمر وتقديم عروض جديدة والتكيف داخليًا لتلبية الاحتياجات الناشئة.
ومن مسؤوليتي أيضًا إنشاء مساحة آمنة حيث يشعر أعضاء الفريق بالراحة في مشاركة الأفكار دون خوف من الفشل. لن تنجح كل فكرة، لكن الفشل غالبًا ما يؤدي إلى النجاح.
التعاون متعدد الوظائف مهم. أشجع فرقي على العمل معًا عبر الأقسام وإنشاء فرق عمل لمواجهة التحديات بشكل مباشر. ومن المهم بنفس القدر أن نبقى على مقربة من عملائنا وشركائنا البائعين؛ الاستماع إلى التعليقات والتصرف بناءً عليها هو الطريقة التي نتحسن بها.
والأهم من ذلك كله أنني أقود بالقدوة. وهذا صحيح في كل دور ألعبه. الشفافية والنزاهة والاستمرارية هي حجر الزاوية للقيادة القوية. عندما يرى فريقك أنه تم تنفيذه، فإنه يصبح جزءًا من الثقافة – وهذا هو المكان الذي يزدهر فيه الابتكار.
جينيفر روي
نواة
في Nucleus، الابتكار ليس مجرد هدف – بل هو عقلية متأصلة في عملياتنا وثقافتنا اليومية. أعتقد أن الابتكار يزدهر في بيئة يشعر فيها الناس بالتمكين والأمان للتجربة والإلهام لتحدي الوضع الراهن. ولهذا السبب كانت إحدى أولوياتي القيادية الرئيسية هي خلق ثقافة الثقة والفضول والتحسين المستمر.
لتعزيز الابتكار، قمنا بتنفيذ دورات ابتكار ربع سنوية، حيث تتعاون الفرق متعددة الوظائف لتحديد نقاط الضعف، وتقديم أفكار جديدة، وتطوير برامج تجريبية. وقد أدت هذه السباقات السريعة إلى تحسينات في تقديم الخدمات، وتحسينات في الأتمتة، وحلول إبداعية للعملاء – وكل ذلك من إنتاج الفريق.
كما أنني أعطي الأولوية للابتكار من القاعدة إلى القمة من خلال تشجيع حلقات ردود الفعل من الموظفين والفنيين في الخطوط الأمامية، الذين غالبًا ما يكون لديهم أفضل المعلومات حول تحديات العملاء. ومن خلال المنصات الداخلية واللقاءات العامة الشهرية، نقوم بجمع الأفكار والاحتفال بالمساهمات وبناء الزخم للتجريب.
وكان الدافع الرئيسي الآخر للابتكار هو التعاون بين الشركاء. أشارك بنشاط في المجالس الاستشارية بما في ذلك ScalePad وD&H Canada وGTIA (الرابطة العالمية لصناعة التكنولوجيا) – والتي تتيح لنا مواكبة الاتجاهات الناشئة وإعادة التفكير الجديد ذي الصلة إلى المنظمة. هذا المنظور الخارجي، إلى جانب التمكين الداخلي، يبقينا مرنين ومركزين على المستقبل.
في نهاية المطاف، أعتقد أن الإرشاد هو حافز قوي للابتكار. من خلال الاستثمار في التطوير الشخصي والمهني على جميع مستويات شركتنا – وخاصة بالنسبة للنساء في مجال التكنولوجيا – فإننا نرعى مجموعة من القادة الواثقين والقادرين الذين يفكرون بجرأة ويتصرفون بشكل حاسم.
لا يقتصر الابتكار في Nucleus على التكنولوجيا. يتعلق الأمر بتطوير طريقة عملنا، وكيف نقود، وكيف نخدم. وكرئيس تنفيذي، دوري هو خلق المساحة والأنظمة والدعم الذي يسمح للأفكار العظيمة بالازدهار.
سونالي شاه
الكوبالت
الجانب الأكثر إلهامًا في دوري هو الفرصة لإحداث تغيير هادف – بدءًا من تحويل الأساليب الأمنية العدوانية للمؤسسات إلى توجيه القادة الناشئين الذين سيشكلون مستقبل التكنولوجيا. في Cobalt، أنا متحمس للتحدي المتمثل في تحقيق السرعة والنطاق للأمن دون التضحية بالعمق أو الثقة. إن الأشخاص الذين أعمل معهم يلهمونني كل يوم: فريقنا الموهوب، وعملاؤنا ذوي الرؤى، وشركاؤنا الذين يؤمنون بما نبنيه.
ولكن أكثر ما يحفزني هو القدرة على قيادة شركة تضع الأشخاص في المقام الأول. أجد هدفًا عميقًا في خلق بيئة تزدهر فيها وجهات النظر المتنوعة، وحيث يتم مكافأة الابتكار وحيث يتم تمكين الأفراد لتحمل المخاطر والنمو. سواء كان الأمر يتعلق بمساعدة العميل على منع الاختراق أو توجيه أحد أعضاء الفريق في دوره القيادي التالي، فإنني أرى كل إجراء كجزء من مهمة أكبر لجعل الأمن أكثر شمولاً وأكثر فعالية وأكثر إنسانية. وهذا ما يجعلني أستمر، وآمل أن أكون قدوة للجيل القادم من القادة.
ايمي ويليامز
مجموعة الأقران
الجزء الأكثر إلهامًا وتحفيزًا في دور إيمي الحالي كرئيس تنفيذي لمجموعة PIER Group هو قدرتها على تمكين الأشخاص وإحداث تغيير هادف. تجد إيمي رضاًا كبيرًا في تعزيز ثقافة التوجه الجماعي حيث يتم تشجيع الجميع على المساهمة بأفكارهم والنمو في أدوارهم والنمو معًا. تعتبر رؤية الأفراد وهم ينمون كقادة داخل الشركة مصدرًا دائمًا للإلهام.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتراف بالنمو المستمر والنجاح الذي حققته PIER Group – مثل إدراجها في قوائم مرموقة مثل CRN’s Tech Elite 250 – يعد بمثابة تذكير دائم بالتأثير الإيجابي الذي تحدثه الشركة. بالنسبة لإيمي، يتعلق الأمر ببناء شيء مهم حقًا، وتمكين الآخرين، وأن تكون جزءًا من جهد جماعي يقود التغيير باستمرار.
