ملاحظة المحرر: هذا مسلسل ستة لمحات عن منطقة سياتل “مفكر غير عادي”: يقوم المخترعون والعلماء والتقنيون ورجال الأعمال بتحويل الصناعات وإحداث تغيير إيجابي في العالم. وسيتم التعرف عليهم في 11 ديسمبر حفل geekwire، تم تقديمه بالشراكة مع Uncommon Thinkers شركاء سياتل الكبرى,
جاي المنتزعانتقل الرئيس التنفيذي لشبكة Bluesky الاجتماعية إلى سياتل أثناء الوباء، ومن المفارقات أنه انجذب إلى المنطقة بسبب السماء الرمادية المميزة. فهو لا يمانع في البقاء داخل المنزل في أيام الشتاء الممطرة، للقراءة أو الكتابة أو العمل.
لكنه يحب السفر للخارج أيضًا. لحظاته الأكثر فخرًا في شمال غرب المحيط الهادئ: العثور على فطر ماتسوتاكي تحت شجرة صنوبر، وهو نوع ذو قيمة كبيرة لدرجة أنه يتم التعامل مع المواقع مثل الأسرار التجارية.
بمعنى آخر، غرابر هو الرجل الذي يقدر الأشياء غير العادية والبيئات التي تسمح لها بالازدهار. ويأتي ذلك من خلال النظام البيئي التكنولوجي الذي تشرف عليه.
معظم الشبكات الاجتماعية اليوم مغلقة، حيث تدير شركة واحدة الخوادم، وتمتلك البيانات، وتضع القواعد. في البروتوكول (الذي يسميه Grabar “at”) هو معيار تقني مفتوح لوسائل التواصل الاجتماعي أنشأه فريق Bluesky كأساس لشبكتهم. Bluesky هو مجرد تطبيق علاوة على ذلك، ومن الناحية النظرية يمكنك نقل منشوراتك ومتابعيك إلى تطبيق أو خادم آخر بإشراف أو خوارزميات مختلفة دون فقدان الرسم البياني الاجتماعي الخاص بك.
قال غرابر في مقابلة أجريت معه مؤخرًا: “الأمل هو أنه مهما حدث مع Bluesky – بغض النظر عن حجمه – فإن البروتوكول هو شيء نتوقع أن نتحمله لفترة طويلة حقًا، لأنه يصبح أساسيًا ليس فقط لـ Bluesky ولكن أيضًا للعديد من التطبيقات والكثير من حالات الاستخدام”.
بغض النظر عن حجم ما يجعل نفسه، تبرز هذه العبارة في عالم قادة الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الذين يريدون، من خلال قوة الإرادة المطلقة، أن يقودوا إبداعاتهم إلى مخارج بقيمة مليار دولار،
بدلاً من ذلك، يرى غرابر أن Bluesky هو “كائن جماعي”، تم جلبه إلى الحياة من قبل المستخدمين، بناءً على بروتوكولات لا مركزية مثل التربة على أرضية الغابة. قالت: “لم يكن لدي أي فكرة عما سيصبح عليه Bluesky عندما بدأته، ويبدو أنه شيء ينمو، وأشرف عليه، ولكنه أيضًا يأخذ حياة خاصة به”.
كيتلين دونيليالتقى المؤسس والشريك الإداري لشركة Avalanche، وهو من أوائل المستثمرين في Bluesky، بغرابر لأول مرة في عام 2022 في تجمع صغير من التقنيين والمستثمرين والأكاديميين. ما أثار إعجابه: كان غرابر هو الشخص الوحيد في الغرفة الذي ركز على البناء بدلاً من مجرد التحدث. وبينما كان الآخرون يناقشون الأفكار الكبيرة، كان غرابر يعمل على تفاصيل تحويلها إلى حقيقة.
لاحقًا، بعد إطلاق Bluesky، حضر دونيلي اجتماعًا في حي الكابيتول هيل في سياتل. بقي غرابر لساعات، حيث التقى بالمستخدمين الأوائل، وجمع التعليقات والاستماع.
يصف دونيلي جرابر بأنه “صغير جدًا ويتمتع بغرور منخفض بشكل لا يصدق ليكون ناجحًا”. بالإضافة إلى ذلك، فهي لا تخشى أن تكون استفزازية، كما هو الحال عندما ترتدي وردية القراءة “عالم بدون قيصر“(“عالم بلا مقص”) في SXSW في عام 2025 – مصمم تمامًا مثل قميص مارك زوكربيرج “Ot Zuck aut Nihil” (“Zuck or Nothing”) من حدث Meta.
“يمكنك أن تقول على الفور أنها لن تستسلم أبدًا. إذا فشلت بلوسكي، فمن المحتمل أن تقوم بشيء مماثل مرة أخرى.” قال دونيلي: “إنه تعريف “عمل الحياة”: كل ما فعله جرابر حتى الآن أوصله إلى هذه النقطة”.
العثور على طريقتها الخاصة
ولد جرابر في تولسا، أوكلاهوما، لأب مدرس رياضيات وأمه هاجرتا من الصين. الاسم الأول لغرابر، لانتيان، يعني “السماء الزرقاء” بلغة الماندرين. وهذه محض صدفة، نظرًا لأن مؤسس تويتر جاك دورسي اختار لاحقًا اسم Bluesky كمشروع داخل الشبكة الاجتماعية، قبل وقت طويل من انضمام غرابر.
اختارت والدته الاسم كرمز للحرية والاحتمالات غير المحدودة، مما يعكس الفرص التي لم تتح له أثناء نشأته في الصين.
ظهرت هذه المواضيع في وقت مبكر بالنسبة لجربر. عندما كانت في الخامسة من عمرها تقريبًا، قاومت الجهود المنظمة التي بذلتها والدتها لتعليمها القراءة، وبدلاً من ذلك كانت تركض في الفناء الخلفي. اتخذ والدها نهجًا مختلفًا: فقد أحضرها إلى المكتبة وسألها عما تهتم به. اكتشف روبن هود، وقرأ كل مجلد في المكتبة، من كتب الأطفال إلى المجلدات الإنجليزية القديمة الغامضة. أسرته القصة: المتمردون يقاومون السلطة المركزية.
وبينما واصلت القراءة، انجذبت إلى قصص الاكتشافات العلمية، وفي النهاية إلى الكتاب الذين تصوروا طرقًا جديدة للعمل في المجتمع، مثل أورسولا ك. لو جوين.
لاحقًا، عندما كان طالبًا في جامعة بنسلفانيا، درس غرابر العلوم والتكنولوجيا والمجتمع، وهو موضوع متعدد التخصصات سمح له باستكشاف التكنولوجيا من منظور إنساني أثناء حضور دروس علوم الكمبيوتر.
بعد تخرجها في عام 2013، عملت كناشطة في مجال الحقوق الرقمية، ثم انتقلت إلى سان فرانسيسكو، وسجلت في معسكر تدريبي على البرمجة، وعملت في شركة ناشئة تعمل بتقنية blockchain. وجدت طريقها لاحقًا إلى عملية تعدين العملة المشفرة في مصنع ذخيرة سابق في ريف ولاية واشنطن – ما تسميه “فترة الشرنقة” – حيث أمضت ساعات طويلة في دراسة البرمجة بمعزل عن غيرها.
واصلت العمل في شركة عملات مشفرة تركز على الخصوصية، وأسست شركة ناشئة لتخطيط الأحداث تسمى Happening، وواصلت البحث عن البيئة المناسبة لطموحاتها.
أصل بلوسكي
ثم، في ديسمبر 2019، أعلن دورسي أن تويتر سيمول مشروعًا لتطوير بروتوكول مفتوح ولا مركزي لوسائل التواصل الاجتماعي. أطلقوا عليه اسم بلوسكي.
رأى غرابار الخيط وشعر بالتمدد.
كما هو مفصل في 1 أبريل 2025 نيويوركر قصةأجرى فريق دورسي محادثة جماعية لاستكشاف الفكرة. انضم غرابر إلى الفريق ولاحظ أن المحادثات كانت متناثرة، حيث يأتي الأشخاص ويقدمون اقتراحات ثم يختفون. ولم يتم التوصل إلى وجهة نظر شاملة.
بدأ غرابر العمل: جمع الأبحاث، وكتابة نظرة عامة على البروتوكولات اللامركزية الحالية، ومحاولة تقديم بعض الإشارات وسط الضجيج.
في أوائل عام 2021، كان دورسي والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في تويتر آنذاك، باراج أغاروال، يجريان مقابلات مع المرشحين لقيادة المشروع. برزت غرابر إلى حد ما لأنها لم تخبرهم فقط بما يريدون سماعه. لقد قبل بشرط واحد: أن تكون Bluesky مستقلة قانونيًا عن Twitter.
وكان هذا الطلب البصيرة. في نوفمبر من ذلك العام، استقال دورسي من منصب الرئيس التنفيذي لشركة تويتر. في الربيع التالي، بدأ إيلون ماسك في شراء الأسهم. بحلول أكتوبر 2022، أصبح يمتلك الشركة، وقطع العلاقات على الفور مع Bluesky، مما أدى إلى إبطال اتفاقية الخدمات البالغة 13 مليون دولار.
كان جرابر بمفرده. ولكن هذه كانت النقطة.
وقال: “لا يمكنك بناء بروتوكول لامركزي ستتبناه الكثير من الأطراف إذا كان مملوكًا للغاية وضمن أحد اللاعبين الحاليين”. قال فوربس في عام 2023,
“وكالة عالية، وأنا منخفضة”
اليوم، لدى Bluesky أكثر من 40 مليون مستخدم وفريق يضم حوالي 30 موظفًا. ليس لدى الشركة مقر رسمي – وهو أمر مناسب لشبكة اجتماعية لا مركزية – على الرغم من أن غرابر والعديد من الموظفين يعملون في مساحة عمل مشتركة في سياتل.
لا تزال المنصة أصغر بكثير من X، التي تبلغ عن أكثر من 500 مليون مستخدم نشط شهريًا، وMetaThreads، التي يبلغ عددها حوالي 300 مليون. Mastodon، وهو خيار لامركزي آخر، لديه حوالي 10 ملايين مستخدم مسجل. لكن بلوسكي تتطور باستمرار، ويمنحها بروتوكولها المفتوح طموحًا مختلفًا – ليس مجرد وجهة، بل البنية التحتية التي يبني عليها الآخرون.
يدير Graber الشركة بفلسفة “الوكالة العالية والأنا المنخفضة”.
وقال: “يولي كل فرد في الفريق اهتمامًا كبيرًا لكيفية قيامهم بعملهم وما يعتقدون أنه الاتجاه الصحيح”. “إنهم يحاولون اختيار الأشياء التي يجب القيام بها، سواء كان ذلك في الوصف الوظيفي الخاص بهم أم لا – وهذا هو الجزء الأقل غرورًا”.
وبشكل عام، قالت إن هذا أدى إلى تكوين فريق صغير فعال للغاية، على الرغم من أنها تعترف بالتغيير: “في بعض الأحيان يكون لدى الأشخاص آراء قوية ويميلون إلى الانحراف في اتجاهاتهم الخاصة”. وقال إن لم شمل الناس جزء كبير من وظيفته.
وتصف أسلوب قيادتها بأنه تعاوني وليس من أعلى إلى أسفل. وقالت: “أحاول تطوير ودمج نقاط القوة لدى الأشخاص في الفريق”.
ولم يعد دورسي، الذي كان عضوًا في مجلس إدارة شركة بلوسكي في سنواتها الأولى، مشاركًا. في النهاية، رأى هو وغرابر الأمور بشكل مختلف: أراد دورسي من بلوسكي أن يكون أكثر تزمتًا بشأن اللامركزية. أراد غرابر “اغتنام اللحظة” وإقناع الناس بشيء يمكن الوصول إليه، حتى لو كان مركزيًا إلى حد ما في البداية.
تضمين من صور جيتيwindow.gie=window.gie||function(c){(gie.q=gie.q||()).push(c)};gie(function(){gie.widgets.load({id:’hE5dRe5NT21 vw8p9jxF6pw’, sig:’9Z_czMtrfPHAPBldzSj5yoz4gBAF52-vgsgBvFfST8g=’,w:’594px’,h:’428px’,item:’2216862328′,caption:true,tld:’com’,is360:false })});
وقالت: “عندما نختلف، كان يمضي في طريقه الخاص بدلاً من محاولة إجباري على القيام بشيء ما”. وقال غرايبر، إنه بناء على خبرته، فإن دورسي سيتمسك بموقفه وسيختلف معه، لكنه لن يستخدم سلطته لإملاء أي اتجاه محدد.
مؤسس Techdirt والمؤلف مايك ماسنيك، الذي مقالته “بروتوكول وليس منصة” يشغل دورسي الآن مقعدًا في مجلس الإدارة، بعد أن ساعد في إلهام المشروع.
يصف جرابر نفسه بأنه “مثالي عملي”. وقال إن المثاليين الخالصين يتبنون أساليب لا يمكن أن تنجح في العالم الحقيقي. إن البراغماتيين البحتين لا يحققون أبدًا تغييرًا ذا معنى. والمفتاح هو أن تمتلك كليهما: رؤية لما يمكن أن تكون عليه الأمور، وخطوات عملية للوصول إلى هناك.
الآثار المترتبة على الذكاء الاصطناعي
ويرى غرابر نفس الديناميكية مع الذكاء الاصطناعي. وقال إن السؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي جيدًا أم سيئًا، بل السؤال هو من يتحكم فيه.
وقال: “إذا أصبح الذكاء الاصطناعي تحت سيطرة شركة واحدة فقط هدفها هو تحقيق القوة أو تعظيم الأرباح، فأعتقد أنه يمكننا التنبؤ بأن ذلك سيكون له عواقب وخيمة على العديد من الأشخاص”. ومن ناحية أخرى، إذا كانت أدوات الذكاء الاصطناعي متاحة على نطاق واسع ومفتوحة المصدر، “فسوف يكون لديك هذه التجربة الواسعة” ــ مع كل الفوضى التي تنطوي عليها فضلا عن إمكانية إيجاد حلول تخدم المستخدمين بدلا من المنصات.
إنها تتصور مستقبلًا حيث يمكن للأشخاص جلب عملاء الذكاء الاصطناعي الخاصين بهم إلى الشبكات الاجتماعية، بالطريقة التي تتيح بها Bluesky بالفعل للمستخدمين اختيار الخوارزميات الخاصة بهم وخدمات الإشراف.
وقالت: “ربما يمكنك تشغيله في خزانتك في المنزل”. “ثم يكون لديك وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بك الذي يعمل لصالحك، ويحمي خصوصيتك – إنها تقنية لتمكين الإنسان تعمل لتحقيق أفضل مصالحك، وليس لصالح شركة لا تضع رفاهيتك في الاعتبار.”
إنها تفكر كثيرًا في المسارات التاريخية. وقال إن المطبعة كانت إيذاناً بفترة من الفوضى – حيث عطلت التكنولوجيا الجديدة المجتمع – أعقبها إنشاء مؤسسات جديدة سهلت محو الأمية على نطاق واسع، مثل الجامعات. المجلات الأكاديمية، ومراجعة النظراء.
وقال: “نحن في عصر آخر من الفوضى مع التقنيات الجديدة”. “نحن بحاجة إلى إنشاء مؤسسات جديدة تسخر كل من لديه إمكانية الوصول إلى الإنترنت.”
من وجهة نظره، يمكن أن يكون بروتوكول AT شيئًا من هذا القبيل. قد ترتفع أو تنخفض شركة BlueSky، أو تتقلص إلى مكانة معينة، أو تفقد أهميتها مع جيل جديد. ولكن إذا نجح البروتوكول، فقد يصبح أساسًا لشيء أكبر بكثير من أي تطبيق أو شركة واحدة.
وقالت: “إذا تم اعتماد البروتوكول على نطاق واسع، فسيكون ذلك بمثابة نجاح كبير”. “إذا أعاد الناس التفكير في كيفية حدوث العمل الاجتماعي، وأصبح Bluesky النقطة المحورية لتحويل وسائل التواصل الاجتماعي، فهذا نجاح”.
مهما كبر هو بنفسه.
