فيجاي راجي أردت معرفة كيفية مواكبة رسائل Slack. وبعد بعض التلميحات، كان لديه الحل.
قام راجي، مدير التكنولوجيا التنفيذي للتطبيقات في OpenAI، بترميز أداته الشخصية باستخدام وكيل الترميز الخاص بـ OpenAI، Codex. يتم تشغيله على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بها ويقدم ملخصًا لرسائلها ورسائل البريد الإلكتروني والإشعارات كل 15 دقيقة.
توضح قصتهم كيف أصبحت البرامج في عصر وكلاء الذكاء الاصطناعي شيئا يمكن لأي شخص إنشاؤه على الفور – وهو ما يمكن أن يكون له تأثير كبير على الطريقة التي يتم بها تصميم “التطبيقات” وإنشائها واستخدامها.
وقال راجي متحدثًا في حدث Agents of Transformation الذي نظمته GeekWire في سياتل يوم الثلاثاء: “الجميع سيكون بنّاءً”. “سوف تقوم بتقليل نطاق المبنى.”
قال راجي إنه عندما يأتي الآن بفكرة جديدة، فإن غريزته الأولى هي عدم تقديمها إلى فريق ومطالبة شخص ما ببرمجتها. وبدلاً من ذلك، بدأ في إنشاء نموذج أولي له بنفسه باستخدام المخطوطة.
وقال إن هذه العادة أصبحت هي القاعدة في OpenAI.
وقال راجي: “يأتي الناس إلى الاجتماعات، وقبل بدء الاجتماع مباشرة يرسلون إشارة، ويتركون الكمبيوتر المحمول مفتوحًا لبعض الوقت، وعندما ينتهي الاجتماع، تعود وترى ما تم تضمينه فيه”.
خلال محادثة سابقة بجانب المدفأة، تشارلز لامانا، قال نائب الرئيس التنفيذي لتطبيقات الأعمال والوكلاء في Microsoft إنه بدأ يرى الوكلاء يغيرون الطريقة التي تشارك بها فرقهم المعلومات داخليًا – الانتقال من المستندات الثابتة إلى “تطبيقات الويب المصغرة” خفيفة الوزن والمخصصة.
في أحد الأمثلة الحديثة، كانت المناقشة حول تغييرات الاستثمار وهيكل الفريق قد تنتج تقليديًا جدول بيانات ومجموعة عروض PowerPoint. وبدلاً من ذلك، أطلقت مجموعته تطبيق ويب تفاعليًا يسحب البيانات المباشرة من دليل موظفي مايكروسوفت وأنظمة التمويل، مما يسمح للقادة بالنقر على سيناريوهات مختلفة في الوقت الفعلي.
ووصف تحولًا مشابهًا في الإعداد لاجتماعات العملاء، حيث تقوم مجموعة من الوكلاء الداخليين تلقائيًا بجمع القياس عن بعد للمنتج، وبيانات إدارة علاقات العملاء، وملاحظات الحساب – وهو العمل الذي كان يستغرق عدة ساعات من الجهد اليدوي.
التأثير المحتمل الأوسع يتجاوز أي جهاز واحد. وتستمر التكنولوجيا الأساسية في التحسن بوتيرة سريعة. وصف راجي العصر الحالي بأنه عصر “الإفراط المحتمل” – فكرة أن الأشخاص النموذجيين يمكنهم أن يفعلوا أكثر بكثير مما يُطلب منهم.
وقال: “يحتاج الناس إلى البدء في التكيف والتعلم”. “ماذا يمكنهم أن يفعلوا بهذه النماذج؟ ماذا يمكنهم أن يفعلوا مع هؤلاء الوكلاء؟ الأشخاص القادرون على القيام بذلك والذهاب إلى هذا المستوى هم أكثر إنتاجية بعدة مرات وأكثر قدرة على إنجاز مهام أكبر بكثير من أولئك الذين لا يستطيعون ذلك.”
